Pregúntale a Brianna: ¿Cómo evalúo una oferta de trabajo?

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La pregunta de esta semana:

“Recibí una oferta para un trabajo de tiempo completo. ¿Cómo decido si es correcto para mí o si el salario es justo?"

La búsqueda de empleo puede sentirse como un decatlón: múltiples concursos, muchos competidores y un vencedor, espero que usted. Hay tantos eventos individuales, desde la renovación del currículum hasta la nota de agradecimiento posterior a la entrevista, es posible que no sienta nada más que agotamiento cuando reciba la llamada de felicitación o correo electrónico.

Pero mantén tu energía alta. Evaluar de cerca una oferta puede ser la diferencia entre aceptar un trabajo al que se postula y darse cuenta de que cometió un gran error, lo que lo obliga a comenzar el proceso de búsqueda de empleo desde el principio.

Por supuesto, puede que no tenga el lujo de sopesar múltiples opciones. Pero incluso si tiene una sola oferta, aún puede pensar críticamente sobre cómo aprovechar la mejor oportunidad, y si desea negociar los beneficios que valora especialmente, como el seguro de salud desde el primer día.

Después de hacer su baile feliz, agradezca al gerente de contratación y solicite 24 horas para responder. Luego use el siguiente marco para evaluar la posición desde todos los ángulos.

Aumenta tu inteligencia de salario

El salario propuesto tendrá un gran efecto en tu estilo de vida cotidiano y en tu futuro poder de ganancia, así que asegúrate de saber cuánto vales. Use recursos como PayScale o Salary.com para encontrar la cantidad promedio que su rol comanda en el lugar donde vive.

Rick Sass, entrenador de carrera en Lee Hecht Harrison cerca de Seattle, recomienda tener listos dos números, idealmente antes de que llegue la oferta oficial: el salario que desea ganar (por ejemplo, $ 55,000) y una cantidad menor que está dispuesto a aceptar (por ejemplo,, $ 50,000, que es aproximadamente el salario medio, o salario promedio, para jóvenes de 25 a 34 años en todos los antecedentes educativos, de acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales). Si aún no ha compartido estas expectativas salariales o su historial de pago, no lo haga todavía.

"La primera persona que da un número es generalmente el perdedor", dice Sass.

Piense más allá del sueldo base

Dirija su atención a los beneficios para empleados, como el seguro de salud y las contribuciones de jubilación correspondientes. Estos se suman: a partir de septiembre de 2016, el 31.4% de lo que pagaban los empleadores por la compensación total del trabajador civil promedio era por beneficios no salariales, según la Oficina de Estadísticas Laborales.

Pídale al gerente de contratación un resumen de su paquete total. Debe incluir tiempo libre pagado, costos de desembolso para el seguro de salud y si su compañía ofrece un plan de jubilación o contribuciones complementarias. Verifique si existen requisitos de tenencia para participar en alguno de estos programas.

Tenga en cuenta sus prioridades de no compensación, también. Es posible que desee que su concierto incluya una misión social sólida, un viaje más razonable, un jefe comprometido a asesorarlo o la experiencia de trabajar para una empresa de renombre.

Si la oferta verifica la mayoría de sus casilleros en busca de salario, beneficios y valores, es hora de negociar.

Sé flexible y confiado

El empleador esperará que usted negocie, así que no deje que los nervios o el temor de parecer excesivo se interpongan en el camino. Si el salario propuesto es más bajo de lo que merece, dé las gracias por la oferta y luego responda con lo que considere adecuado para sus habilidades y experiencia.

Si las negociaciones salariales se estancan, solicite en cambio un beneficio no salarial que usted valore. Esa podría ser la opción de trabajar de forma remota un día a la semana o un bono de firma, dice Sass.

Cuando Camille Galles estaba buscando un nuevo trabajo de ventas en la industria de los medios digitales, tenía cuatro ofertas de trabajo. Una de ellas fue una empresa nueva que no le ofreció tanto en salario como las empresas más establecidas. Pero cuando solicitó un bono de firma y un bono adicional basado en el rendimiento después de sus primeros 90 días en el trabajo, la puesta en marcha se decidió.

Ahora Galles, de 31 años, es el CEO de su propia compañía de publicidad digital de tres personas. Según ella, sopesar diferentes ofertas de trabajo basadas no solo en el salario, sino en cuánto podía aprender en cada rol, la ayudó a llegar a donde está.

"Realmente me ha dado el combustible para estar dos pasos por delante de mis compañeros".

Brianna McGurran es escritora del personal de Investmentmatome, un sitio web de finanzas personales. Correo electrónico: [email protected]. Twitter: @briannamcscribe.

Este artículo fue escrito por Investmentmatome y fue publicado originalmente por The Associated Press.