Temporada de Venture Contest |

Entonces es que nuevamente, Spring genera muchos clichés y muchos concursos de empresas. Lo que comenzó hace un par de décadas en la Universidad de Texas, hasta donde yo sé, se ha puesto de moda en todas partes.

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Me gustan estas competiciones. Promueven el proceso de envío. Le dan a los concursantes la oportunidad de enfrentarse a los jueces, hacer un discurso, responder preguntas y, esencialmente, obtener alguna experiencia relacionada. Dan a los jueces la oportunidad de salir de la oficina y escuchar a nuevas personas y nuevas ideas. He sido juez en concursos celebrados por University of Notre Dame, University of Oregon, Carrott Capital y Palo Alto Software, varios años seguidos. Lo disfruto. Todo el mundo gana.

El problema más interesante que he visto con las competiciones de empresas de riesgo es que la mayoría de ellas evalúa las empresas como posibles inversiones, no como negocios potenciales. Por ejemplo, los jueces que elijan entre dos planes que de otro modo serían iguales siempre elegirán el que necesita $ 3 millones de dinero de riesgo sobre el que no necesita dinero externo. Eso me ha molestado varias veces, en varios concursos diferentes.

La característica más valiosa que he visto en un concurso es el sistema de la Universidad de Oregon que proporciona retroalimentación a los equipos que no ganan. Típicamente, en este concurso, los equipos que no hacen el corte para la final obtienen una sesión seria con los jueces que decidieron no hacerlo. Estas sesiones duran al menos media hora, y los jueces involucrados normalmente les dan una gran cantidad de pensamiento. Los equipos que compiten llevan varios días con los viajes y la competencia, por lo que los jueces intentan que los comentarios valgan la pena. Esto es algo que todos los otros concursos deberían imitar.

Tim