Cómo dominar el espíritu empresarial sin romper el sudor |

"El es esencialmente un visualizador y un actualizador. Puede visualizar algo, y cuando lo visualiza, ve exactamente cómo lograrlo. "- Robert L. Schwartz

Se necesita agallas y sentido común para dejar atrás el trabajo familiar y seguro de 9 a 5, comenzar algo nuevo desde cero, y sea completamente responsable de su destino.

Dicho esto, el barco sigue atrayendo a un gran número de millenials, especialmente aquellos que anhelan hacerse un hueco en el atestado mundo de los negocios.

Según StartupBros:

• 60.3 por ciento s no encuentran trabajo para que otros sean atractivos.
• 64.2 por ciento dijeron que siempre quisieron tener su propio negocio.
• 74.8 por ciento expresaron que el deseo de construir riqueza los motivó a convertirse en s.

La SBA dice que aproximadamente dos tercios de las empresas se retiran dentro de los primeros diez años. Entonces, ¿cómo se superan las probabilidades? Tenemos algunas sugerencias para ayudarte a no solo descifrar el código del barco, sino también.

1. La planificación es vital, pero sea ágil

¿Cuántas veces ha tenido la impresión de que se le ocurrió una idea de negocio "innovadora" única, solo para darse cuenta de que alguien más ya la ha implementado? Probablemente bastantes veces. Entonces, ¿te desanimas y te rindes en tu sueño? ¡Por supuesto que no!

Lo importante de un barco excepcional es que su éxito no necesariamente proviene de una idea o plan revolucionario revolucionario, sino de saber cuándo, dónde y cómo atacar. Esto significa que la ejecución adecuada de su idea o plan es de suma importancia. Muchos de ellos dedicarán su valioso tiempo y recursos a diseñar el plan de negocios perfecto. Hay tantos libros y recursos en línea disponibles que están orientados a escribir su plan de negocios perfecto que muchos caen en la trampa de planificar, pero nunca lo hacen. Si bien debe investigar y validar su idea, la clave del éxito es tomar medidas.

Siempre se aprenderá más tomando medidas oportunas que simplemente conjeturando. Los dueños de negocios son increíblemente afortunados de vivir en una era con acceso a los conocimientos granulares que Big Data puede proporcionar. El truco es saber cómo recopilar los datos correctos. Puede ayudar a los propietarios a tomar decisiones más precisas y eliminar las conjeturas en cuanto a los plazos y la estrategia de ejecución.

2. Promover relaciones significativas

Como parte de su negocio, es probable que su negocio se base en las relaciones y asociaciones con las partes interesadas. Sus partes interesadas internas son sus empleados e inversores, y sus partes interesadas externas son clientes y proveedores.

Desea que esas partes interesadas internas y externas se adhieran a usted a pesar de todo: es más probable que si fomenta una relación significativa y mutua relaciones viables con ellos.

Fomenta la lealtad de los clientes

No es ningún secreto que la mayoría de las empresas prefieren trabajar con clientes habituales que dedicar más tiempo y dinero a la adquisición de otras nuevas. Pero algunos clientes satisfechos aún no se convierten en clientes habituales.

La razón detrás de esto es la falta de conexión. Esto significa que generar confianza y buena voluntad no es suficiente; necesitas permanecer en su mente y mantener la conexión fuerte si quieres que vuelvan. Piensa en redes sociales, programas de lealtad, descuentos y regalos, concursos, etc.

Conéctate con otras empresas

Como propietario de un negocio, es natural que desees trabajar con empresas que te gusten y en las que confíes. Esta es la razón por la cual la creación de asociaciones de trabajo a largo plazo con ideas afines en su industria jugará un papel clave en el éxito de su negocio. Asista a eventos de networking y conozca a otros propietarios de negocios en su industria. Eche un vistazo a las compañías influyentes y encuentre una forma de conectarse, ya sea a través de una reunión formal de negocios o una presentación informal. La clave para establecer contactos es ofrecer beneficios mutuos, por lo tanto, acéptalo como si tuvieras algo que ofrecer, en lugar de enfocarte en lo que puedes obtener de tus nuevos contactos. Tal vez pueda ofrecer incluirlos en su boletín de noticias o recomendar sus servicios a sus clientes existentes. Desarrollar relaciones comerciales sólidas creará un sentido de comunidad y ayudará a fortalecer su marca.

Nurture fuentes de financiación

Las relaciones comerciales sanas pueden generar beneficios financieros, así como acceso a otros recursos también. Establecer una relación significa que hay confianza mutua entre las partes, así que dedique tiempo y energía para desarrollar relaciones sólidas con los inversores y mentores. Al igual que lo haría en una amistad floreciente, comuníquese con posibles socios comerciales y sea sincero con ellos. Hágales preguntas, aprenda de sus experiencias y sea abierto con ellos.

Todos buscan las mejores oportunidades para convertir su visión en realidad, y la mayoría de ellos buscan financiación. Por lo tanto, tiene mucho sentido desarrollar relaciones con inversores semilleros, capitalistas de riesgo, inversores ángel, empresas privadas de inversión e incluso bancos, según sus objetivos comerciales y capacidad de crecimiento.

3. Conseguir un mentor

"Mucha gente ha ido más allá de lo que pensaban que podían porque alguien más pensaba que podían". - Zig Ziglar

Si tienes la suerte de ser un buen mentor, lo hará. ayudarlo a perfeccionar y ser dueño de su visión; tal vez lo ayuden a desarrollar las habilidades y las conexiones que necesita para perseguir con confianza y lograr sus elevados sueños.

Algunos de los mejores del mundo atribuyen su éxito a sus mentores. Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, a menudo habla de Steve Jobs como su mentor. Bill Gates, fundador de Microsoft, se refirió a Warren Buffet como su mentor y le atribuyó su éxito. Richard Branson habla de Sir Freddie Laker.

Entonces, ¿cómo encuentras un buen mentor? Piense en los incondicionales de la industria que admira y llegue a ellos. Asegúrese de establecer contactos con los peces gordos de la industria (dependiendo de a quién considere adecuado para guiarlo en su situación actual) y acérquese a ellos para que lo asesoren. No hay que avergonzarse al pedirle a alguien que lo asesore; de hecho, es probable que la persona se sienta honrada.

Si tiene conexiones limitadas en su industria, existen recursos que pueden conectarlo con los mentores de negocios. El puntaje, por ejemplo, puede ayudarlo a encontrar mentores en su área.

La conclusión es que un mentor probablemente no se acerque a usted. Busque proactivamente a él o ella y sea sincero con su solicitud. Elija a alguien con quien se sienta lo suficientemente cómodo para compartir sus miedos e ideas inusuales, y alguien que tenga experiencia de la cual pueda aprender.

4. La automatización Embrace y la nube

Las herramientas de automatización son excelentes para los procesos de gestión que requieren precisión. Estos incluyen tareas como nómina, solicitudes de reembolso, incorporación de empleados, etc. Si crees que la automatización de procesos de negocios te va a hacer un agujero en el bolsillo, piénsalo de nuevo. De hecho, al adoptar la automatización, su empresa podrá mejorar las ganancias y la productividad.

Los programas de automatización como Kissflow son una inversión, pero el costo inicial de la solución correcta debería mejorar la productividad y minimizar las pérdidas a largo plazo.. Muchas herramientas de automatización están basadas en la nube, por lo que se pueden usar fuera de la oficina, lo que puede generar más libertad para usted y su empresa.

Otras aplicaciones basadas en la nube también pueden ayudar a liberar tiempo y, en algunos casos, reducir necesidad de espacio de oficina física. También se pueden usar para implementar campañas de marketing, almacenar documentos y manejar tareas de contabilidad desde cualquier lugar.

5. Use una solución de gestión de proyectos

Como parte de una, usted hará malabares con múltiples proyectos simultáneamente. Por lo tanto, tiene mucho sentido para usted agregar herramientas de administración de proyectos a su arsenal desde el principio. Hacerlo puede ayudarlo a asegurarse de que sus proyectos estén bien organizados, procedan según los plazos establecidos y se completen dentro del presupuesto predefinido.

Echemos un vistazo a algunas estadísticas interesantes:

Se prevé que sean 15,7. millones de nuevas funciones de gestión de proyectos se agregarán globalmente en siete industrias intensivas en proyectos para 2020, para un impacto económico de más de $ 18 billones en múltiples industrias.

80% de los proyectos de "alto rendimiento" están dirigidos por un gerente de proyecto certificado.

En promedio, se requieren siete años en la profesión para pasar del nivel básico a la gestión de proyectos grandes y complejos.

• El software de administración de proyectos como Workzone proporciona una interfaz intuitiva donde su equipo puede compartir documentos, colaborar en líneas de tiempo, editar calendarios y Más. Una buena solución de gestión de proyectos debería facilitar una buena comunicación interdepartamental mediante informes de estado, notificaciones y seguimiento del tiempo.
• 6. Vigile a su competencia
• Cualquiera que se precie sabe que, si bien es importante mantenerse por delante de la competencia, también es importante aprender de ellos. Esto no significa imitarlos; eso no te hará ningún bien. Tampoco defendemos el espionaje corporativo.

Siga de cerca a sus competidores en las noticias y las redes sociales, y analice sus movimientos para comprender las razones detrás de ellos. Aprenda de sus errores, implemente sus mejores prácticas (relevantes para su negocio) y use plataformas de revisión como Yelp para descubrir lo que dice la gente sobre su producto o servicio. También puede encontrar información financiera en línea sobre compañías más grandes.

También puede ser muy revelador posar como cliente y comprar (y usar) sus productos, para ayudarlo a identificar sus fortalezas y debilidades. Este tipo de investigación lo posiciona para poder hacerlos o pivotar rápidamente para enfocar sus esfuerzos en un nicho de mercado o variación del producto o servicio.

7. Mejore su presencia digital

Su negocio debe ser visible en los motores de búsqueda, y su presencia en línea debe ser optimizada para dispositivos móviles.

Echemos un vistazo a algunas estadísticas interesantes:

60 por ciento adultos estadounidenses usan teléfonos inteligentes y tabletas para buscar productos e información local.

el 50 por ciento de los consumidores que realizaron una búsqueda local en su teléfono inteligente visitaron una tienda en un día, al igual que el 34 por ciento que buscaron en una computadora o tableta.

78 por ciento de la telefonía móvil local búsquedas conducen a compras fuera de línea.

• 71 por ciento de las personas encuestadas dijeron que buscan y confirman la ubicación de una empresa antes de visitarla por primera vez.
• 93 por ciento dice que las revisiones en línea influyen en sus decisiones de compra.
• Google My Business ofrece herramientas simples para administrar la descripción, el horario y la ubicación de su empresa, y su uso hace que sea más probable que su empresa aparezca en los resultados de búsqueda: SEO local. Incluya fotografías de alta calidad del interior y el exterior de su tienda para que los clientes puedan encontrarlo fácilmente.
• Además, asegúrese de que su sitio web comercial esté optimizado para dispositivos móviles. La mayoría de los buscadores esperará a que su sitio cargue durante no más de tres segundos antes de abandonarlo.
• Asegúrese de que la información mencionada en su sitio web comercial y en las páginas de redes sociales sea coherente. Sus publicaciones de blog y publicaciones en redes sociales deben transmitir los mismos mensajes a su audiencia. Además, si los detalles de su empresa, como el nombre y la dirección no son consistentes en línea, se reducirán sus posibilidades de aparecer pronto en los resultados de búsqueda. Comprender y usar las mejores prácticas de SEO solo puede ayudar a su empresa a obtener visibilidad.

Finalmente, administre su reputación en línea. Responda los comentarios y las revisiones lo más rápido posible: los estudios han demostrado que la mayoría de los clientes esperan una respuesta en cuatro horas. Asegúrese de ser lo más educado y profesional posible, ya que su respuesta tiene un gran impacto en la creciente lealtad a la marca y la experiencia del cliente.

En muchos sentidos, ser un jugador es como jugar al ajedrez: solo puede ganar si saber como jugar. La diferencia entre los exitosos y los novatos es que los primeros son persistentes en sus esfuerzos y se niegan a dejar de fumar hasta que hayan descubierto cómo prosperar.

Para dominar el juego de la nave, debe ver los problemas como oportunidades y equiparse con las herramientas correctas. El ajedrez tiene que ver con la estrategia, al igual que el barco. La mayor parte de su fortaleza proviene de su capacidad para reaccionar ante una determinada situación con la mejor jugada posible mientras piensa en el futuro.

Cree un plan de negocios sólido, aprenda todo lo que pueda y encuentre mentores que lo respalden. Luego tome medidas, ejecute y experimente la emoción de hacer crecer su propio negocio.