Ejemplo de plan de negocios de gestión de personal: resumen de gestión |
Cómo hacer un Plan de Negocios / Business Plan (9 pasos y consejos)
Tabla de contenido:
Resumen de gestión
Los tres gerentes, los propietarios de Flowstone, Inc. Khallie Locharnold y Soren Aboukir y el gerente general de operaciones Yuriatin Guadalquivir, tienen impecable credenciales en esta industria. Esto beneficiará a OutReSources, Inc. de tres maneras:
- Los clientes serán traídos de relaciones profesionales existentes
- Respeto y reconocimiento por parte de las organizaciones asociadas y departamentos estatales
- La experiencia de cada uno atraerá nuevos clientes en el área de finanzas y administración,
Los Supervisores y Entrenadores de Entrenamiento aún no se han formalizado, sino que consistirían principalmente en los Gerentes de Programa y Profesionales dentro de Flowstone. Su amplia experiencia y educación en el servicio, y la gestión dentro de la industria proporcionarán una base para el éxito de OutReSources, Inc.
6.1 Plan de Personal
Todo el trabajo es, por el momento, producido por Yuriatin Guadalquivir y Flowstone, Inc. Dado que OutReSources, Inc. aún se encuentra en su etapa de formación y todas las compensaciones de los titulares de acciones se basan puramente en las ganancias netas, y actualmente no se generan ingresos, no hay gastos salariales. Se agregará dónde y cuándo sea necesario y en línea con el éxito en la penetración de los mercados objetivo del plan. Estos gastos salariales serán absorbidos por Flowstone, Inc.
A fines de junio de 2005, se supone que el aumento del volumen de negocios requerirá la participación del primer Supervisor de Capacitación. Para finales de agosto de 2005, aumentar el volumen requerirá contratar al primer capacitador.
En el año fiscal 2007, OutReSources tendrá 4 supervisores de capacitación y 4 capacitadores trabajando, y la creciente cantidad de trabajo menos sensible se destinará a paraprofesionales y personal de apoyo administrativo. de Flowstone. Se asume que OutReSources será completamente independiente del apoyo financiero y de personal de Flowstone en el año fiscal 2008 o el año fiscal 2009, dependiendo del volumen de demanda.
Como se mencionó anteriormente, los salarios del propietario / consultores, supervisores de capacitación y capacitadores están incluidos en el costo de Ventas. Solo los costos del personal paraprofesional y administrativo por hora se muestran en la tabla de personal a continuación.
| Plan de personal | |||
| Año 1 | Año 2 | Año 3 | |
| Propietarios / Consultores | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Operations Manager | $ 0 | $ 41,000 | $ 41,000 |
| Supervisores de Entrenamiento | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Entrenadores | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Paraprofesionales | $ 16,000 | $ 32,000 | $ 32,000 |
| Soporte administrativo | $ 10,000 | $ 24,000 | $ 24,000 |
| Total de personas | 0 | 0 | 0 |
| Nómina total | $ 26,000 | $ 97,000 | $ 97,000 |
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