Kelle Olwyler sobre los mitos de la planificación de pequeñas empresas |

Esta es una pieza de audio viva y fácil de escuchar que cubre muy bien la planificación de negocios. Es una discusión entre Jim Blasingame, Small Business Advocate, y Kelle Olwyler, autora de Paradoxical Thinking. Ambos están en lo cierto sobre la planificación empresarial en el mundo real, para las pequeñas empresas reales.

No se trata del plan de negocios formal académico, sino de la planificación comercial para administrar las empresas. Y, sí, puedo estar muy influenciado por el hecho de que están de acuerdo con las cosas que he escrito aquí y en otros lugares. Y la lista de mitos de Kelle se parece mucho a una que yo hubiera escrito (obviamente porque ella y Jim son inteligentes y saben de lo que están hablando).

Los mitos de planificación empresarial de Olwyler:

1. No hay tiempo para planear:

Jim llama a esto una prescripción para fallar. No tener tiempo para planificar significa no ejecutar bien su negocio. La planificación ahorra tiempo.

2. Una vez que tiene un plan, no cambia.

Por supuesto, un plan cambia, porque las suposiciones cambian y la realidad cambia. Un plan debe ser flexible y esperar un cambio.

3. El hecho de que las cosas cambien hace que planificar sea una pérdida de tiempo.

Esta está muy relacionada con las dos primeras, por supuesto, pero vale la pena establecerla porque la escuchas en estos términos con frecuencia. "¿Por qué molestarse en planificar, ya que las cosas cambian?" Eso, por supuesto, no entiende la relación entre la planificación y el cambio: la planificación ayuda a gestionar el cambio. A medida que aumenta el ritmo del cambio, la planificación se vuelve más importante, no menos importante.

4. Los planes son demasiado grandes para implementarlos todos a la vez.

Muy bien puesto, y debo admitir que este es uno que nunca antes había escuchado y del que nunca he escrito; aunque parece obvio tan pronto como lo piensas. Olwyler señala que los planes de negocios no se implementan como todo al mismo tiempo; implementa un plan de una pieza a la vez.