Cómo trazar un plan de negocios de comercio electrónico en 1 hora |

Todo negocio exitoso de comercio electrónico debe comenzar con un plan. Después de todo, si no tiene una dirección, ¿cómo puede estar seguro de cuándo ha llegado a su destino? Además, la investigación muestra que las personas que planifican tienen más probabilidades de ser exitosas.

El primer paso, por lo tanto, es completar los detalles y crear un enfoque estructurado para lanzar su negocio en línea. Pero esto puede parecer un poco desalentador, especialmente si esta es su primera incursión en el mundo del comercio electrónico. ¿Qué se debe incluir exactamente en un plan de negocios y en qué cantidad de detalles?

Es posible que le hayan dicho que cuantos más detalles pueda incluir en su plan de negocios, mejor, pero esta no es necesariamente la mejor estrategia para todos. Las empresas digitales también deben ser ágiles y reactivas. Puede ser difícil ser ágil si su El plan comercial tiene 200 páginas y ha estado en un cajón desde que lo terminó.

Dicho esto, sin duda es conveniente ser específico sobre (y anotar) lo que desea lograr, cómo y en qué plazo. Como tal, debe establecerse un plazo realista para obtener los detalles clave en papel. Esto le proporciona un plan funcional sobre el cual construir su negocio, evitando largos retrasos resultantes de deliberaciones excesivas.

Con esto en mente, estos son los puntos clave que debe cubrir al construir su plan de negocios y algunas pautas para diseñar ese plan en el espacio de una hora corta!

1. Aclare la "gran idea"

La primera parte de su plan debe ser establecer exactamente qué es lo que su empresa debe ofrecer, y cómo esto lo separa de la competencia. Esto se conoce generalmente como su propuesta de valor. Sin una buena propuesta de valor, todo su plan de negocios estará condenado al fracaso.

En el comercio electrónico, las mejores ideas se centran en la solución de un problema común o en la creación de un nuevo conocimiento de la necesidad. Ya sea que su producto sea una solución innovadora o completamente nueva, el núcleo de su idea de negocio debe ser su audiencia, no usted.

Si pasa toda su hora haciendo una cosa y una sola cosa, debería ser Asegure su propuesta de valor y asegúrese de que sus clientes estén en el corazón de todas sus decisiones posteriores,como la inversión y la contratación.

2. Determine su nicho de mercado y necesite

Basándose en su ideación y propuesta de valor, necesita averiguar dónde encaja dentro de un nicho más amplio. Parte de eso será poner cifras y hechos concretos detrás de sus ideas iniciales.

Encontrar el nicho de su cliente es el próximo desafío en el desarrollo de su plan. Esto reflejará de muchas maneras la idea central detrás de su empresa comercial. Sin embargo, en lugar de vender a un mercado amplio, con una variedad de expectativas y preferencias, debe limitar su audiencia a un grupo específico con necesidades identificables y orientables.

Por ejemplo, puede optar por promocionarse como proveedor de servicios. tijeras de cocina para zurdos, o juegos de rol de la vieja escuela. El objetivo es identificar una necesidad dentro del mercado elegido y determinar cómo puede proporcionar una solución tangible o resolver un nuevo problema. Desde allí, estará mucho mejor equipado para determinar su mensaje de marketing y construir su identidad de marca, ya que tendrá una idea más clara de las personas a las que va a comercializar. Consulte la validación de artículos a pedido de Bplans para obtener una visión más detallada de cómo hacerlo.

En una hora, debería poder esbozar algunos perfiles tentativos de clientes y compradores para ayudarlos con la estrategia y la orientación inicial. También debería poder determinar el tamaño de la audiencia, lo que le ayudará a tomar decisiones sobre el inventario y la compra.

3. Nombre su competencia y describa el panorama del mercado

Una vez que sepa quién es su audiencia y lo que necesita, es hora de considerar a qué se enfrenta. Al determinar su nicho de mercado, es probable que se haya encontrado con algunos competidores potenciales dentro de su industria.

Haga una lista de estos, y tómese unos minutos para investigar su impacto y éxito, y esté atento a las empresas que cumplen específicamente con los requisitos. las mismas necesidades que su negocio pretende cumplir. Las herramientas de contenido y SEO como Ahrefs y Buzzsumo pueden ayudarlo a determinar de manera rápida y concisa el tamaño del mercado, la competencia en el mercado y darle una idea del contenido y los presupuestos de RR.PP. necesarios para competir con los grandes jugadores. Este es también un buen momento para considere un análisis SWOT, un ejercicio que lo ayudará a mapear las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su empresa.

Incluso con una rápida inmersión de veinte minutos en un nicho, debería ser capaz de obtener un buen manejo de quiénes son los grandes nombres, y cómo está la tierra. No olvide utilizar los canales de las redes sociales, especialmente Instagram y Pinterest, para obtener más información acerca de las marcas influyentes de la industria y las marcas que desea ver.

4. Enumere quién está en su equipo y por qué

Ya sea que esté ejecutando una operación en solitario o tenga un equipo de personas dedicadas para ayudarlo a despegar su empresa, es importante aclarar esto durante la etapa de planificación, para que sepa exactamente con lo que tienes que trabajar Tome nota de las fortalezas o habilidades específicas que podrían ser beneficiosas para su negocio, y asegúrese de tener en cuenta la cantidad de tiempo que cada individuo puede comprometerse con su proyecto.

Comience de manera simple y cree una hoja de cálculo simple, documentando cualquier personal o necesidades independientes. No se olvide de tener en cuenta los conjuntos de habilidades como el diseño gráfico y la videografía; estos pueden ser muy costosos para un nuevo negocio de comercio electrónico. Considere explorar modelos de bricolaje mientras todavía está escalando.

5. Establezca un presupuesto y realice una lluvia de ideas sobre las fuentes de financiación

La financiación de su negocio de comercio electrónico debe planificarse adecuadamente. Ya sea que desee solicitar subvenciones, probar el crowdfunding o trabajar con inversores, su ruta de financiación tendrá un gran impacto en la dirección que elija tomar para su negocio.

Comience por descubrir todo lo que necesita adquirir para comenzar y lo que costará Asegúrese de explorar completamente los pros y los contras de la financiación, y permita que haya mucho tiempo entre la obtención y el acceso al financiamiento. En esta versión de una hora de su plan, no necesita hacer un pronóstico financiero completo, pero tenga en cuenta que cualquiera que solicite financiamiento (como bancos o inversores) requerirá que cree uno.

Recuerde Si más adelante obtiene fuentes de financiación adicionales y tiene la capacidad de aumentar su presupuesto, siempre podrá ampliar sus operaciones. Sin embargo, es importante establecer su presupuesto en un nivel para el que haya despejado las fuentes de financiación, de modo que no termine en una situación en la que no pueda cubrir sus costos.

Cuando se trata de tecnología de comercio electrónico, usted Tal vez sea mejor que parte de la creación interna de la web se inicie en la empresa, y luego acceda a una agencia o profesional independiente cuando tenga una idea más clara de qué es exactamente que necesita. No tiene sentido gastar su presupuesto inicial en aplicaciones y entornos web caros y complejos cuando una tienda que ha construido le irá bien y le ayudará a validar su idea de producto para que pueda proceder con más claridad y certeza.

6. Documente sus hitos

Ahora que tiene su hoja de ruta, el paso final es dividir su recorrido de comercio electrónico en segmentos manejables. Al delinear un cronograma con objetivos realistas establecidos a intervalos regulares, puede mantener una mejor idea de si sus planes avanzan a la velocidad que esperaba.

Además, estos hitos significan que siempre tiene algo claramente alcanzable para trabajar hacia. Estos objetivos se pueden subdividir en tareas individuales que se pueden asignar a su equipo de acuerdo con sus habilidades y disponibilidad. Finalmente, si las cosas comienzan a retrasarse, podrá responder rápidamente para acelerar las cosas o revisar su horario en consecuencia.

Trazar los hitos es una forma rápida y fácil de garantizar que su plan de negocios se mantenga dentro del objetivo, y significa que puede crecer y escalar estratégicamente su negocio en función de las realidades comerciales.

Si busca más detalles sobre cómo hacerlo escriba un plan de negocios simple, considere usar la plantilla descargable gratuita del Plan Lean de Bplans. La mayor ventaja de un plan de negocios de una hora es que puedes enfocarte en los aspectos que realmente importan y construir todo lo demás en este marco.

Este compromiso con tus aspiraciones significa que puedes asegurarte de que no termines trabajando para algo que ya no te apasiona. A su vez, la creación de un plan Lean Business de una hora le permitirá transmitir ese genuino entusiasmo a su audiencia, inspirándoles a conectarse con su marca a medida que se desarrolla en la exitosa y creciente empresa que había establecido en su plan.