On Gooses and Golden Eggs and Nitpicky Savings |

Es difícil, a medida que las empresas crecen, cruzar la brecha entre el simple entusiasmo y la administración normal. Cosas como relojes de tiempo y reducción de costos pueden parecer buenas ideas, gestión, pero terminan siendo muy malas ideas. Zumbido asesinos. Y las empresas emergentes prosperan.

Durante el largo fin de semana festivo que atrapé ¿Puede una sola botella de soda diezmar a su compañía? Absolutamente. en VentureBeat. El autor Steve Blank lo describe mientras describe cómo una empresa en crecimiento se pegó un tiro en el pie al cortar las bebidas gratis y los bocadillos gratis para los ingenieros. Tenía sentido para la administración financiera, pero provocó un éxodo de los mejores ingenieros.

Pero el daño ya estaba hecho. Los ingenieros más talentosos y experimentados levantaron la vista de sus escritorios y notaron que la compañía ya no era la que amaban. Había cambiado Y no de una manera en la que estaban felices.

Los mejores ingenieros anunciaron en voz baja que estaban disponibles, y en menos de un mes, los mejores y más brillantes comenzaron a alejarse.

Este es un recordatorio importante: una buena historia, bien contada. Las hojas de cálculo son geniales, pero a veces hay que mirar hacia arriba para ver la imagen completa.

Pero tampoco es tan simple. Todos podemos detenernos por un momento y sentirnos superiores a esos contadores de frijol de mente pequeña que cometieron ese error tonto. Y luego tenemos que recordar que los frijoles también se suman. Alguien tiene que administrar. No es que las empresas tampoco se arruinen por falta de gestión financiera. Para cada historia de terror como esta, hay al menos una historia de terror que va en la dirección opuesta, otra empresa, tan emblemática como esta, que no cambió la estructura y el estilo de gestión a medida que crecía. Y se hundió porque nadie manejó el dinero.

Después de leer esa publicación, desplácese hacia abajo a través de los 30 o más comentarios. Por ejemplo:

Una vez que comencé a trabajar en la toma de decisiones, me di cuenta de que lo que el mercado (es decir, los clientes) quiere rara vez (sic) con la visión creativa de los ingenieros. El desafío de los ingenieros gerentes es persuadirlos suavemente para que pivoten desde su visión y creen algo que los clientes realmente quieran. Por no mencionar el severo desafío de averiguar realmente qué quiere el mercado.

Y luego este, una especie de respuesta:

Expandiste los tipos de CFO y RR. HH. A TODOS los ejecutivos de C-level. Los CFO y los RR.HH. son los que más malgastan el tiempo, hacen reuniones y le quitan valor a cualquier empresa. Incluso si trabajaran gratis, no valdrían la molestia.

Gulp. No hay algoritmos fáciles para todo esto. Todo es una cuestión de cada caso específico. La ilustración aquí se supone que le recuerda monedas de cinco y diez centavos. Pero se suman.

(Crédito de la foto: Jean Valley / Shutterstock)