Optimismo frente a la incertidumbre: una mirada a las pequeñas empresas en 2017 |

Mi barrio de Alberta en Portland, Oregón, donde abundan los pequeños negocios locales. Fuente.

Si está considerando dar el salto y comenzar su propio negocio, es probable que esté ansioso por asegurarse de tomar una decisión inteligente. Si bien no garantizará el éxito, poner su dedo en el pulso del entorno de la pequeña empresa puede ayudarlo a determinar su camino a seguir.

¿Ahora es realmente un buen momento para comenzar un negocio?

¿Cuál es el panorama actual al que se enfrentan los propietarios de pequeñas empresas? ¿Cuáles son sus suposiciones, sus planes para el crecimiento futuro? Y finalmente, ¿cómo pueden los nuevos dueños de negocios asegurarse de que comiencen con fuerza?

Para responder estas preguntas, tuve la oportunidad de hablar con David Burch, Ejecutivo de la División de Banca de Pequeñas Empresas del Bank of America. En nuestra conversación, Burch brindó sus propias ideas y agregó color al Informe de Propietarios de Pequeñas Empresas de Bank of America, que se publicó en la primavera de 2017.

Las conclusiones de este informe muestran que, en general, los propietarios de pequeñas empresas sienten una mayor confianza en el entorno de la pequeña empresa, y están prediciendo el crecimiento futuro (si no inmediato). Siga leyendo para conocer la opinión de Burch sobre el clima actual de las pequeñas empresas, así como sus principales recomendaciones para el éxito de las startups.

El panorama actual de las pequeñas empresas

Según Burch, el horizonte es soleado para las pequeñas empresas.

"I Creo que se ve muy prometedor ", dice. "Hay una sensación de verdadero optimismo". Cuando encuestados, el 50 por ciento de los propietarios de pequeñas empresas dijeron que sienten que su economía local está mejorando.

Sin embargo, esto no solo se basa en la percepción de que las comunidades locales están mejorando las condiciones económicas; de hecho, es discutible si las comunidades individuales de pequeñas empresas están experimentando un crecimiento y un éxito medibles.

Habiendo dicho eso, la percepción de un medio ambiente mejorado es impactante de todos modos. Burch expresó que se sienten más esperanzados tanto en términos de sus capacidades para hacer crecer sus negocios individuales como en términos de la salud general del clima de la pequeña empresa en general.

"Lo que más me impactó del optimismo también fue que realmente cruzó todos los niveles ", dice. "Ya sea que se tratara de su economía local, nacional o incluso global, basada en un movimiento de seis meses, existe una gran confianza entre los propietarios".

¿Qué significa esto para el panorama de las pequeñas empresas? No solo eso, ¿qué significa esto para los nuevos, esperando comenzar un negocio pronto? "Cuando se tienen propietarios de pequeñas empresas seguros, esa confianza se engendra en sus negocios y creo que los resultados serán igual de positivos", dice Burch.

Un clima de estabilidad, en lugar de una expansión rápida

Eso Dicho esto, este clima de esperanza para los propietarios de pequeñas empresas no necesariamente se traduce en predicciones de crecimiento inmediato o pronunciado. s tampoco esperan ver grandes aumentos en las ganancias este año. De los encuestados, solo el 48 por ciento espera ver que sus ingresos aumenten en los próximos 12 meses.

Si la expansión o las ganancias enormemente aumentadas no están garantizadas, y si todavía hay muchas incógnitas en el horizonte, ¿por qué se siente tan ¿optimista? Según Burch, aunque muchas empresas pueden no ver grandes ganancias, ya no están viendo pérdidas, y esto en sí mismo es visto como una buena señal para muchos propietarios de pequeñas empresas.

"Cuando miras los ingresos, tomas '15 a '16, y casi el 80 por ciento de los propietarios de negocios se mantuvo igual con los ingresos o aumentaron ", explica Burch. "Casi 80 sentí que superó sus expectativas o cumplió con sus expectativas […] así que cuando experimenta estabilidad o experimenta un crecimiento, creo que de ahí viene la confianza. A diferencia de los seis, siete u ocho años atrás, cuando hubo una disminución en los ingresos, ahora se observa estabilidad, es positivo para el propietario de una pequeña empresa ".

Reinvertir en el negocio

En lugar de enfocarse en la rápida expansión, muchos propietarios de negocios están interesados ​​en crear una base más estable y sólida y en planificar para el futuro.

El 56 por ciento de los dueños de negocios sí planea hacer crecer su negocio en el próximo cinco años, pero en lugar de planificar la expansión en términos de, digamos, nuevas ubicaciones u otro crecimiento espectacular, están planeando reinvertir en sus negocios. En particular, Burch señaló que muchos de los propietarios de empresas encuestados planean invertir en sus negocios implementando planes para una mayor capacitación y en el conocimiento del trabajo.

Burch señala que para mantener sus niveles de efectivo altos y no interrumpir el flujo de efectivo, muchos propietarios de pequeñas empresas buscan préstamos y líneas de crédito. Esto es interesante de notar, ya que marca una desviación del uso de préstamos y líneas de crédito para despegar una empresa; más bien, las empresas están utilizando estas infusiones de efectivo para ayudar a reinvertir en sus negocios.

Mientras que en años anteriores, un porcentaje muy pequeño de propietarios de negocios obtenía préstamos para proporcionarles a los empleados más capacitación (solo el 5 por ciento), el número ahora es más alto, con 15 por ciento de los encuestados que sugieren que planean usar préstamos para ayudar a capacitar a los empleados existentes. "Pueden usar estos fondos y tener la flexibilidad para hacer capacitación adicional para los empleados", dice Burch.

Satisfacción de las nuevas necesidades del mercado

Entonces, ¿qué tipo de pequeñas empresas están dominando el panorama actual? Según Burch, no ha habido un "cambio drástico" en los tipos de negocios que aparecen y tienen éxito en los últimos años.

Sin embargo, Burch dijo que está surgiendo una afluencia de nuevos negocios basados ​​en servicios y consultorías. conocer nuevas y crecientes necesidades "Hay compañías que se están especializando en ayudar a las pequeñas empresas a encontrar los canales de atención médica adecuados y maximizar sus gastos, o lidiar con las preocupaciones de tipo de recursos humanos", dice Burch. "Verá que surgen negocios como ese que ayudan a conectar la preocupación actual de la industria".

Por ejemplo, como a muchas pequeñas empresas les preocupa cómo administrar sus obligaciones de salud, han surgido nuevas empresas para cumplir con este objetivo. necesitar. "[Estas empresas] están comenzando a surgir porque se ve que la atención médica sigue siendo la mayor preocupación que tienen las pequeñas empresas", dice Burch. Esta preocupación se hizo eco en los hallazgos de la encuesta del Banco de América: de los encuestados, el 64 por ciento calificó los costos de atención médica como la "principal preocupación económica".

En última instancia, corresponde a las nuevas empresas detectar una necesidad y crear un negocio para resuelve este punto de dolor Si necesita ayuda para determinar si su empresa resuelve un problema real o no y para averiguar si la gente realmente necesita su producto o servicio, consulte ¿Cómo sabe si tiene una buena idea para un negocio? También hemos creado una descarga gratuita que lo ayudará a evaluar su idea de negocio.

¿Cómo encaja el equilibrio trabajo-vida en todo esto?

Mientras que los dueños de negocios se sienten bien con sus perspectivas comerciales, están más ocupados que nunca El 61 por ciento de los dueños de negocios encuestados dicen que trabajan regularmente más de 40 horas a la semana.

Sin embargo, el 82 por ciento también afirmó haber alcanzado el equilibrio entre el trabajo y la vida. ¿Qué da?

Ciertamente hay un argumento que se debe hacer para la sensación de una mayor satisfacción en el trabajo que viene junto con ser un y dirigir su propio negocio. Si bien pueden encontrarse trabajando horas extra, es muy posible que se sientan menos sobrecargados de lo que estarían si estuvieran trabajando para alguien que no sea ellos. Después de todo, cuando trabajas para otra persona, es posible que no sientas el mismo nivel de orgullo en tu trabajo.

Si bien esto es ciertamente positivo, Burch recalca rápidamente la importancia de prestar atención a la salud y el bienestar en general. y alienta a los dueños de pequeñas empresas a asegurarse de que estén siendo cuidadosos con su propio equilibrio entre trabajo y vida.

"No estoy seguro de que las personas hablen de eso lo suficiente, y creo que es importante que los pequeños empresarios encuentren ese equilibrio. y asegúrense de tomarse un descanso y tomar un respiro ", dice. "Si va a trabajar de 60 a 70 horas a la semana, algo va a romperse, y debe tener en cuenta su salud y bienestar como propietario de una pequeña empresa".

El consejo n. ° 1 de Burch para aspirantes: no pase por alto la planificación

Burch cree que lo mejor que pueden hacer las cosas nuevas cuando comienzan es tener un plan claro para su negocio. "El consejo que le doy a la mayoría de las personas con las que estoy sentado es simplemente 'tomar un respiro, reducir la velocidad un poco, y tener un plan'", dice.

La planificación comercial es importante no solo en términos de obtener fondos, pero tener una trayectoria hacia donde planee llevar su negocio en general.

"Me reuní con un dentista en Ohio el jueves pasado y ella se está preparando para comenzar su negocio", dice Burch. "Cuando apareció a nuestro almuerzo […] tenía un plan. Ella tenía su carpeta de tres anillos. "Quedó impresionado por su preparación y la atención a los detalles que puso en la creación de su plan de negocios.

Burch señala que muchos s no podrían estar acostumbrados a la inestabilidad de administrar una pequeña empresa, y por lo tanto, debe usar la planificación como una oportunidad para pensar en todos los detalles importantes. "Creo que algunas personas saldrán del escenario abandonado de lo que sea que estén haciendo actualmente, donde tengan estabilidad […] y simplemente salten y realmente no tengan un plan", dice Burch.

Entonces, aunque definitivamente una buena señal de que está entusiasmado con su nueva idea de negocio, intente sentarse y hacer primero una planificación comercial. Su plan de negocios inicial no tiene por qué ser largo; la idea es crear un documento vivo que le dará una idea de hacia dónde se dirige y le permitirá seguir sus resultados en relación con sus suposiciones iniciales. Incluso puede comenzar con un plan simple que puede terminar en menos de una hora, pero es crucial que comience en alguna parte y que escriba sus ideas en papel antes de sumergirse.

¿El siguiente consejo de Burch? Sepa de dónde viene el dinero y elabore sus proyecciones financieras en su planificación comercial.

"Cuando tiene su plan, agota sus ingresos, examina cuáles son sus costos y se asegura de que tenga suficiente capital". él dice. "De donde sea que venga ese capital, ya sea un préstamo que pueda tomar, SBA, tarjeta de crédito personal, inversores ángel, familia, dinero personal, sepa cuál es el requisito de capital para los primeros 12 a 24 meses. Porque una vez que te quedas sin dinero, te quedas sin dinero. "

No solo los nuevos deben crear un plan financiero que les permita mantener sus negocios en funcionamiento, pero Burch advierte a los pequeños empresarios optimistas que no pasen por alto la creación de un plan para sus finanzas personales. "Todos tienen los gastos que tienen que pagar, ya sea su automóvil o la hipoteca de su casa", dice. "Entonces, primero tienes un plan. Reduzca la velocidad por un minuto para obtener su plan y luego ejecute ese plan por 12 a 24 meses. Haga una prueba de esfuerzo de su negocio un poco para ver cuáles son los peores escenarios posibles, y vea si tiene el capital necesario o acceso a ese capital para poder mantenerse a sí mismo, porque tiene que pasar los primeros 18 meses en una pequeña empresa. "

Si está pensando en comenzar un negocio, es probable que el hecho de que el clima actual de la pequeña empresa sea esperanzador le resulte beneficioso. Sin embargo, al final del día, no solo se trata de sentirse optimista, se trata de tener un plan para el éxito.

Si busca más recursos sobre cómo comenzar con su plan de negocios, nuestro plan de negocios la guía es un buen punto de partida, al igual que nuestra introducción a la Planificación Lean. O bien, puede consultar nuestra biblioteca de ejemplos de planes de negocios. Si tiene alguna pregunta o necesita ayuda para encontrar un recurso específico, no dude en ponerse en contacto conmigo directamente en Twitter @BrianaMorgaine.