¿Cuándo contrato un CEO? |

Pregunta, de un correo electrónico: ¿Cuándo contrato un CEO? Es una buena pregunta, y surge mucho, así que quiero responderlo aquí. Primero, el fondo, del mismo correo electrónico:

Soy un inventor de ingeniería que actualmente trabaja para una gran corporación. No tengo experiencia comercial previa que no sea lo que obtuve de mi trabajo actual. Mi investigación me dice que mi invención tiene una ventaja competitiva sostenible. He escrito un plan de negocios que creo que respalda mi idea. Estoy listo para tratar de interesar a las personas para que financien el proyecto. Probablemente $ 1 millón de financiación inicial.

Por supuesto, nada es tan simple como parece. No conozco a la persona que hizo esa pregunta ni a sus antecedentes, así que tengo que adivinar. Lo que termino con una serie de reacciones: elija su respuesta de la lista de posibles respuestas. Y no puedo hacer que todas las respuestas posibles sean consistentes entre sí. Lo siento.

1. ¿Estás seguro de que no te estás subestimando? Un modelo clásico para la puesta en marcha impulsada por la invención es dirigido por el apasionado inventor apasionado. Los inversionistas esperan que el fundador original pueda acomodar a otros en el equipo, escuchar consejos y hacerse a un lado a medida que la empresa crece tanto que requiere más habilidades de gestión que la simple pasión. Tal vez debería volver a escribir su historia para hacerse más como el CEO. La mayoría de las personas que terminan como CEO comienzan como usted dice que tienen, con "lo que obtuve de mi trabajo actual". La humildad es agradable, pero la confianza en sí mismos y la competencia también son agradables.
2. Los inversores no lo hacen quiere invertir en ideas sin equipos para ejecutarlas. El período de desarrollo del plan de negocios es el momento de crear un equipo. Si no es el CEO, ¿a quién conoce que quiera formar un equipo con usted y mejorar ese plan de negocios? ¿Tienes a alguien que pueda manejar, alguien que pueda vender y alguien que pueda producir? Un equipo normalmente incluye varias personas con diferentes conjuntos de habilidades, pero -y esto es realmente importante-, todos los que creen en la aventura y están preparados para participar tan pronto como se financie. Deben unirse al desarrollo del plan y unirse a las reuniones con los inversores. No contratas a un CEO en este punto; encuentra un CEO potencial para unirse al equipo, contribuir al plan y poner su currículum en los apéndices.
3. Usted podría estar contratando un CEO para ser contratado después de la financiación, pero no quiere contratar a nadie antes que usted tener dinero para pagar Obtenga el compromiso de unirse ahora, luego los fondos y luego haga las contrataciones. Encuentra a la gente ahora. Si ellos no creen en tu idea, sigue buscando. Si no están entusiasmados con la oportunidad, entonces sigue buscando.
4. Busca pistas. Si no puede encontrar a alguien que realmente quiera unirse a usted, entonces hay algo mal aquí. Por qué no? ¿Ha sobrevalorado su idea? ¿Es esta una advertencia temprana de que los inversores tampoco lo querrán? Mejor lidiar con eso ahora, antes de haber invertido demasiado de su tiempo y energía, que más tarde.
5. Hay un sitio llamado partnerup.com que se enfoca exactamente en su problema, encuentra socios y cofundadores adecuados y, en tu caso, ese CEO. He tratado con la organización, me gusta la gente y soy optimista sobre la idea básica. Puede que aún no tenga masa crítica en todas las áreas, pero vale la pena intentarlo.

Entonces, hay algunas respuestas posibles a esa pregunta. Haga su elección, ya que muchos de ellos trabajan para usted.