Accesorios para el hogar y obsequios Muestra del plan empresarial - Resumen de la compañía |

Resumen de la empresa

Deirdre Staab y Shelly Dozier-Mckee The Scarlet Tassel es una tienda minorista recientemente establecida que ofrece accesorios para el hogar elegantes y eclécticos y obsequios a los consumidores que desean crear un ambiente hogareño personalizado.

Situada en el área de Sandy Springs / Lower Roswell en Atlanta, Georgia, The Scarlet Tassel abastecer a consumidores de clase media y alta que miran más allá de las tiendas de la cadena nacional para accesorios y regalos para el hogar.

Después de haber establecido un negocio exitoso y orientado al crecimiento, buscamos expandir nuestro negocio al comercio electrónico durante nuestro tercer año de operación. Este canal comercial adicional nos permitirá llegar a una base de clientes más amplia, así como también ampliar el nivel de servicio al cliente y servicios personalizados que podemos ofrecerle al consumidor.

UBICACIÓN DE LA TIENDA La Scarlet Tassel estará ubicada en Sandy Área Springs / Lower Roswell de Atlanta, Georgia. Con fácil acceso desde la carretera interestatal 285, el área de Sandy Springs / Lower Roswell es muy conocida en toda Atlanta y atrae a compradores de muchas partes de la ciudad. Como un área de compras de destino, los consumidores vienen aquí debido a la diversidad de lugares de negocios disponibles.

Las cadenas nacionales como Target y K-Mart mejoran la comunidad que ofrece muchos establecimientos de servicios locales como cafeterías, tintorerías, restaurantes, bancos y tiendas especializadas únicas. La Scarlet Tassel busca abrir una tienda de 3,500 pies cuadrados ubicada en un centro comercial de estilo de vida urbano que ofrece alta visibilidad y tráfico peatonal establecido.

Los inquilinos de los alrededores, principalmente pequeños regalos, papelería y tiendas relacionadas con alimentos mejorarán la experiencia de compra de The La base de clientes de Scarlet Tassel. Comprar en The Scarlet Tassel será fácil y conveniente debido a los siguientes factores:

• Frente de la tienda de alta visibilidad desde el nivel de la calle.
• Señalización exterior iluminada.
• Fácil acceso al complejo comercial: tráfico luz paralela a la ubicación de la tienda.
• Amplios lugares de estacionamiento adyacentes a la tienda.
• Estacionamiento iluminado.

OPERACIÓN DE TIENDA La Tapa escarlata estará abierta de lunes a domingo. El horario de atención será de 10:00 a.m. a 6:00 p.m. De lunes a sábado y de 12:00 p.m. a 5:00 p.m. Domingo. Las horas se extenderán a las 7:00 p.m. durante las vacaciones.

Scarlet Tassel contará inicialmente con un empleado de tiempo completo, que trabajará 40 horas a la semana y un empleado a tiempo parcial que trabajará 30 horas o menos a la semana. Cuando no esté de viaje o asista a un negocio externo, ambos propietarios estarán en el lugar todos los días y proporcionarán ventas adicionales y asistencia al cliente. Se brindan detalles adicionales sobre este tema en la sección Plan de personal.

POLÍTICAS DE TIENDA Para atender al cliente de la manera más efectiva, The Scarlet Tassel aceptará las siguientes formas de pago: efectivo; comprobar; Tarjeta de crédito: Visa, Mastercard y American Express; tarjeta de débito; cheques de viajero. Cuando va acompañado de un recibo de venta, las devoluciones de mercancías recibirán un reembolso completo dentro de los 14 días posteriores a la compra. Se otorgará un crédito en la tienda dentro de los 30 días posteriores a la compra con o sin un recibo de venta. Los destinatarios del regalo pueden devolver los artículos para el intercambio o el crédito de la tienda. Los artículos dañados y defectuosos pueden devolverse para cambio o reembolso mediante la forma de pago original.

2.1 Propiedad de la compañía

Scarlet Tassel es una corporación privada propiedad de Deirdre Staab y Shelly Dozier-McKee, cada una con 50% propiedad en la empresa.

2.2 Resumen de puesta en marcha

El total de activos actuales y a largo plazo representará el 86% de los requisitos de puesta en marcha. Los gastos de puesta en marcha, que se detallan en la siguiente tabla, comprenden el 14% restante.

Como se detalla a continuación, el financiamiento para la puesta en marcha será una combinación de inversión igual por los dos propietarios y un préstamo comercial a largo plazo, calculado en 10.5% por seis años.

Listado de equipos de capital

(Cantidad, Descripción del activo, Marca / Modelo, Costo total)

• 1 Sistema de teléfono de 4 líneas, Panasonic KXTG4000B: $ 500
• 1 Impresora todo en uno-Escáner de fax-Copiadora, Hewlett Packard, D135: $ 500
• 1 impresora de etiquetas de códigos de barras, Eltron: $ 575
• 1 servidor de aplicaciones local, Pentium 4, 1.8 GHz, 512 RAM, 40 GB de disco duro, 10/100 NIC, 48x CDRW, monitor de 17 ", teclado, mouse, Windows XP Professional, Norton System Works 2002, PCAnywhere Host & Remote 10.5, Dell Dimension 4500S: $ 1,329
• 2 sistemas de punto de venta, Pentium 3, 700 MHz, 256 RAM, Windows 2000, pantalla táctil de 12 ", Impresora térmica de recibos, Cajón de efectivo, Lector de tarjetas de crédito, Escáner de mano, Pantalla de cliente, Teclado, Mouse Posiflex, Serie JIVA PL: $ 6,790
• 3 Respaldo de energía de la batería, 3-500 VA UPS APC: $ 480
• 2 computadoras portátiles, Pentium 3, 1.2 GH z, 512 RAM, 30 GB de disco duro, CDRW, batería de doble capacidad, Windows XP Professional Sony, VAIO R505GC: $ 4,360
• 1 cámara digital, 3,3 megapixal Sony, Cybershot DSCS75: $ 500
• 1 cámara Batería, Ión de litio Sony: $ 60
• 2 Memory Sticks de cámara, 128 MB Sony: $ 120
• 1 Cámara Carry Pouch LowePro: $ 11
• 1 Retail Management Software, POS & Inventory Management Celerant ARMS: $ 5,560
• 1 Software de contabilidad, QuickBooks Pro Quicken: $ 249
• 1 Software de tarjeta de crédito, software PCCharge Pro Go: $ 299

Total: $ 21,333

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Inicio
Requisitos
Gastos de inicio
Contabilidad y Organización legal	$ 2,500
Marketing inicial y publicidad	$ 2,678
Desarrollo de logotipo, tarjetas de presentación y efectos de escritorio	$ 2,800
Varios	$ 756
Capacitación e instalación de software	$ 2,923
Store Plann er / Servicios de diseño	$ 5,000
Activación de instalación y servicio de DSL para servicios públicos	$ 400
Suministros de oficina, POS, envoltura de regalo y embalaje	$ 3,000
Viaje	$ 3,300
Total Start -up Gastos	$ 23,357
Activos de inicio
Efectivo requerido	$ 28,098
Inventario inicial	$ 31,770
Otros activos corrientes	$ 3,000
Largo plazo Activos	$ 83,775
Total de activos	$ 146,643
Total de requisitos	$ 170,000

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Financiamiento de puesta en marcha
Gastos de puesta en marcha para financiar	$ 23,357
Activos de puesta en marcha para financiar	$ 146,643
Financiamiento total requerido	$ 170,000
Activos
Activos no monetarios desde la puesta en marcha	$ 118,545
Requerimientos de efectivo desde la puesta en marcha	$ 28,098
Efectivo adicional recaudado	$ 0
Saldo de caja Fecha de inicio	$ 28,098
Total de activos	$ 146,643
Pasivos y capital
L iabilities
Préstamos corrientes	$ 0
Pasivos a largo plazo	$ 120,000
Cuentas por pagar (Cuentas pendientes)	$ 0
Otras obligaciones actuales (sin intereses)	$ 0
Pasivos totales	$ 120,000
Capital
Inversión planificada
Deirdre Staab	$ 25,000
Shelly Dozier-Mckee	$ 25,000
Requisito de inversión adicional	$ 0
Inversión planificada total	$ 50,000
Pérdida en el arranque (gastos de puesta en marcha)	($ 23,357)
Capital total	$ 26,643
Total de capital y pasivos	$ 146,643
Financiación total	$ 170,000