Concesión de licencia de creatividad |

Solía ​​ser una personalidad Tipo A. Viví por el mantra de que "si quieres que se haga bien, tienes que hacerlo tú mismo". Esto significaba que asumí todas las tareas administrativas; contabilidad, recursos humanos, marketing y sí, incluso los deberes de limpieza. Eso llegó a un abrupto final cuando fui a la Universidad de Ohio para obtener mi MBA.

OU hace hincapié en el juego en equipo, la propiedad individual y la responsabilidad del grupo. Mi primer mes en el programa fue por lejos el más difícil para mí. Por primera vez en mi vida no tenía los recursos para hacerlo solo. Por primera vez en mi vida tuve que confiar en otra persona para que pasara, y la sola idea de otorgar licencias creativas me mantuvo despierto por las noches con la esperanza de que mis compañeros de equipo fuesen confiables. En el transcurso de mi programa me sorprendió lo que podíamos lograr juntos, y al final aprendí que Aristóteles tenía razón, "el todo es más grande que la suma de sus partes".

El truco de la observación de Aristóteles es definir las fronteras. Como gerente utilizo una técnica de desarrollo personal que llamo "pintar una imagen de la tierra prometida". Cuando me siento con mi personal, expongo los elementos que quiero tener en la pintura. Entonces puedo decir que "la imagen de la tierra prometida que tengo en mente tiene los siguientes elementos (límites). Tiene una cabina, una valla, un antiguo granero y algunas montañas en el fondo. Si tuviera un lago o una corriente que sería genial. Así que toma esos elementos y píntame una imagen de la tierra prometida. "Lo que regresa es mejor de lo que podría haber imaginado por mi cuenta y en la mayoría de los casos es increíble e impresionante.

Hay una advertencia para esta técnica de éxito, sin embargo. Para obtener los mejores resultados, es imprescindible otorgar esa licencia creativa y nunca revocarla. La forma más rápida de aplastar la moral y el impulso en un equipo o entorno corporativo es descartar el trabajo duro de aquellos a quienes has prometido soltar. Como gerente de un equipo, su responsabilidad es mejorar, sugerir y, sobre todo, motivar para obtener cada vez más cualidades de trabajo. Si puede confiar en ellos, se presentarán de una forma que no se había imaginado previamente.

En MediaShark, LLC nos enorgullece mucho confiar en cada miembro para pintar su propia interpretación de la tierra prometida. Al otorgar licencias creativas y animarse unos a otros, nuestro producto completo es mayor que la suma de sus partes. ¿Como para mí? Mi personalidad tipo A se ha jubilado y mi filosofía de tierra prometida se ve increíble desde mi posición.