Cómo el fundador de Stamp.fm planea innovar en la escena musical en línea |

Cuando se mira desde la abstracción, el barco y Jenga no son tan diferentes. Desarrollar una startup exitosa a menudo consiste en mirar una institución obsoleta desde una perspectiva única y ajustarla para encontrar un método creativo, pero bien pensado, para lograr algo mayor. Todo sin dejar caer las piezas.

Stamp.fm es exactamente eso: una serie de decisiones cuidadosamente calculadas que se derivan de un equilibrio entre el aprendizaje innovador y experimental.

Stamp.fm, un torneo de música en línea, descubre el talento musical en una camino que nunca se ha hecho antes. A medida que los músicos ingresen al concurso con sus creaciones artísticas y una base de admiradores para apoyar, los fanáticos podrán votar por su músico favorito dentro de cada género para finalmente asegurar un campeón estatal y nacional.

Fundador y CEO de Stamp.fm, Omar Hashwi, creó la compañía por la singular razón de descubrir talento artístico independiente de la teatralidad de la programación de televisión de la realidad.

Al igual que cualquier otra iniciativa, los pequeños pasos de Hashwi se dedicaron a desarrollar su tono y poner en marcha su producto. Pero con eso vinieron una parte de los problemas. La construcción de un servicio virtual requería experiencia técnica, pero la adquisición de un equipo talentoso de expertos exigía un producto funcional. Como resultado, Hashwi tuvo que luchar contra el dilema de la gallina o el huevo y tomar las cosas en sus propias manos.

Como la funcionalidad de su empresa dependía de un sitio web funcional, Hashwi se vio obligado a lanzarse al agua y beber toda la jerga técnica necesaria para darle vida a su idea.

"Durante mucho tiempo, solo fui yo corriendo con una idea bien desarrollada pero sin dinero o cofundadores que podrían construir el servicio real", dijo Hashwi.. "Si realmente quisiera dar vida a esta idea pronto, solo había una manera y eso era aprender a programarlo yo mismo".

Dirigir una producción con una sola mano significaba ser un hacker y un estafador en uno. Sin embargo, más tarde, probar la viabilidad y el éxito de su producto le permitió a Hashwi dar un paso atrás y dejar que los expertos asumieran el trabajo.

"Cuando la gente comenzó a ver lo que finalmente creé y su potencial, cambiaron las tornas y tuve se aplican más programadores de los que podía contratar ", dijo Hashwi al narrar la curva de crecimiento de su empresa.

" Puedo decir que aprender a programar es una de las decisiones más importantes que he tomado ", reconoció. "Incluso si tiene un cofundador técnico, debe ser capaz de hablar su idioma porque no es prudente ignorar un aspecto tan importante de su empresa".

Las empresas llegan a obstáculos. Especialmente en sus etapas iniciales, enfrentan encrucijadas y resistencias. Pero fracasar era ganar, Hashwi creía al hablar sobre cómo aprendió los pormenores de la creación de una startup.

"A lo largo de nuestro viaje, esperamos fallar varias veces, pero creo que el único momento en el que realmente habría fallado es cuando nos hemos dado por vencidos ", dijo. "Una cualidad que separa a los exitosos de los no exitosos es que aprenden de sus fallas y evitan que repitan sus errores por segunda vez."

El viaje no ha sido fácil, admite Hashwi. Si bien su pasión por "construir y corregir" ideas desde la base y el deseo de cambiar la faz de la industria de la música ha mantenido vivo su espíritu ial, Hashwi dijo que con eso surgieron desafíos personales.

"El único inconveniente real de poseer un negocio es que posee su vida, lo que significa que tengo poco o nada de tiempo para pasar con mi familia y amigos ", dijo. "Eso es lo que más extraño".

Aunque Stamp.fm sigue creciendo a un ritmo rápido y saludable, Hashwi no podría sentirse demasiado cómodo todavía. Para emerger como un jugador competitivo en el mercado, Stamp.fm tendrá que penetrar a través de la industria musical altamente establecida. Si bien Hashwi se mantuvo conciente de las dificultades que enfrentaría al tratar de expandir su modelo a la industria más grande, creía firmemente que las demandas del mercado solo podrían satisfacerse por barco e innovación.

"Tenemos que tener una piel muy dura y no permitir que los grandes jugadores realmente nos distraigan o nos desanimen a mejorar", dijo Hashwi.

"Creo que a muchos les asusta la innovación", dijo. "Ha habido muy poco de eso hasta muy recientemente con los medios en línea y es hora de que lo cambiemos".