Conviértete en un gran líder: aprovecha el poder de las emociones primordiales |

Abra el libro y usted ver que nos ponemos al día con tachuelas de bronce. En el núcleo de todo está la creatividad.

"El éxito de una organización depende de los momentos clave en que los equipos desarrollan formas creativas de proporcionar un mayor valor a los clientes y realizar de manera más eficiente en situaciones cada vez más exigentes. Con demasiada frecuencia, un equipo bajo presión cae presa de las emociones negativas como el miedo y la ansiedad y formula una solución poco imaginativa que apenas hace el trabajo, lleva una eternidad y requiere una reparación constante. "

Antes de comenzar a trabajar con las técnicas mencionado en el libro, lo primero que tendrá que hacer es maximizar el potencial de creatividad de su equipo. Jackie dice: "debes inculcar creatividad en todos los niveles". Y la forma más rápida de hacerlo es recurrir a las emociones positivas.

"La mayoría de las empresas se concentran en permitir decisiones basadas en datos y en racionalizar sus procesos, pero estas tácticas nunca despertará la creatividad necesaria para llegar y mantenerse por delante de la competencia. La creatividad y la innovación requieren el estado mental correcto. "

La pregunta entonces es, ¿cómo logran realmente que sus equipos adopten un enfoque más creativo de lo que hacen? ¿Qué tipo de métodos puede usted, el líder del equipo, emplear para ayudar a lograr esto?

1. Primero, aplique positividad y toque los niveles apropiados de excitación.

Recuerde, la razón por la que está haciendo esto es remodelar las emociones de las personas. Después de todo, no puedes obligar a alguien a ser creativo si no está contento. La creatividad es más fácil cuando las personas se sienten relajadas y relajados.

"Los líderes del equipo principal toman medidas específicas para ayudar a las personas a experimentar los niveles apropiados de excitación y el nivel óptimo de emociones positivas porque saben que tal estado libera la máxima creatividad. Prestan mucha atención a las emociones que corren a través de su equipo, y siempre que sea necesario, toman medidas para remodelar menos de las emociones óptimas. Si bien no pueden obligar a un individuo o equipo a pensar creativamente, pueden ayudarlos a abrir la puerta a la creatividad. "

Las técnicas y métodos mencionados en este libro contribuyen a hacer que la creatividad sea una parte más natural de las actividades diarias en el ambiente de trabajo. Sigue leyendo para obtener más información y, si tienes algo de tiempo, echa un vistazo al blog de Jackie. Está repleto de pequeños consejos adicionales útiles que puedes actuar rápidamente.

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Aprovechar las emociones propias, genuinas no solo mantiene las cosas positivas. En última instancia, profundiza el impacto de las interacciones positivas. La creatividad vendrá mucho más fácilmente.

"Las emociones fuertes y sinceras pueden detener nuestros procesos mentales racionales y conectarnos con las personas de una manera mucho más profunda que los sentimientos relativamente leves, como el alivio, la satisfacción o el agradecimiento. Las emociones sinceras hacen cantar a nuestros corazones e incendian nuestras capacidades cognitivas y perceptivas, rasgos que todos los negocios valoran. "

Parece obvio, al menos para mí, que la emoción sincera debería crear sentimientos más positivos y, por lo tanto, impulsar la creatividad, pero Verdaderamente, algunas de las compañías para las que he trabajado han adoptado este enfoque, probablemente por ignorancia.

"Cuando los miembros del equipo experimentan una emoción sincera, su capacidad creativa aumenta un poco. Es por eso que los líderes primarios del equipo intentan profundizar la emoción del equipo. "

¿Alguna vez trabajó para alguien que exhibió emociones tan sinceras?

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Jackie lo explica perfectamente, "explotar el mito del lugar de trabajo feliz", porque la verdad es que no se puede hacer felices a todos. Si trabajas bajo la ilusión de que puedes, solo te decepcionarás a ti mismo. Todo el mundo quiere cosas diferentes.

"… los líderes no deberían intentar alcanzar la felicidad en todo un equipo u organización. Por el contrario, deberían concentrarse en la simple optimización de las emociones más primordiales que todos compartimos, como la alegría y el deseo de nuevas experiencias. Estas emociones surgen de las regiones inferiores de nuestro cerebro … y se transmiten naturalmente. Existen a pesar de nuestras experiencias únicas … La felicidad puede significar diferentes cosas para diferentes personas, pero las emociones óptimas no lo hacen ".

Como seres emocionales, aún respondemos mejor a las interacciones emocionales. Apenas una sorpresa Pero, en el mundo de los negocios, a menudo todavía perpetuamos el mito de que liderar por lógica y razón es lo mejor.

"Aquellos líderes que practican el enfoque de conducir por lógica creen erróneamente que la razón impulsa la emoción. De hecho … puedes crear de manera más efectiva el estado de ánimo que deseas al trabajar directamente con la emoción. "

¿La comida para llevar entonces? Conduce aprovechando las emociones primarias.

¿Crees que liderar por lógica o emoción es lo mejor?

4. Tómese el tiempo para deleitarse con las cosas buenas

O, como dice Jackie, "deje que los buenos sentimientos broten".

"La inclinación a ordenar los eventos es tan natural para nosotros que rara vez lo pensamos un segundo. Los líderes primarios entienden esta tendencia humana y buscan oportunidades para alentar a un equipo a deleitarse con la alegría del logro. Cuando su equipo hace algo maravilloso: ¡regocíjense … celebren … exclamen! "

Nuestro equipo de servicio al cliente en Palo Alto Software hace justamente esto. La líder del equipo, Teri Epperly, parece saber exactamente cómo equilibrar el equilibrio entre el trabajo y el juego, y es muy buena para hacerse a un lado y dejar que su equipo se divierta un poco. Mientras están trabajando duro el 95 por ciento de las veces, a menudo puedes escucharlos en toda la oficina, disolverse en carcajadas, sacar pistolas nerf y simplemente en general, divirtiéndote. No tenemos tenis de mesa ni una pared de escalada, pero eso no ha detenido a nadie y siempre puedo decir que el equipo de servicio al cliente se divierte mucho con diferencia. ¡Todo lo que se necesita es un poco de risa, un gerente que comprende la necesidad de tal salida y la oportunidad de deleitarse con los buenos tiempos!

Aprenda a cambiar, o ayude a su equipo a cambiar a un estado emocional óptimo aprendiendo el yo emocional técnicas de gestión. Si el miedo y la negatividad han consumido a un equipo, ninguna cantidad de lógica fría y dura puede deshacerlo. Para elevar la moral, primero hay que aprender a canalizar las emociones positivas, en última instancia, para anular los sentimientos negativos.

Esto nos lleva a la siguiente técnica que debes dominar: el arte de cambiar las emociones en la fuente.

Si la creatividad es la primera regla, el cambio de emociones en su origen es el número dos. Pero, ¿cómo hacerlo?

En esta sección, cubriremos algunas cosas que puede hacer para desarrollar emociones óptimas entre su equipo con el fin de impulsar el impulso. A lo que se reduce es a encontrar una forma de motivar a las personas a un nivel más profundo. Puede cambiar estas emociones positivas y sinceras al conocer algunas de las técnicas que lo hacen mucho más fácil.

1. Bienvenido a la risa y al juego para aumentar la energía

Una manera fácil de mover las emociones al ámbito más positivo es devolver la alegría real al lugar de trabajo. Y qué mejor manera de hacerlo que recurriendo a las cosas que disfrutamos haciendo, y nuestras respuestas naturales a esas cosas.