7 Formas de establecer metas de equipo (que realmente funcionan) |

Somos grandes admiradores de la fijación de objetivos aquí en Palo Alto Software. Establecemos objetivos para la empresa en su conjunto y también para un equipo específico. Incluso establecimos objetivos de desarrollo personal adicionales, usando la técnica de fijación de objetivos OKR ("objetivos y resultados clave"). Nos tomamos el tiempo para revisar nuestro progreso a menudo, y siempre trabajamos para refinarlo y optimizarlo.

Dicho eso, la creación de una metodología de establecimiento de objetivos para toda una empresa no ocurre de la noche a la mañana. Puede ser difícil saber cómo establecer objetivos que son exagerados, pero no completamente fuera de alcance. También es lo suficientemente difícil establecer esto para nosotros, y mucho menos para un equipo de empleados.

Para tener una idea de qué tan exitosos son los objetivos establecidos en sus negocios, contacté al Young Council. Por lo tanto, ya sea que planee administrar una empresa con un gran personal, o solo usted y su cofundador, estas estrategias lo ayudarán a establecer metas mensurables, responsabilizar a usted y a su equipo y llevar a su empresa a una mayor éxito.

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1. Pregunte a las personas qué es lo que quieren hacer

Tómese algunas veces para sentarse con su equipo y tener una idea de cuáles son sus metas profesionales. Si bien la realidad es que, por supuesto, fueron contratados para cumplir una función específica dentro de su empresa, es probable que tengan sus propios objetivos de crecimiento que pueda ayudarles a alcanzar.

"Es muy difícil motivar a las personas a hacer algo a menos quieren hacerlo ", dice Eden Chen de Fishermen Labs. "La mejor manera de combatir esto es averiguar qué quieren hacer sus empleados y ayudarlos a avanzar hacia esos objetivos".

Chen menciona que, al final del día, esta estrategia retroalimenta su negocio y hace su oferta. más fuerte. "Si alguien se destaca en su puesto, también ayuda al negocio", dice. También describe una forma fácil y práctica de implementar esta estrategia: "Después de averiguar qué es lo que quieren hacer, establezca hitos y revíselos cada seis meses".

2. Haga que su equipo rinda cuentas

Para administrar mejor a su equipo y establecer objetivos, Marcela De Vivo de Gryffin creó un sistema interno para realizar un seguimiento de las tareas asociadas con ciertos proyectos. "Todos en la empresa son responsables de mantener su lista de tareas actualizada y actualizada, y todas estas micro-tareas están asociadas a proyectos y objetivos más grandes", explica.

Los empleados también son responsables de mantener un "inicio de "día" y "fin de día" informan, y esto ayuda a mantener a todos en la tarea. Además, la transparencia del sistema funciona para mantener a todos responsables. "Las listas de tareas están abiertas para que todos los empleados se vean y se apoyen mutuamente", explica De Vivo.

3. Haga los objetivos públicos

En cuanto a la transparencia, Nanxi Liu de Enplug va un paso más allá y utiliza la transparencia en torno al éxito de la empresa para ayudar a su equipo a establecer objetivos. "Para mantener al equipo motivado y entusiasmado, tenemos televisores en la oficina que muestran el tablero en tiempo real de nuestros objetivos mensuales y trimestrales", dice.

Para el equipo de Liu, el recordatorio constante de los objetivos más grandes ayuda a que un motivador para realizar tareas diarias más pequeñas. "Las pantallas permiten a nuestros compañeros de equipo ver nuestro progreso diario y comprender cómo contribuye a los objetivos a largo plazo", explica. "Es una poderosa herramienta de comunicación que le permite a nuestro equipo saber exactamente cuáles son nuestros objetivos y qué tan cerca estamos de alcanzarlos".

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4. Muestre cómo los objetivos impactan la imagen más grande

La idea de vincular metas más pequeñas con objetivos más grandes de la empresa es una estrategia comprobada. Dicho esto, no es necesario que los muestres en una pantalla grande para que sean impactantes. Simplemente asegurarse de que sus empleados conozcan los objetivos generales de la empresa y cómo se relacionan sus objetivos es el aspecto más importante.

"Si se muestra cómo las metas [de los empleados] se conectan con las prioridades estratégicas de la empresa, aumenta su propiedad y ven la lógica de los objetivos establecidos", dice Karan Chaudhry de Comnplus. "Una vez que tienes su buy-in, crea un ganar-ganar para todos los involucrados.

5. Haga los objetivos cuantificables

Si los objetivos que establece para los miembros de su equipo son vagos e insustanciales, es difícil para ellos cumplir con estos objetivos, y le resulta difícil hacer un seguimiento de su éxito.

"Es absolutamente fundamental establecer metas cuantificables ", dice Peter Boyd de PaperStreet Web Design. "El objetivo debe tener una medida específica, por lo que no hay debate sobre si se cumple el objetivo".

Boyd continúa explicando cómo funciona esto dentro de su propio equipo: "Para nuestro equipo, puede ser un número determinado de ventas, diseños, lanzamientos de sitios web, horas de soporte o páginas escritas. Cada miembro del equipo conoce el objetivo y podemos dividirlo en incrementos mensuales, trimestrales o anuales ".

6. Ate las metas a los incentivos

Andy Eastes de SkuVault recomienda transparencia e incentivos de objetivos, pero se da cuenta rápidamente de que es importante vincular los incentivos a los objetivos con los puntos fuertes de los miembros de su equipo.

"Los planes de incentivos son útiles para ayudar a motivar a los miembros del equipo, pero es importante que su plan esté orientado a resaltar sus fortalezas y promover comportamientos favorables en el lugar de trabajo, en lugar de lo contrario ", dice. "Esto asegurará un desarrollo positivo y cohesivo para que los logros sean alcanzables en cada posición".

Por ejemplo, establecer un objetivo de ventas increíblemente alto y combinarlo con un incentivo ridículamente increíble podría crear un ambiente de trabajo tóxico, ya que su personal podría ir a longitudes inapropiadas para hacer ventas. Asegúrese de tener en cuenta la cultura empresarial deseada al diseñar programas de incentivos y adapte cualquier incentivo a las fortalezas y objetivos profesionales de sus empleados (consulte el punto 1).

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7. Crear un plan de acción

Establecer metas solo no será nada sin un plan para el éxito. ¿Cuándo se cumplen ciertos hitos? ¿Cómo afectará la base con sus empleados y supervisará su progreso hacia los objetivos?

"Cuando establezca objetivos para su equipo, asegúrese de que estén respaldados por un plan de acción y luego repase ese plan con ellos", sugiere Anthony. Davani de Kreoo / The Davani Group. En Palo Alto Software, hacemos algo similar y empleamos la estrategia de llevar a cabo una reunión mensual de revisión de plan para verificar nuestros objetivos.

Davani también recomienda dejar a sus empleados involucrados en el proceso de planificación y permitirles tomar posesión y permanecer responsable del resultado. "Deja que te vendan sobre cómo lograrán ese objetivo. No tiene sentido establecer objetivos para su equipo si no hay nadie allí para responsabilizar a su equipo ".

¿Cuál es su forma favorita de establecer metas para su equipo y para usted mismo?

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