Muestra del plan comercial de suministro de alimentos y granjas - Resumen de gestión |
Amino: El sistema web para gestionar granjas avícolas
Tabla de contenido:
Resumen de administración
Latheethen Feeds, Inc. actualmente está formado por tres empleados. Los dos propietarios actuales y un operador de la fábrica realizaron aproximadamente 75 horas a la semana. A medida que la nueva propiedad de la empresa entre en vigencia y se implementen varios planes de comercialización, el volumen del producto aumentará. Hay suficiente espacio en la planta de producción para expandirse y producir más alimento diariamente. Está previsto que los dos nuevos propietarios supervisen las prácticas comerciales de producción y día a día.
También contrataremos un nuevo CPA externo para manejar las cuentas corporativas y de contabilidad corporativa (enumeradas en la tabla de Pérdidas y Ganancias). Valoramos y entendemos la importancia de la contabilidad y el informe adecuados de todas las actividades de ventas para el crecimiento exitoso de una empresa. Es a través del desarrollo de esta precisión que se verificará el verdadero crecimiento del negocio y estará disponible para la seguridad continuada de este negocio familiar bien establecido.
7.1 Plan de personal
Latheethen Feeds, Inc. actualmente es operado por una sola persona en el molino y una persona en la tienda. Con el tiempo, a medida que implementemos nuestro plan de mercadeo, necesitaremos contratar a una persona adicional para que ayude en el ingenio, y posiblemente otra persona que ayude a Kay en la tienda. También es posible que necesitemos contratar a una persona encargada de la entrega en el año 2005. Cuando la empresa se amplíe con nuevos clientes y órdenes de alimentación más grandes, Dennis tendrá que estar en el lugar para ayudar a Kay a inspeccionar los pedidos antes de la entrega para garantizar la calidad y precisión de todas las órdenes. A medida que el crecimiento evoluciona, otros miembros de la familia pueden ser mayores de edad para ayudar en los procesos o es posible que sea necesario ubicar a los empleados.
A medida que nos expandamos, contrataremos contratistas independientes. Creemos que de esta manera sería mejor para una empresa de nuestro tamaño. En lugar de gastar la cantidad de dinero requerida por ley para contratar a un empleado, creemos que todos nos beneficiaríamos más al establecer nuestro personal en este aspecto.
| Plan de personal | |||||
| FY 2005 | FY 2006 | FY 2007 | FY 2008 | FY 2009 | |
| Dennis | $ 12,000 | $ 18,000 | $ 20,000 | $ 25,000 | $ 25,000 |
| Kay | $ 12,000 | $ 15,000 | $ 15,000 | $ 15,000 | $ 15,000 |
| Operador de fábrica adicional | $ 7,000 | $ 12,000 | $ 18,000 | $ 18,000 | $ 24,000 |
| Tienda adicional Ayuda | $ 0 | $ 0 | $ 10,000 | $ 15,000 | $ 18,000 |
| Total de personas | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 |
| Nómina total | $ 31,000 | $ 45,000 | $ 63,000 | $ 73,000 | $ 82,000 |
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