La cultura come estrategia para el desayuno |

Como se señala en el último libro del columnista de The New York Times" Corner Office ", Adam Bryant, Quick And Nimble, el origen de la expresión" cultura come estrategia para desayuno "en su mayoría se ha relacionado con el legendario pensador de gestión, Peter Drucker. Sin embargo, no hay pruebas de que Drucker fuera la primera persona en hacer esa declaración. Aunque sería bueno saber a quién le debe el crédito, no es un paso necesario para cosechar los beneficios de su significado.

Adam Bryant lo resume en su libro diciendo que "la cultura es el factor X que determinará quién gana en A largo plazo. "Realmente admiro la simplicidad de esto, porque lo que hay detrás permite una conversación sólida sobre las personas y su impacto en una organización.

Capítulo 1 en Rápido y ágil se trata de "Por qué la cultura importa", y Adam da en el clavo al decir:

"Una cultura exitosa es como un invernadero donde las personas y las ideas pueden florecer, donde todos en la organización, independientemente de su rango o rol, se sienten alentados a hable con franqueza y abiertamente, y se lo recompensa por compartir ideas sobre nuevos productos, procesos más eficientes y mejores formas de atender a los clientes ".

¿Puede decir que la cultura de su empresa está a la altura de esta descripción? Si no, definitivamente querrá leer el resto del libro de Adam para que pueda obtener información de los más de doscientos CEOs que Adam ha entrevistado o sobre cómo crean y fomentan una cultura corporativa que fomenta e impulsa los resultados, así como atrae y retiene el mejor talento.

Haciendo de la cultura su prioridad n. ° 1: una lección del CEO de Zappos

Después de cofundar y ser el CEO de dos empresas de nueva tecnología, conozco los peligros de dejar que una cultura evolucione por sí misma. Ya sea que tenga dos empleados, doscientos empleados o dos mil empleados, es importante desarrollar algunas reglas básicas sobre cómo trabajarán juntos como equipo.

Tony Hsieh, CEO de Zappos.com, compartió con Adam cómo sus principios experiencias en la startup LinkExchange le enseñó sobre los peligros de no definir la cultura lo suficientemente temprano en el desarrollo de la compañía. A pesar de que terminó construyendo una compañía y vendiéndola a Microsoft por $ 265M, no estaba contento levantarse de la cama todas las mañanas y dirigirse a la oficina.

Algunos pueden leer esto y responder con sarcástica simpatía jugando un pequeño El violín en tus dedos para Tony, pero es mucho más interesante profundizar y preguntar "por qué" se sintió de esta manera después de construir lo que, desde el exterior, al menos, parecía ser una empresa muy exitosa.

Tony describió a Adam qué tan temprano en el inicio de LinkExchange, cuando tenía menos de 10 empleados, estaban envueltos en lo que me gusta llamar "el estupor de las puntocom". Estaban emocionados de trabajar todo el día, dormían debajo de sus escritorios, y en un día cualquiera, no tenían idea de qué día de la semana era. Las líneas entre el trabajo y la vida se volvieron borrosas, y todo se transformó en algo parecido. Ni siquiera pensaron en la "cultura" o lo que significaba en ese momento, y su impulso personal y su impulso sufrieron como resultado.

Claro, la compañía vendió a Microsoft por cientos de millones, pero Tony comparte eso mientras Puede que se vean muy bien desde el exterior, la verdadera razón por la que él y sus socios terminaron vendiendo su compañía fue que "la cultura de la compañía se desmoronó por completo". Por eso, Tony le dijo a Adam, la cultura es la "prioridad número uno" en Zappos.

Eso debe haber sido algo difícil de admitir para un fundador, pero admiro a los líderes que no solo admiten lo que hicieron mal, sino que también cuentan a otros sobre sus experiencias con el fracaso, con la esperanza de transmitir algunas lecciones de calidad. aprendido.

Y que, mis compañeros y dueños de pequeñas empresas, es lo que el libro de Adán ¡Rápido y ágil se trata!

Lea atentamente y vea nuestro seminario web de abril de 2014 aquí.

Consejo cultural de la semana de Adam:

"Cree una cultura que preserve la energía de los nuevos empleados, y repelen las fuerzas que hacen que la gente cierre a la gente y sueñe despierta con trabajar en otro lugar. "

Haga clic para tuitear este