Como propietario de una pequeña empresa, estás liderando una vida de jefe: Libro del autor Paul Downs |

Autor Paul Downs

Paul Downs escribió para el blog "You're The Boss" del New York Times durante cinco años, y ha sido propietario y administrador de su libro. propio pequeño negocio durante casi treinta años. Ahora, ha escrito un libro sobre sus experiencias y está ansioso por transmitir su sabiduría duramente ganada.

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Paul compartió sus ideas conmigo sobre cómo dirigir una pequeña empresa exitosa desde hace mucho tiempo y escribir un libro sobre la experiencia. Si te gusta este artículo, asegúrate de ingresar al sorteo del libro.

¿Cómo llegaste a donde estás hoy?

Si te refieres a "donde estás hoy" con un negocio semi-exitoso, he tenido algo de suerte, he sido muy persistente y he podido aprovechar el trabajo duro y el talento de mis empleados. Lo que me pregunto, sin embargo, es si alguien más, en mi situación, habría construido un negocio más rentable, ¿o habría fallado? No estoy operando el tipo de negocio con muchos compañeros para comparar. Así que siempre tengo esa duda.

¿Por qué iniciaste tu propio negocio? ¿Qué te inspiró?

Acababa de salir de la universidad, trabajando como ayudante de un carpintero que deseaba ser un fabricante de muebles. Describió las alegrías de ese intercambio tan vívidamente que decidí probarlo. Incluso lo invité a ser mi compañero. Recientemente se había divorciado, con pagos de hipoteca y pensión alimenticia, y cortésmente se negó a correr el riesgo. Entonces, siendo joven, confiado y sin responsabilidad, decidí probarlo.

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¿Qué espera que obtengan los lectores de este libro?

Cuando leo, Quiero que el autor me guíe en un viaje por un mundo que no conozco. Mi vida como jefe es extremadamente compleja y tiene muchos elementos impredecibles. La mayoría de los libros de negocios son solo consejos, supuestamente de personas exitosas, y no transmiten la dificultad de lidiar con múltiples desafíos a la vez. Así que espero que al hablar sobre los problemas que enfrento, simultáneamente, todos los días -ventas, flujo de efectivo, empleados y familia- pueda mostrarles a las personas cómo es realmente una pequeña empresa.

"Cuando leo, quiero que el autor me guíe en un viaje por un mundo que no conozco".

Tal vez algunos lectores se sentirán inspirados para comenzar su propio negocio, y tal vez algunos lectores se den cuenta que ser el jefe no es para ellos.

Pero todos deberían ser capaces de relacionarse con la narrativa de cómo sobrevivimos a un año muy difícil.

¿Cuál fue el mayor desafío que ha tenido al manejar un negocio?

Superando mis propias debilidades. Nunca tuve entrenamiento en los aspectos financieros de los negocios, y mi ignorancia ha sido un impedimento real para el crecimiento de la empresa. La recesión en 2008 también fue difícil.

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inspirador ¿Cómo es su día típico?

Haga una lista de tareas con cinco a 10 artículos en él. Podrían ser cualquier cosa que, en una empresa más grande, sería realizada por un especialista o un departamento: ventas, informática, contabilidad, finanzas, recursos humanos, marketing, ingeniería, diseño. Hago un poco de todo eso. De esos cinco a 10 artículos, probablemente completaré tres antes de ser interrumpido por algo que surge de la nada. Mientras estoy luchando a través de esos enredos, tengo que tratar de mantener a la compañía avanzando en objetivos a más largo plazo. Entonces mis días pueden ser bastante caóticos. Pero nunca aburrido.

¿Hay algo que sienta que no podría haber creado su negocio sin él?

Día tras día, les está pagando a los clientes que nos mantienen activos.

¿Cómo funciona el factor de planificación de negocios en lo que haces? ¿Realizas un seguimiento de las métricas de negocio o KPI?

Abrí mis puertas antes de que fuera común para las pequeñas empresas tener una computadora, y mucho antes de Internet. Entonces mi registro se ha desarrollado de muy primitivo a razonablemente bueno. Mis primeros discos fueron escritos en la pared de mi primera tienda. Ahora tengo un montón de diferentes bases de datos y hojas de cálculo. Pero nunca habiendo recibido ninguna capacitación comercial formal, probablemente podría estar haciendo un trabajo mucho mejor con las métricas y la planificación.

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¿Qué consejo puede dar a los aspirantes que quieran? para comenzar y administrar un negocio?

No será como crees que va a ser. El dinero puede resolver muchos problemas, así que asegúrese de obtener una forma de obtenerlo. Y encuentre personas con quienes hablar, no mantenga sus problemas dentro.

Has visto cómo el panorama de las pequeñas empresas cambia dramáticamente a medida que la tecnología se hace más presente. ¿Cuál es su visión del futuro [será] para las pequeñas empresas?

Realmente depende del negocio, pero diría que ahora todos los jefes tienen acceso a mucha más información sobre cómo administrar un negocio que nunca. Lo más probable es que eso signifique que las empresas existentes, a menos que sean destruidas por los cambios en la economía, se ejecutarán mejor, lo que dificultará que una nueva empresa encuentre un espacio en el mercado. No estoy seguro de si esto es algo bueno o malo.

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- Bplans.com (@Bplans) 6 de octubre de 2015

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