Muestra del plan empresarial de la tienda de piezas de autos: resumen de administración |
Como vender repuestos en Internet si tienes una tienda o negocio
Tabla de contenido:
Resumen de gestión
Somos una pequeña empresa operada por Tim y Molly Jones, marido y mujer, como una corporación del Subcapítulo S.
Tim Jones - Presidente
Tim será el principal vendedor. También será responsable del envío y la recepción, la gestión de inventario y la comercialización y promoción de productos. Tim ayudará con el mantenimiento de registros y la contención de costos.
Molly Jones - Secretaria Corporativa
Molly mantendrá los registros de la compañía y estará en comunicación directa con el contador y otros asesores. También estará a cargo del sistema informático y realizará todas las publicaciones de escritorio para la empresa. Ella ayudará cuando sea necesario con ventas, envío y recepción, y problemas relacionados con el servicio al cliente. Además de sus deberes regulares, Molly hará marketing en Internet desde su oficina en Southeast Racing Parts. Anticipamos que 20 horas cada semana estarán dedicadas a este marketing. Los ingresos que generará esto se reflejan en el Pronóstico de ventas.
El equipo de administración inicial depende de los fundadores mismos, con poco respaldo. Planeamos contratar personal adicional a medida que surge la necesidad de ellos, y como tenemos la capacidad de pagarles.
6.1 Equipo de gestión
Tim y Molly no solo tienen el deseo de tener éxito, sino que aportarán una gran cantidad de conocimientos. y experiencia para el equipo Southeast Racing Parts. Tienen casi treinta años de experiencia combinada en la industria de las carreras y ambos han realizado casi todas las facetas de las operaciones diarias de un negocio de carreras. La siguiente es una sinopsis de sus habilidades y logros:
Tim Jones (40) - Presidente
(antecedentes omitidos para proteger la confidencialidad)
Molly Jones (29) - Secretaria corporativa
(antecedentes omitidos para proteger la confidencialidad)
6.2 Brechas del equipo de gestión
Dependemos de los profesionales, en especial de nuestro CPA, para obtener ayuda con la gestión de claves. Hemos retenido un CPA local para ayudarnos con las cuestiones financieras y de gestión comercial, ya que no contamos con una sólida base en esas áreas. Además, tenemos poca experiencia en cuestiones de recursos humanos; sin embargo, planeamos utilizar nuestra red de asociados comerciales para avisarnos cuando sea necesario.
6.3 Plan de personal
La piedra angular del plan de personal es maximizar la productividad y minimizar la carga de trabajo en los gastos operativos de la compañía. A medida que crecemos, esperamos ver aumentos constantes en nuestro personal para igualar los aumentos en las ventas.
| Plan de personal | |||
| Año 1 | Año 2 | Año 3 | |
| Tim Jones | $ 16.800 | $ 20,160 | $ 24,192 |
| Molly Jones | $ 9,600 | $ 11,520 | $ 13,824 |
| Vendedor (PT) | $ 0 | $ 8,000 | $ 8,000 |
| Vendedor (FT) | $ 0 | $ 0 | $ 20,000 |
| Total de personas | 2 | 3 | 4 |
| Nómina total | $ 26,400 | $ 39,680 | $ 66,016 |
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