Muestra del plan comercial de ventas del catálogo comercial - Resumen ejecutivo |

Resumen ejecutivo

Este plan proporciona información detallada del inversor e incluye la información básica del plan estratégico de negocios necesaria para el establecimiento inicial y operación de: JTB's Industrial División de ventas. El siguiente subplano describe todos los aspectos de la División de ventas industriales únicamente. JTB Industrial Sales, Inc. es una de las tres sub-corporaciones de JTB Technologies, Inc., una compañía holding. Se formará en febrero de este año en Richfield, Louisiana como una corporación bajo las Leyes de la Mancomunidad de Louisiana.

La División de Ventas Industriales de JTB distribuirá productos y servicios de alta calidad relacionados con la industria a clientes locales y nacionales en el Industrias automotrices y aeroespaciales, Industrias de metales primarios y mecanizado, Industrias mineras y de contratistas, y en el sector de compras militares y gubernamentales. JTB Industrial se asociará con muchos fabricantes en los EE. UU. Para llevar a nuestros clientes servicios de soporte adicionales y productos especializados para respaldar sus necesidades de fabricación o compra en curso. Para maximizar la rentabilidad, JTB Industrial Sales estará ubicada con las otras divisiones de JTB, brindando acceso a nuestros equipos y personal de la División de Productos y Servicios industriales para ayudar a atender las necesidades de nuestros clientes.

El equipo de administración responsable del desarrollo de las Divisiones de Ventas Industriales y la gestión práctica de las operaciones diarias son Mitchell y Rachel Jeremy. Además, un equipo de 3 personas orientado al equipo y centrado en el cliente apoyará al equipo de gestión. JTB, Industrial Sales, Inc. retendrá los servicios de una firma de CPA para realizar auditorías profesionales de la compañía, preparar impuestos y nómina, y servir como un consultor de negocios para ayudar a establecer objetivos estratégicos alcanzables a largo plazo.

Basado en la corriente precios en el mercado de distribución industrial, JTB Industrial Sales tiene el potencial de hacer $ 325,000 dentro de los primeros dieciocho meses de operaciones. Con una buena administración, se espera un crecimiento de los ingresos de aproximadamente 24% por ciento. Las proporciones proyectadas al final del año fiscal 2 son bastante sólidas.

El capital de cada inversor se basará en su inversión. Puede encontrar una explicación detallada de las Razones en la sección del Plan Financiero, a continuación.

Las formas de minimizar los factores de riesgo para el éxito de la División de Ventas Industriales de JTB incluyen:

1. Obtener el capital suficiente para financiar adecuadamente el proyecto.
2. Mantener una sobrecarga inferior a la proyectada, lo que aumenta el beneficio final. Se contratará personal con múltiples habilidades, la gerencia proporcionará un programa de capacitación continua que garantizará que brinden un servicio superior uniforme, ya que la satisfacción del cliente es un objetivo prioritario para el desarrollo del negocio.
3. Crear una base de clientes suficiente. Una ubicación excelente ha sido determinada por la demografía, y un agresivo programa de mercadotecnia por parte de un empleado de tiempo completo garantizará los resultados deseados.
4. Establecer la participación de la comunidad para demostrar cómo la empresa contribuirá a una mejor calidad de vida. Se desarrollarán proyectos comunitarios utilizando las instalaciones de la compañía para ayudar a los grupos cívicos a obtener sus metas financieras. La escuela, la iglesia y otros grupos serán bienvenidos para acercarse a la compañía y sus empleados para recaudar fondos y otras actividades.

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1.1 Misión

JTB Industrial Sales distribuirá y brindará soporte únicamente a los servicios y productos de la más alta calidad. Con esto como nuestra misión principal, trabajaremos estrechamente con nuestros valiosos clientes para establecer relaciones comerciales sólidas dentro del mercado local de Luisiana, y también en el mercado nacional. El mercado actual requiere nuevos enfoques de marketing y satisfacción del cliente.

El cliente de hoy está buscando las alternativas más rentables mientras espera los mejores productos y servicios posibles de su base de proveedores. La misión de JTB será proporcionar todo lo anterior al mercado automotriz, aeroespacial e industrial.

1.2 Objetivos

Los principales objetivos para nuestros mercados objetivo son los siguientes:

1. Integrar nuestros productos y servicios distribuidos en el mercado. mercado de distribución industrial.
2. Revenda los productos y servicios ofrecidos por nuestros socios de fabricación como distribuidor industrial.
3. Utilice software y sitios web tecnológicos para ganar cuota de mercado.

Durante muchos años, hemos visto un nicho en ayudar a las empresas sus procesos de producción, costos de trabajos externos y agilizar la compra de suministros industriales. Nuestro plan exige que estos servicios se manejen de manera personalizada, en donde se revisan los criterios del cliente para usar los diversos productos, luego se realiza una recomendación y una cotización por parte de nuestro personal de Ventas.

División de Ventas Industriales de JTB también será un socio base en la red de JTB, y también usará esta red para promocionar nuestros productos y servicios a través de nuestros socios industriales. Al utilizar nuestros sistemas personalizados de comercialización y procesamiento de pedidos, nuestra compatibilidad para el procesamiento de pedidos y el procesamiento de la información aumentará en gran medida.

Esta tecnología facilitará muchas tareas típicas, permitiéndonos realizar solicitudes a los proveedores y aceptar solicitudes de los clientes simultáneamente. Al igual que con muchas empresas más grandes que requieren EDI para las compras, JTB ampliará fácilmente el inventario de clientes más grandes, el seguimiento de pedidos y la información de ingeniería. JTB Industrial Sales podrá promocionar productos y servicios para todos sus clientes en el mercado de Luisiana, y también a nivel nacional.

1.3 Claves para el éxito

1. Gerencia experimentada con más de veinticinco años de experiencia comercial en la distribución industrial y las industrias de herramientas.
2. Objetivos a largo plazo enfocados y bien definidos para la longevidad. Plan está desarrollado para permitir flexibilidad y crecimiento.
3. Fuerte personal de administración de proyectos con amplia experiencia previa en ingeniería brindando a los clientes soporte de productos y servicios en un entorno industrial.
4. Objetivos de marketing sólidos con productos y servicios especializados, servicios específicos y productos entregados con enfoques de marketing únicos.
5. Muy bajos costos de desarrollo interno al inicio.
6. Base anterior de proveedores de soporte externo de calidad disponibles para construir, con más de veinte años de contactos en la industria para trabajar, tanto en la compra de productos de calidad, y también en la comercialización de nuestros propios productos.