Ejemplo de plan de negocios de hogares de ancianos: resumen ejecutivo

Plan de Negocio "La Casa de los Abuelitos"

Tabla de contenido:

Resumen ejecutivo

Resumen ejecutivo

¿Dónde le gustaría vivir si necesitara asistencia diaria? En tu casa, por supuesto. Bright House tiene como objetivo ser el hogar de 14 afortunados residentes de vida asistida de tiempo completo, que ofrece atención médica especializada en una comunidad respetuosa y autosuficiente, y que ofrece atención de enfermería especializada para residentes a corto plazo. En nuestra hermosa propiedad recientemente remodelada de 6 acres (el antiguo Wayfield Bed and Breakfast) en la pequeña ciudad universitaria de Middletown, CT, Bright House reúne décadas de experiencia y visiones innovadoras y alternativas del potencial de los últimos años de nuestros familiares mayores. En nuestros primeros cinco años, estableceremos un nuevo tipo de modelo Elder Care basado en la idea de que los ancianos son personas plenamente realizadas, con ideas, pensamientos y experiencias que importan.

¿Puede ayudarnos a lograr este objetivo? ?

1.1 Objetivos

Para nuestro primer año, tenemos cuatro objetivos financieros:

Para recaudar fondos adecuados para la puesta en marcha.
Para llenar todas las habitaciones de la casa principal en el transcurso de seis meses.
Para abrir el Centro de enfermería especializada y mantenerlo en 9 a 10 habitaciones ocupadas durante 25 días por mes a partir de entonces.
Comience la implementación del desarrollo para las necesidades continuas de financiación del segundo al quinto.

Tenemos otros objetivos no financieros también:

Proporcionar un hogar cálido, confortable, seguro y atractivo para hasta 14 residentes permanentes. La retroalimentación constante a través de los Consejos de la Cámara residentes nos proporcionará una actualización semanal de nuestro progreso.
Brindar atención médica especializada en un ambiente similarmente respetuoso a nuestros residentes temporales de Medicare.
Brindar capacitación adecuada, asesoramiento y recompensa a nuestros cuidadores personal para crear satisfacción laboral.

1.2 Misión

En Bright House, promovemos la dignidad y la autoestima de todos nuestros residentes, y nos esforzamos por brindarles una excelente calidad de vida, tal como la definieron los residentes, individualmente y como un grupo. Con ese fin, alentamos la toma de decisiones grupales de los residentes a través de los Consejos de la Cámara, el acceso a todas las áreas de sus hogares aquí en Bright House, y la autodeterminación en las actividades, la socialización y las preferencias alimentarias. Bright House no es solo un centro de atención: es su hogar y su comunidad.

También valoramos el tiempo, las habilidades y las opiniones de expertos de nuestro personal. Nos comprometemos a proporcionar salarios justos y dignos, cronogramas de trabajo razonables y estructurados, y deberes claros y esferas de derechos y responsabilidades para cada miembro del equipo. No esperamos que el personal haga un trabajo para el cual no están capacitados; esperamos que compartan sus sugerencias para mejorar cualquier aspecto de las operaciones de trabajo o cuidado de Bright House. Nuestro objetivo es proporcionar empleos que no solo proporcionen sustento a las familias de nuestros trabajadores, sino que también les permitan un espacio para marcar la diferencia en el mundo que los rodea, a través de la atención y asistencia experta a los miembros más vulnerables de nuestra comunidad.

1.3 Claves para Éxito

Hemos identificado cuatro claves para el éxito de Bright House:

Ofrecemos más atención domiciliaria, a pequeña escala, modelo de hogar que nuestros competidores;
Nuestro uso innovador de Ancianos auxiliares reduce el costo de proporcionar estos cuidados considerablemente;
Nuestros salarios justos y estructura de equipo reducen la insatisfacción y, por lo tanto, las tasas de rotación de nuestro personal;
Nuestra instalación de enfermería especializada en el lugar garantiza la continuidad de la atención cuando nuestros residentes necesitan asistencia más intensiva.