Cómo superar la resistencia al cambio con los empleados |

El cambio ocurre todos los días en los negocios y en nuestras vidas personales. La misma persona que se adapta bien al cambio personal puede no adaptarse bien a los cambios en su vida profesional. Como líder, ¿cómo superas la resistencia al cambio con los empleados? Creo que depende de la naturaleza del cambio. Cambios que afectan personalmente a muchos empleados, como una reducción, fusión / adquisición, cambio en los principales líderes … estos son cambios que tienen amplias implicaciones. Otros cambios, como un cambio en la tecnología, la dirección de su departamento, cambios en sus roles / responsabilidades individuales … creo que estos son más fáciles de manejar. Pero la pregunta "cómo superar la resistencia al cambio" no es fácil de responder, independientemente de la magnitud del cambio. La verdad es que el cambio es difícil para muchos y no existe una solución única para todos.

Sin embargo, puede tomar algunas medidas básicas para gestionar los cambios. La comunicación es clave. Comuníquese a menudo y abiertamente. La resistencia al cambio ocurre cuando las personas no tienen todos los datos, se hacen suposiciones y corren los rumores . En segundo lugar, reconozca sus sentimientos sobre el cambio y la empatía. No, sin embargo, déjelos revolcarse en sus sentimientos. Tarde o temprano tendrán que intensificar y aceptar el cambio o salir. Finalmente, entienda que habrá algunos empleados que no pueden o no se adaptarán al cambio. Las personas son personas y no puedes afectarlas a todas. Acepte esto como parte del proceso.

Desearía poder ofrecer respuestas específicas a la pregunta sobre cómo superar la resistencia al cambio con los empleados, pero francamente es un poco de prueba y error. Conoces a tu gente, y lo que funciona para una empresa puede no funcionar con la tuya. Pero solo sigue hablando con ellos. Tarde o temprano vendrán … o no lo harán y se irán. Cualquiera de los resultados está bien.