Plan de estrategia de mercadotecnia Plan de negocios - Resumen de la compañía |
El Plan de Marketing y Plan Estratégico
Tabla de contenido:
Resumen de la empresa
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
Cambridge Strategy Group es una firma de consultoría con sede en Carolina del Norte que responde a la necesidad de servicios comerciales y de marketing prácticos para convertir sus ideas innovadoras en negocios exitosos. A través de la interacción con una serie de aspirantes, los fundadores del Cambridge Strategy Group descubrieron un mercado listo de clientes que estaban ansiosos por aprovechar las habilidades, la comprensión y la visión de sus fundadores de sus fundadores. Cambridge Strategy Group se centra exclusivamente en pequeñas empresas. Nuestro objetivo es tener la idea de "pequeña empresa" o "consultoría de pequeñas empresas" en la mente de nuestro mercado objetivo.
ANÁLISIS DE LA COMPAÑÍA Cambridge Strategy Group ha identificado una oportunidad comercial real que ha sido descuidada por una consultoría anterior empresas debido a su base de clientes complejos. A continuación, hemos identificado las oportunidades y amenazas en el entorno, así como nuestras fortalezas y debilidades particulares que nos permitirán tener éxito:
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Cambridge Strategy Group ha analizado el mercado y cree que un verdadero existe la oportunidad de proporcionar servicios a pequeñas empresas. Los siguientes párrafos describen el entorno en el que competirá la empresa y los factores clave de éxito necesarios para un buen rendimiento.
Oportunidades : la cantidad de empresas nuevas que comienzan cada año en los EE. UU. Y específicamente en el área del triángulo del norte Carolina crea un mercado considerable. Muchos de estos negocios son iniciados por una idea sólida, pero con poca experiencia en la creación de estrategias comerciales formales o productos de marketing necesarios para convertir su idea en un negocio exitoso. Debido a que las IPOs recientes han devuelto gran parte de sus valoraciones iniciales, ahora las compañías se ven obligadas a demostrar modelos comerciales rentables para mantener valoraciones sólidas. Los capitalistas de riesgo deben enfocarse en hacer que sus compañías existentes tengan éxito en lugar de simplemente buscar la próxima gran idea. Para lograr esto, los fundadores necesitan definir y comunicar efectivamente sus propuestas de valor. Como esta no es una competencia central para muchos, existe la oportunidad de proporcionar este conjunto de habilidades mediante acuerdos de subcontratación. Además, los fundadores necesitan experiencia en ventas y marketing para explotar las oportunidades de mercado y crear ganancias de ingresos anticipadas. Finalmente, actualmente no existe ningún negocio con la mente dominante compartida como una empresa de "consultoría de pequeñas empresas".
Amenazas : las empresas en las primeras etapas de sus ciclos de vida, generalmente a través de la fase de financiación Angel, tienden a tener presupuestos Una vez que el negocio llega a la etapa de capital riesgo, a menudo tiene más efectivo para destinar a la contratación externa de competencias no esenciales. Las barreras para entrar en este mercado son extremadamente bajas. Los consultores exitosos tendrán que trabajar para ganar algunos éxitos de clientes y luego construir una reputación como los "consultores de pequeñas empresas". Construir una reputación requerirá fondos. Las empresas de consultoría de alto perfil podrían ingresar rápidamente a este mercado. Para mantener los costos bajos, se supone que comenzarían en una oficina importante, dejando disponible el Área del Triángulo de Carolina del Norte. Sin embargo, el bajo costo de vida en el área del triángulo puede facilitar la expansión. El establecimiento de contactos de área será crítico para proteger contra nuevas empresas que ingresan al área.
2.1 Resumen de inicio
El siguiente cuadro y la tabla muestran los gastos de puesta en marcha de Cambridge Strategy Group.
¿Necesita cuadros reales?
Recomendamos usar LivePlan como la forma más fácil de crear gráficos para su propio plan de negocios.
Cree su propio plan de negocios
| Financiamiento inicial | |
| Gastos iniciales para financiar | $ 4,650 |
| Activos de puesta en marcha para financiar | $ 110,850 |
| Financiamiento total requerido | $ 115,500 |
| Activos | |
| Activos no monetarios desde la puesta en marcha | $ 3,000 |
| Requerimientos de efectivo desde la puesta en marcha | $ 107,850 |
| Efectivo adicional recaudado | $ 0 |
| Saldo en efectivo en la fecha de inicio | $ 107,850 |
| Activos totales | $ 110,850 |
| Pasivos y capital | |
| Pasivos | |
| Préstamos corrientes | $ 0 |
| Pasivos a largo plazo | $ 0 |
| Cuentas por pagar (Cuentas pendientes) | $ 500 |
| Otras obligaciones actuales (sin intereses) | $ 0 |
| Pasivos totales | $ 500 |
| Capital | |
| Inversión planificada | |
| John Gordon | $ 40,000 |
| Todd Kuczaj | $ 40,000 |
| Ben Cordell | $ 35,000 |
| Requisito de inversión adicional | $ 0 |
| Inversión planificada total | $ 115,000 |
| Pérdida en el inicio (Gastos de puesta en marcha) | ($ 4,650) |
| Capital total | $ 110,350 |
| Total de capital y pasivos | $ 110,850 |
| Financiamiento total | $ 115,500 |
Necesidad ¿Finanzas reales?
Recomendamos usar LivePlan como la forma más fácil de crear finanzas automáticas para su propio negocio plan ess.
Cree su propio plan de negocios
| Inicio | |
| Requisitos | |
| Gastos de inicio | |
| Legal | $ 200 |
| Papelería, etc. | $ 100 |
| Folletos | $ 150 |
| Seguro | $ 200 |
| Otro | $ 4,000 |
| Gastos totales de inicio | $ 4,650 |
| Activos de inicio | |
| Efectivo requerido | $ 107,850 |
| Otros activos corrientes | $ 3,000 |
| Activos a largo plazo | $ 0 |
| Total de activos | $ 110,850 |
| Total de requisitos | $ 115,500 |
