Problema de administración de cambios: no es posible planificar pensando |

Las empresas se enfrentan a muchos problemas de gestión del cambio: tecnología, personas, clientes, enfoque de la compañía y beneficios, por nombrar solo algunos. Sin embargo, a menudo no escucho a la gente hablar sobre pensar de manera diferente como un problema de gestión del cambio. Sí, discutimos cambios en la cultura corporativa, pero a lo que me refiero aquí es a cambiar el pensamiento de la gente de que la planificación no es posible. Incluso el liderazgo comienza con la construcción de que la planificación no es posible: "Hay demasiadas incógnitas y cosas que podrían cambiar según el plan. Y además, nunca podría hacer que la gente lo hiciera de todos modos ". Para mí, uno de los mayores problemas de gestión del cambio es lograr que los líderes consideren que la planificación es posible y luego infundir esta creencia en toda la organización..

¿Cómo haces esto? La planificación no es el documento escrito. Es el proceso y la visión que atraviesas para crearlo. Por lo tanto, el primer paso es cambiar nuestro pensamiento sobre la planificación de un documento al proceso. Sin este proceso, nunca vamos más allá de nuestra zona de confort. Cuando no estiramos, perdemos las posibilidades de avance.

En segundo lugar, incluso el documento que cree debe considerarse un documento vivo. Se trata de una guía para que pueda evaluar dónde se encuentra, cada mes y trimestre, y para ayudarlo a determinar qué cambios debe realizar. Nunca podrás pronosticar todo, y mucho menos planificarlo. Es por eso que devuelve su plan y lo revisa según sea necesario.

Finalmente, abandone la creencia de que otros no adoptarán la planificación. Si crees que lo aceptarán y los alentarán, eventualmente lo harán. Solo recuerde, los problemas de administración de cambios significan cambiar la forma en que las personas piensan, creen y reaccionan. Usted juega un papel en esto, y comienza con usted y cómo piensa, cree y actúa.