Cómo preparar a su pequeña empresa para el crecimiento |

Muchas empresas comienzan pequeñas, pero luego crecen hasta convertirse en grandes y complejas, como una librería local que se convierte en una de las cadenas de librerías minoristas más grandes del país.

Para muchos propietarios de pequeñas empresas, sin embargo, tal aumento sería una sorpresa y un desafío masivo. Pocas personas están preparadas para hacer crecer una compañía local en una próspera empresa de tamaño mediano o grande. Se necesita una combinación de organización, un buen equipo y una infraestructura escalable para mantener un negocio en crecimiento sin perder el foco.

Aquí hay tres cosas que debe hacer para hacer crecer su negocio pequeño.

1. Tenga un plan y una declaración de misión

Es difícil hacer su trabajo si no tiene una idea clara de sus responsabilidades; es incluso más difícil administrar una empresa si no sabes en qué se enfoca tu empresa. Cuando comienzas a escalar tu negocio, debes tener una idea de dónde estás, dónde quieres estar y cómo navegarás entre los dos.

Es como navegar: no tratarías de cruzar el océano sin planear su curso y mantener un registro de dónde se encuentra. No permita que su empresa quede a la deriva o encallar. Determine qué quiere que haga su empresa y cree una declaración de la misión que encapsule los objetivos de su empresa. Planifique lo que quiere que su empresa logre el próximo año, cinco años y 10 años. Incluso si te alejas un poco, todavía tendrás un punto de referencia.

2. Obtenga las personas adecuadas en su equipo

Es más fácil administrar la lista de su empresa cuando tiene una ubicación y no más de unas pocas docenas de empleados. Es mucho más difícil encontrar personas excelentes cuando creces demasiado para ser una "pequeña empresa". Sus empleados y gerentes deben saber cuándo y cómo delegar tareas comunes para que puedan enfocarse en sus objetivos principales.

No se trata solo de encontrar personas que también puedan hacer el trabajo. Si un nuevo empleado tiene las habilidades, pero no encajan con la cultura de su empresa, se desvincularán y su trabajo se volverá descuidado. Evalúe a los solicitantes según cómo interactúan con los demás. Implemente almuerzos entre pares con los candidatos para que pueda obtener retroalimentación de sus empleados antes de extender una oferta. Comience relaciones con personas influyentes de la industria y líderes del pensamiento. Aprende a confiar el uno en el otro para las recomendaciones del personal. Si tiene un bateador pesado de la industria en su rolodex, puede ayudarlo a encontrar un gran talento mucho más rápido.

3. Prepare su infraestructura

Si confía en la tecnología para su negocio, este es uno de los problemas más importantes y potencialmente costosos que tendrá que enfrentar. No espere que su necesidad se escale linealmente. A medida que creces, es posible que tengas que comenzar a recopilar nuevos tipos de información, lo que hace que las necesidades de tu base de datos escalen de manera agresiva. A menos que esté preparado para gastar cientos de miles de dólares contratando personal de TI de tiempo completo para evaluar sus necesidades, comprar nuevo equipo, instalarlo y administrarlo, necesita encontrar una mejor solución.

Cualquier servicio en la nube que pueda descubra que algo que necesita le impedirá lidiar con el dolor de cabeza de la administración del servidor o pagar un departamento de TI completo más adelante. Encuentre el software de gestión de recursos humanos, el conjunto de gestión de relaciones con clientes (CRM) y el servicio de correo electrónico adecuados, y tendrá más tiempo para concentrarse en su negocio principal.

Estas no son las únicas cosas que necesitará para ampliar su negocio efectivamente, pero si enfoca su atención temprana en ellos, será mucho más fácil lograr todo lo demás. Una vez que sepa dónde está y cómo llegar a donde quiere estar, puede encontrar a las personas adecuadas para ayudarlo. tu llegas allí Al configurar su infraestructura para escalar desde el principio, puede evitar dolores de crecimiento inducidos por TI y hacer que la tecnología subyacente a su negocio sea casi invisible para sus empleados y clientes.

Su objetivo final es desarrollar una empresa increíble y eficiente llena de personas talentosas que aman su trabajo. Toma las decisiones que tengas que tomar para llegar allí.