Proceso desmitificado: Oportunidades de filtrado de ideas |

Uno de los valores centrales reales de la planificación empresarial es el filtrado de ideas para elegir las oportunidades. Las ideas son de poco o ningún valor, y las oportunidades son negocios potenciales solo si alguien realmente lo hace posible. En "Beyond Eureka" en BusinessWeek.com, Amy Barrett tiene un excelente resumen de cómo ese proceso realmente funciona en casos reales. Ella explica:

En las páginas siguientes, describimos la metodología seguida por s exitosos para encontrar, examinar y desarrollar sus ideas. Le mostraremos cómo describir sus objetivos para el negocio, generar ideas sobre posibles conceptos, detectar oportunidades y probar la viabilidad de sus ideas. Claro, podrías esperar un rayo desde el azul, pero ¿no es mejor crear el tuyo?

La historia lo divide en cinco pasos. Para cada uno, la historia va primero para la teoría, luego ejemplos en la práctica. El siguiente es solo un resumen:

1. Configure el escenario : parámetros básicos, como estilo de vida frente a alta tecnología de alta tecnología, establezca sus fortalezas y direcciones.
2. Ideas de intercambio de ideas : Cantidad primero, clasificando para obtener calidad más tarde.
3. Escoger un ganador : Esta es una selección de esas ideas, basada en más investigación y planificación, la que tiene más posibilidades de funcionar.
4. Viabilidad : Respuesta Tres preguntas: ¿Podemos hacerlo, lo quieren y qué pagarán?
5. Prototipo : Hágalo realidad, súbalo, obtenga clientes, reciba comentarios, comience.

El resto del la historia es una buena revisión, paso a paso, con ejemplos de personas reales y empresas reales. Y me gusta este ángulo diferente en la planificación de negocios, que se remonta a algunos de los conceptos básicos. Al leer los detalles, puede notar que la planificación está muy presente; pero no se habla del documento del plan real.