3 Mejores formas de recompensar a las personas de tu equipo |

Durante varias décadas construyendo negocios, trabajando con empleados y en algunos casos socios, aprendí algunas cosas sobre lo que las personas quieren cuando hacen algo bien. Cuando alguien en su equipo le presenta algunas buenas noticias sorpresa, los resultados de un trabajo bien hecho o una tarea realizada con mérito extra, realmente necesita reaccionar rápidamente, y bueno. Esto es lo que recomiendo que haga cuando alguien en su equipo realiza un trabajo inusualmente bueno en algo.

1. Hazlo rápido. El retraso mata el zumbido de la recompensa

La recompensa instantánea, justo en el momento en que recibe las buenas noticias, es mucho más poderosa que cualquier otra cosa que venga después. Reaccionar rápidamente ante su propia gente es tan crítico para una empresa como responder consultas de ventas rápidamente. No esperes. No tome nota para la próxima revisión salarial. Hazlo ahora. Cada día que esperas diluye el impacto.

Una bonificación rápida tiene más impacto que un aumento salarial futuro. Un certificado de regalo de $ 100 al instante puede tener más impacto que un aumento salarial de $ 25 por mes. Lo he visto muchas veces El segundo mejor es el aumento mensual de $ 25 anunciado y ejecutado inmediatamente.

2. Hágalo públicamente. El reconocimiento importa más que el dinero

La gente buena quiere elogios y el reconocimiento de los compañeros. Si usted es el jefe, entonces siempre debe buscar las tantas maneras obvias y fáciles de alabar a alguien, no la charla sin sentido de autoestima que nadie respeta, sino el reconocimiento serio por el buen trabajo y los buenos resultados, en reuniones, en el correo electrónico, incluso en la pared.

Así que den esa bonificación en una reunión donde los compañeros estén presentes. Entréguele un correo electrónico al grupo para que la persona que desea recompensar obtenga el beneficio adicional de un correo electrónico para guardar y usar en algún momento futuro.

¿Desea hacer cosas que lo hagan más fácil para sus mejores empleados? para encontrar nuevos trabajos? Si tu puedes. Porque eso los mantiene más felices en su trabajo actual, contigo. Y el triunfo a largo plazo es hacer que las personas se den cuenta de que están mejor contigo que en otro lugar.

El reconocimiento concreto específico de buenos resultados es más poderoso y más práctico y manejable que jugar, como lo hacen algunos jefes, con títulos de trabajo. Los títulos de trabajo afectan a todos los demás y no pueden cambiar tan a menudo; el reconocimiento es ilimitado.

3. La gente buena quiere más responsabilidad

Este tercer punto es mi favorito porque tiene un doble golpe. si recompensas el éxito con más confianza y responsabilidad, mejoras a tu equipo al mismo tiempo. Las personas que no quieren hacer más pueden no estar motivadas por más responsabilidades, pero por definición esas no son las personas a las que quieres recompensar de todos modos.

Entonces, si la alabanza viene con más responsabilidad o un nuevo proyecto, y es instantáneo, y es un reconocimiento público, simplemente maximizaste el impacto de la recompensa por un buen trabajo.