Marissa Meyer en Yahoo! Guerra de salarios en la flexibilidad |

El mes pasado, un HR interno Yahoo! correo electrónico del director de recursos humanos sobre las políticas de trabajo en el hogar de Yahoo y los cambios a esa política se filtraron. Aparentemente, Marissa Meyer está tratando de poner a funcionar a la compañía y quiere reinar en los empleados que tienen arreglos de trabajo flexibles y trabajan desde casa. Aquí hay un extracto del correo electrónico de recursos humanos enviado a los empleados de Yahoo.

A partir de junio, pedimos a todos los empleados que trabajen desde su casa que trabajen en las oficinas de Yahoo. Si esto le afecta, su administración ya ha estado en contacto con los próximos pasos. Y, para el resto de nosotros que de vez en cuando tenemos que quedarnos en casa para el tipo de cable, utilice su mejor juicio en el espíritu de colaboración. Ser un Yahoo no se trata solo de su trabajo diario, sino de las interacciones y experiencias que solo son posibles en nuestras oficinas.

Los empleados de Yahoo están molestos y sienten que la Sra. Meyer está cambiando los términos de empleo. que Yahoo ha aceptado previamente. Muchos empleados que trabajan desde casa aparentemente no habrían aceptado el trabajo en Yahoo si no se les hubiera permitido trabajar desde casa. De acuerdo con el correo electrónico de recursos humanos, esta es una nueva política general para todos los empleados. Período.

Entiendo que Marissa tiene un trabajo difícil por delante. Ella es la sexta CEO en 5 años en Yahoo. La compañía está titubeando y perdiendo terreno. El futuro de Yahoo es cualquier cosa menos seguro. Marissa ha sido visto por muchos como el último esfuerzo de Yahoo para darle la vuelta. Algunas personas piensan que ella puede ser el chivo expiatorio de Yahoo, una compañía que está en una espiral de la muerte. Ella tiene que actuar rápidamente. Ella necesita hacer algunos grandes cambios. La gente espera que ingrese y empiece a mover la aguja de inmediato.

Combine eso con algunos hechos más para comprender realmente la presión que está enfrentando:

1. Es una de las CEO más jóvenes de Fortune 1000
2. El único CEO en la fortuna 1000 que alguna vez ha estado embarazada siendo CEO.
3. Es la directora de una empresa que despide rápidamente a los CEO (tiene muy poco tiempo para demostrar su valía, a juzgar por la rápida desaparición de los 5 CEO anteriores)

Hacer algunos movimientos audaces en torno a los recursos humanos y la cultura es probablemente una buena idea. Pero, ¿por qué eligió la flexibilidad en el lugar de trabajo como un problema importante que abordar? Recientemente se supo que gastó dinero en la remodelación de su enorme oficina ejecutiva para tener una guardería para su hijo recién nacido en Yahoo, junto a su oficina. No me malinterpretes; La aplaudo por su lugar en su carrera. La aplaudo por conseguir el puesto de CEO de Yahoo durante el embarazo. De hecho, no solo aplaudo, ¡aplaudo! Pero debido a esto, ella debe saber mejor que nadie que para apoyar a otras mujeres trabajadoras, particularmente a las madres trabajadoras, la flexibilidad es el santo grial.

Business Insider recientemente informó que Marissa pagó para tener un vivero construido junto a su oficina de la esquina Yahoo. Algunos empleados se preguntan cómo se sentirá Marissa si se apoderan del cubículo junto al nuevo que se les asignó, ahora que ya no pueden trabajar desde casa, para que ellos también puedan convertirlo en una guardería y llevar a su bebé a la oficina. ? Para ser justos, nadie sabe si Marissa apoyará a alguien que quiera llevar un bebé a la oficina como lo hace ella. Pero el mensaje que está enviando es que la flexibilidad ya no se valora y, en cambio, trabajar en el lugar y mirar a la cara es más importante.

¿Por qué no hacer una gran declaración sobre los resultados y la productividad? ¿Por qué no enfatizar que el nuevo Yahoo está enfocado en que todos produzcan tanto como sea posible hacia un objetivo final común? Todos sabemos que Yahoo tiene problemas importantes que deben corregirse. Sabemos que Marissa está bajo las armas para probarse a sí misma. Pero es inexcusable para mí que no reconozca su posición como mujer líder. ¿Por qué no usar esa posición para ayudar a las mamás que trabajan a avanzar?

Como director ejecutivo de mi empresa, llevé a mis tres hijos pequeños a mi oficina. Pero no soy el único. También hemos tenido otros 3 bebés en la oficina (somos una empresa pequeña con 50 empleados). Actualmente, la bebé Grace, hija de uno de nuestros principales desarrolladores, entra a la oficina casi todos los días. Su mamá la trae, junto con un paquete y juego, y una pequeña silla hinchable, un Baby Bjorn, una carriola y otros accesorios para ayudarla a cuidar a Grace, mientras todavía está presente y hace su trabajo por nosotros. ¿Y sabes qué? Todos ganan. Tenemos a nuestra promotora en la oficina trabajando en nuestros productos, en lugar de en casa en la licencia de maternidad (su elección - ciertamente no hubiéramos tenido ningún problema con su licencia de maternidad). Ella continúa su carrera y lidera el desarrollo de nuestro producto más importante, y Grace llega a estar con su mamá prácticamente todos los días.

Y lo más importante, pongo mi dinero donde está mi boca. Apoyo a las madres que trabajan y les doy la flexibilidad que necesitan para trabajar duro, producir resultados y continuar avanzando en su carrera. Entiendo, porque lo vivo todos los días, que la única manera que tengo de hacer lo que debo hacer en casa y en la oficina es poder tener una flexibilidad total. Me decepciona sobre Marissa. Desearía que les mostrara a todos lo que se necesita para ser una nueva madre y el CEO de Yahoo y luego ofrecer a todos sus empleados los mismos lujos. Realmente creo que la próxima ola de feminismo debe ser llevada por madres que trabajan. Necesitamos poner nuestro pie en el suelo y no aceptar ser "mami rastreado". Tenemos que hablar y exigir la flexibilidad que necesitamos y luego mostrarle al mundo que podemos superar a cualquiera.

Una versión de esta publicación se publicó originalmente el 4 de marzo de 2013 en mi blog en Forbes Women. Imágenes a través de jencu y Shutterstock.