Muestra del plan de negocios de la tienda de regalos: resumen de la administración |
Plan de Negocio para Tienda de Regalos
Tabla de contenido:
Resumen de gestión
Los propietarios, Bensai Halstadt y Kaethe Villanova administrar las operaciones diarias de la boutique. Kaethe Villanova tiene cinco años de experiencia minorista y contable que ha aplicado al negocio. Ambos propietarios también han tomado clases a través del SBDC de la Universidad local (centro de desarrollo de pequeñas empresas). nuestra experiencia y educación continua han ayudado a nuestros esfuerzos en la capacitación de asociados de ventas y en la administración de operaciones diarias.
Debido a que el área se encuentra en sus etapas iniciales de aburguesamiento, el propietario ha decidido abrir sus puertas inicialmente de jueves a sábado., 10 a.m. - 7 p.m. y el domingo a las 10 a.m. - 6 p.m. También han decidido tomar un salario mínimo para el primer año de 2005, y aumentar su salario cada uno de los próximos dos años, comenzando con sus horas de funcionamiento ampliadas. Ambos continuarán trabajando para financiar nuestra empresa comercial. Nuestro horario de trabajo nos permite la flexibilidad de administrar la tienda en los días mencionados anteriormente. Eventualmente ampliaremos nuestros días de operación de acuerdo con una mayor población de establecimientos residenciales y minoristas, y un mayor tráfico comercial.
El siguiente es un desglose estructural de la responsabilidad y la toma de decisiones:
| Bensai Halstadt | Kaethe Villanova | Bensai & Kaethe |
| Servicios de impresión | Compras / Seguimiento de inventario | Ventas / Marketing |
| Promociones / Publicidad | Comercialización / Planificación de tiendas | Políticas de contratación / empleados |
| Envío / Entrega | Operaciones / Contabilidad | Servicio al cliente |
| Mantenimiento web | Capacitación | Servicios de personalización |
| Desarrollo de productos propietarios | ||
| Selección general de productos |
Además, Regali Luxuri cuenta con un equipo de asesoría profesional y profesional.
- Consejo de Administración - Bensai Halstadt & Kaethe Villanova
- Abogado - Greming Starke Roffman PC
- Contador - Cleona Giraude
- Agente de seguros - State Farm Agency
- Banquero - Riane Schmidt, Wachovia Bank
- Consultor (es) - Kudana Elderberry
- Mentor s & Key Advisors - Kudana Ederberry y Shantu Mobuko
6.1 Plan de Personal
Propietarios Bensai y Kaethe han decidido tomar un salario mínimo para el primer año 2005, y aumentar su salario cada uno de los próximos dos años, comenzando con su horario de funcionamiento ampliado. Ambos continuarán trabajando para financiar nuestra empresa comercial. Si las horas extendidas y el volumen de las garantías comerciales podemos contratar empleados a tiempo parcial para el año dos fiestas, o tal vez no hasta el tercer año.
| Plan de personal | |||
| Año 1 | Año 2 | Año 3 | |
| Propietarios | $ 18,000 | $ 30,000 | $ 36,000 |
| Nombre o título o grupo | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Nombre o título o grupo | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Total de personas | 0 | 0 | 0 |
| Nómina total | $ 18,000 | $ 30,000 | $ 36,000 |
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