Ayudando a los dueños de negocios a prepararse para jubilarse

Por Jeff Stoffer

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Se necesita dedicación, determinación e inteligencia para crear un negocio exitoso. Como todos los trabajadores, los dueños de negocios también deben pensar en el futuro. ¿Cuándo dejarán de trabajar o recortarán para dedicar más tiempo a la familia y otras actividades? ¿Cuál es la estrategia de salida?

Muchos propietarios de negocios asumen que el esfuerzo que se invierte en construir su negocio simplemente se transformará en una solución de retiro al venderlo cuando llegue el momento. Serán fijados para la vida. La verdad es que muchas estrellas deben alinearse para realizar este sueño.

Los propietarios de negocios son especialmente vulnerables a los conceptos erróneos y suposiciones sobre la jubilación, que pueden obstaculizar un futuro financiero seguro. Éstos son sólo algunos de ellos.

1. Si ejecuto mi plan de negocios, mi plan de jubilación será atendido.

Esta es una suposición comprensible, particularmente durante los primeros años en que ponemos el corazón, el alma y el capital en nuestro "bebé". La intención es crear suficiente valor en el negocio ahora para que financie el plan de retiro más adelante. Pero, ¿qué es exactamente ese plan? Este tipo de pensamiento vago no aborda realmente la cuestión de cómo se extraerá el valor asignado al negocio. Establecer cuentas de jubilación con impuestos diferidos desde el principio y financiarlas religiosamente es una forma de evitar el exceso de confianza en el propio negocio.

2. Conozco el valor de mi negocio (en algún momento no especificado en el futuro) y creo que será suficiente para la jubilación.

Mike Van Horn, un asesor de crecimiento de pequeñas empresas en San Rafael, California, advierte: "Nuestros negocios siempre valen menos de lo que creemos". Este error común es particularmente peligroso porque los precios cambian todo el tiempo. Lo que un comprador potencial podría estar dispuesto a pagar por su negocio se basa en muchos factores. ¿Cuáles son los impulsores de valor en su negocio? El crecimiento de las ganancias, los márgenes, las ventajas competitivas y más contribuyen a este cálculo. Además, es difícil predecir incluso cinco años por delante. El exceso de confianza sobre el valor de su negocio podría producir una sorpresa desagradable.

3. Podré vender el negocio para mantenerme en retiro.

¿Qué pasa si una venta directa no es posible? ¿El negocio es capaz de generar suficiente flujo de efectivo para apoyarlo mientras otros ejecutan la operación? Si terminas transfiriendo la propiedad a un miembro de la familia, ¿cómo podría afectar tu plan de jubilación? Al observar más de cerca este último supuesto, vemos que hay muchos escenarios posibles, cada uno con diferentes implicaciones para la planificación de la jubilación.

Si estos problemas de jubilación resuenan con usted, no está solo. Hacer que su negocio sea la piedra angular de un plan de jubilación puede ser riesgoso. Debido a que ha invertido mucho de sí mismo en la creación de valor, es fácil asumir que podrá recuperar ese valor cuando esté listo para retirarse. Saber lo que el negocio podría traer a la venta es una cosa, pero tener planes alternativos es sabio. Las generalizaciones sobre la jubilación financiera de negocios no sustituyen a los planes concretos y una estrategia detallada para garantizar una jubilación financieramente segura. Si realmente desea retirarse en cinco años, necesita planificación hoy.