Líderes: no intente hacer todo: terminará sin lograr nada |
El sujeto que cambió un clip rojo por una casa
Así que caminan por la oficina, revisando constantemente a las personas, diciéndoles constantemente cómo hacerlo algo, ofreciendo constantemente información, incluso cuando no se solicita. Toman muchas tareas que probablemente no tendrán tiempo de completar. Resuelven problemas para todos, sin darles nada que descubrir por sí mismos.
Si este es tu estilo de gestión, podrías pensar que eres un gran supervisor. Pero, por extraño que parezca, estar involucrado con las rutinas diarias y los roles de sus empleados puede crear un ambiente de trabajo tóxico e improductivo.
Puede que no sea el CEO de una compañía de Fortune 500 o el fundador de una empresa emergente. arranque de tecnología, pero logré aprender esta lección durante mi año como editor en jefe de mi periódico universitario. Y lo aprendí de la peor manera.
Fresco e inseguro
Un líder joven e inquieto en la posición más importante de mi joven carrera, quería demostrar a todos los miembros de mi equipo de 40 que era un gran gerente y solucionador de problemas. Ya había un montón de presión sobre mí, por lo que mi falta de un trabajo de periodismo imparcial en la sala de redacción y (desde que mejoró) un sentido de puntualidad terriblemente subdesarrollado no ayudó.
¿Mi solución a mi problema? Caminaba por la sala de redacción todo el tiempo, preguntando qué estaba pasando. Trabajaba hasta altas horas de la noche y sacaba el periódico, a pesar de que no tenía todas las habilidades necesarias para supervisar la producción nocturna. Hacía cualquier cosa y todo lo que podía para afirmar que yo era el supervisor, y que estaba allí si había un problema, incluso si no sabía cómo solucionarlo.
Intenté ser todo para todos. Y traté de hacer todo lo que nunca me especialicé. Estaba usando ineficazmente mi papel de líder de la sala de redacción para hacer un montón de cosas que alguien hubiera podido hacer mejor.
Mientras caminaba tratando de ayudar a los empleados a hacer todo, podría haber estado desarrollando algunas de nuestras mejoras más importantes y trabajando con editores en proyectos de formato más largo.
Mientras intentaba editar el documento y supervisar las operaciones de la redacción, podría haber dejado la edición a empleados mejor capacitados y enfoqué más tiempo en cómo podría ayudar a los estudiantes a obtener excelentes pasantías.
El trabajo de un líder nunca es hacer el trabajo por otros, o ser omnisciente. Por el contrario, el trabajo de un líder es proporcionar a los empleados los medios para completar sus tareas y hacerlos responsables ante la organización. La hipergestión es un signo de inseguridad; la inseguridad injustificada destruye por completo un lugar de trabajo saludable.
Un cambio para mejor
El momento en que comencé a repartir tareas entre las personas capacitadas para hacerlas, y en el momento en que comencé a implementar la política interna "dejan a la gente sola a menos que haya un problema o una pregunta, "comencé a ver de inmediato un cambio en la cultura de la sala de redacción.
En lugar de esperar la dirección, muchos empleados comenzaron a confiar en sus propios instintos. Los líderes de escritorio en la sala de redacción sintieron que tenían suficiente jurisdicción para desarrollar realmente sus propias subculturas de equipo. Las principales series y proyectos de noticias se conceptualizaron e implementaron porque hice una parte más importante de mi trabajo para desarrollarlos con el personal.
En general, todo tenía más sentido. Podía centrarme en la experiencia de los empleados y los problemas más importantes, mientras que el editor gerente y los editores de los escritorios manejaban todas las cosas del día a día.
Se honesto contigo mismo
Afróntalo: no eres el hombre o la mujer renacentista que crees que eres. Independientemente de su estatura o título, simplemente no hay suficiente de usted para difundir en cada aspecto de su negocio. Sus empleados están aquí para trabajar duro y ayudar a desarrollar su organización, y es su trabajo asegurarse de que tengan todo lo que necesitan.
Pero usted no hace nada por nadie, tratando de ser todo para todos.
