Planificación empresarial como Building Blocks. |

Piense en su plan de negocios de puesta en marcha como una cuestión de bloques; piezas. No es necesario tener toda la estructura de bloques antes de dar los siguientes pasos. Comience sus bloques donde quiera. Algunos bloqueos comunes son el mantra, la declaración de la misión, las claves del éxito, tal vez un análisis de punto de equilibrio, o un FODA, o ¿qué hay de la discusión completa de "quién lo necesita" y "por qué" y "qué tan mal?" Cualquiera de estas cosas son bloques. Un pronóstico de ventas es un bloque, y también lo es un plan de empleados / personal, como indicar mes a mes cuántas personas están trabajando aquí en su hipotética compañía, y cuánto se les paga cada mes por mes.

La clave aquí es que no te empantanas en tener un plan de negocios terminado. Escucha las historias de personas que pasaron meses desarrollando su plan, pero nunca comienzan. Entonces, en lugar de eso, piensa en los bloques.

Comienza donde quieras

La idea de bloques también te salva de la tiranía de la secuencia. No tiene que comenzar desde el principio y trabajar hasta el final. Puedes saltar y comenzar donde quieras.

• ¿Declaración de misión, tal vez? Defina usted mismo lo que su empresa hará por sus clientes, sus empleados y sus propietarios. Las declaraciones de la misión son un poco del siglo pasado, tal vez condenadas para siempre a la burla relacionada con Dilbert, pero aún es ahí donde comienzan algunas personas.
• Quizás eres una persona de números. Está bien, no te disculpes, la planificación comercial también necesita eso. Estudié la carrera en la universidad pero todavía me gusta comenzar mi planificación comercial con un pronóstico de ventas. Luego haré un trabajo conceptual, luego volveré a los costos y los gastos, el trabajo clásico de presupuestación y luego volveré a lo básico.
• Los planes comerciales tienen corazones como las alcachofas. En ambos, sus corazones son su núcleo, lo mejor de ello. El corazón de un plan de negocios es su plan de mercadeo, es decir, su identidad, posicionamiento, diferenciación, el sentido de qué negocio está y por qué la gente compra. Me gusta llamar a esto tu identidad. Es un excelente lugar para comenzar.
• Algunos planes comienzan con un producto o prototipo. Tal vez su primer bloque es una lista de materiales para fabricar lo nuevo. Eso está bien también, eso es un bloqueo, puedes saltar allí.
• Hay muchos más bloques. El mantra La visión. Un análisis de punto de equilibrio. Un análisis de mercado. Un pronóstico de mercado. Estrategia de personal. Estrategia financiera A algunas personas les gusta construir un plan de equidad primero, centrándose en cuántas acciones existen, cuántos obtienen los fundadores, cuántos obtienen los inversores.

No se preocupe por terminar

Nunca se hace un buen plan de negocios. Es el inicio de un proceso de planificación, y usted desea comprender desde el principio que, si alguna vez piensa que su plan está terminado, su negocio probablemente haya terminado. Comprenda desde el principio que tendrá que revisar y revisar regularmente. Las suposiciones cambiarán, sus pronósticos serán incorrectos, y el arte de la administración será decidir cuándo revisar el plan para adaptarse a la realidad cambiante, y cuándo cumplir con las partes del plan que funcionarán si usted es coherente pero necesita más trabajo. Eso es una paradoja, por supuesto, y es por eso que lo hacemos, propietarios y gerentes, en lugar de computadoras.

- Tim