Ideas no igual a la innovación |

Gracias a los amigos de Twitter por señalarme Ideas no iguales a la innovación por Mike Myatt, en su Blog N2Growth. Tiene una buena lista en su publicación, con explicaciones cortas y dulces. Esta es una cita directa:

1. La idea debe generarse dentro de un marco sólido para la toma de decisiones. Debe desarrollarse como una solución a un problema o para aprovechar una oportunidad. La idea debe estar en alineación con la visión general y la misión de la empresa.

2. Si la idea no proporciona una ventaja competitiva única, al menos debería acercarlo a un campo de juego parejo.

3. Cualquier idea nueva debería, preferiblemente, agregar valor a las iniciativas existentes, y si no, debería mostrar un retorno de la inversión lo suficientemente significativo como para justificar el efecto dilutivo de no mantener lo principal como principal.

4. Ponga la idea a través de un análisis de riesgo / recompensa y costo / beneficio.

5. Ya sea que la nueva idea sea para su organización, proveedores, proveedores, socios o clientes, debe ser fácil de usar. La usabilidad impulsa la adoptabilidad y, por lo tanto, vale la pena mantener las cosas simples.

6. El hecho de que una idea suene bien no significa que lo sea. Debe esforzarse por validar una prueba de concepto basada en una investigación detallada y creíble.

7. Nada es sin riesgo, y cuando piensas que algo está libre de riesgos, es cuando es más probable que termines en problemas. Todas las iniciativas que rodean nuevas ideas deben incluir disposiciones detalladas de gestión de riesgos.

8. La adopción de una nueva idea debe basarse en una lógica comercial sólida que impulse la ingeniería financiera y el modelado correspondientes. Tenga cuidado con las proyecciones de nivel alto y de pie en el cielo.

9. Cualquier idea nueva debe contener disposiciones de rendición de cuentas. Cada tarea debe ser asignada y administrada de acuerdo con un plan y a la luz del día.

10. Cualquier idea nueva que se adopte debe conducir a objetivos mensurables. Entregables, puntos de referencia, plazos y métricas de éxito deben ser incorporados en el plan.

La frase clave en su introducción es a la que me suscribí y publiqué aquí durante mucho tiempo: "Las ideas son una moneda de diez centavos. "De hecho, al leerlo, reconozco un énfasis en la responsabilidad y la mensurabilidad que han sido importantes para mi trabajo en la planificación empresarial últimamente.

Y mis disculpas a Mike. Raramente cito mucho de otro blog a este; Prefiero hacer destacados y agregar comentarios. Pero él lo hace muy bien aquí. La ilustración fue mi selección, por cierto.

Miré alrededor de su blog, después de encontrar esta publicación. Lindas cosas. Para otro buen ejemplo, pruebe Your Story Matters.

(Crédito de la imagen: por [una carrera de caracol], Flickr cc)