SWOT Analysis Challenge Día 4: Cómo identificar amenazas |

¡Bienvenido al Día 4 de nuestro Desafío de análisis FODA de 5 días!

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Los propietarios de pequeñas empresas son personas notablemente ocupadas. Entendemos que tiene muchos elementos en su lista de tareas diarias, pero estamos a punto de sugerir uno más. Todo propietario de una empresa debe sentarse y realizar un análisis FODA, que le ofrece una visión interna de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que pueden afectar su negocio.

Para ayudarlo a cruzar este elemento importante de su lista de tareas pendientes, estamos organizando un Desafío SWOT. Nuestro desafío de cinco días alienta a realizar un análisis FODA trabajando en un aspecto cada día.

La historia del análisis FODA

Sabemos que está ansioso por completar su plantilla de análisis FODA Cuadrangular, pero antes de comenzar lluvia de ideas, pensamos que veríamos cómo este proceso llegó a ser.

Aquí hay una lección de historia rápida:

¿A quién se le ocurrió un análisis FODA?

Si bien hay cierto debate sobre a quién se le ocurrió El análisis SWOT, la mayoría de las investigaciones sugieren que el profesor de Stanford Albert Humphrey fue el padre de este proceso.

¿Cómo surgió la estrategia?

Humphrey dirigió un proyecto de investigación en la Universidad de Stanford en los años 60 y 70 que intentaba descubrir por qué la planificación corporativa falló en varias grandes compañías. El equipo comenzó a dividir los datos en categorías como oportunidades y amenazas.

Eventualmente, otros estrategas modificaron las categorías de Humphrey en la fórmula FODA que conocemos hoy.

Bien, la clase de historia ha terminado. Es hora de sacar sus plantillas SWOT y comenzar a pensar en las amenazas que enfrenta su empresa.

Cómo definir las amenazas de su empresa

Una amenaza para su empresa es un factor externo, algo que no puede controlar, que podría Impacto negativo en su negocio.

Usted puede estar pensando, si las amenazas están fuera de mi control, ¿por qué debería perder tiempo identificándolas? Al conocer sus amenazas, es posible que encuentre una estrategia para minimizarlas, o al menos, proponer un plan para manejarlas de una manera que no cierre su negocio. La identificación de amenazas tiene que ver con estar preparado y tomar medidas proactivas para minimizar el daño.

Proponer una lista de amenazas puede ser difícil. Estos problemas no vienen a la mente tan fácilmente como sus fortalezas, pero hay ciertas categorías en las que se incluyen la mayoría de las amenazas externas.

Puede usar estas categorías para generar posibles amenazas para su negocio:

• Tendencias económicas. Examine las condiciones económicas que impactan en su negocio.
• Tendencias del mercado. Piense en cambiar o reducir las tendencias del mercado.
• Cambios en los fondos. Piense en donaciones, subvenciones u otras transferencias de ingresos que no son t bajo su control.
• Apoyo político. Si el apoyo político está cambiando, querrá analizar su impacto.
• Regulaciones gubernamentales. Piense en las regulaciones que están cambiando y que podrían afectar su negocio.
• Cambio de relaciones. Considere cambiar las relaciones con proveedores, socios o proveedores.
• Cambio de público objetivo. Su mercado objetivo puede estar disminuyendo, envejeciendo o cambiando.

Preguntas que debe hacer para encontrar amenazas

Estas categorías deberían hacer girar sus ruedas. Al pensar en cada categoría, deben tenerse en cuenta las amenazas externas.

También creamos una lista de preguntas que coinciden con las categorías anteriores para ayudarlo a pensar críticamente acerca de las amenazas que podrían surgir.

Tendencias económicas

• ¿Está la economía de su área en recesión?
• ¿Influirá negativamente la economía en la capacidad de sus clientes de realizar compras?
• ¿Suceden cambios económicos que afectan a su público objetivo?

Tendencias del mercado

• ¿Cómo está cambiando su mercado?
• ¿Qué nuevas tendencias podrían afectar a su empresa?
• ¿Hay más competencia en su mercado que lo está empujando hacia afuera?

Cambios en la financiación

• ¿Espera una disminución? en subvenciones o donaciones este año?
• ¿Cambiarán los fondos de su negocio? En caso afirmativo, ¿cómo?

Apoyo político

• ¿Anticipa un cambio en el apoyo político este año?
• ¿Hay motivos para preocuparse por los cambios políticos?
• ¿Qué puede perder su negocio debido a problemas políticos? ¿Cambios?

Regulaciones gubernamentales

• ¿Se están modificando las regulaciones que podrían costar más dinero o dañar la producción?
• ¿Qué tipo de daño podrían tener las nuevas regulaciones?

Cambiar las relaciones

• ¿Están cambiando las relaciones comerciales externas?
• ¿Hay alguna confusión con los socios o proveedores?

Cambio de público objetivo

• ¿Cómo está cambiando su demografía?
• ¿Qué amenazas acompañan estos cambios demográficos?
• ¿Su audiencia está cambiando de una manera que puede 'acomodarse'

Consejos para encontrar amenazas

1. Investigar sobre el mercado. Al buscar posibles amenazas, querrá realizar estudios de mercado para ver cómo está cambiando su público objetivo.
2. Haga una lista de todas las amenazas que se le ocurran. Si piensa en una amenaza, enumérela. Incluso si esa amenaza tiene consecuencias que no se sentirán de inmediato, es mejor tenerla en su radar.
3. Las amenazas existen, no entre en pánico. Las amenazas de listado pueden causar cierta ansiedad, pero recuerde que todas las empresas tener amenazas Es mejor saber sobre las amenazas que cerrarles los ojos. Además, le daremos algunas estrategias mañana para ayudarlo a minimizar estas amenazas.

Una vez que haya enumerado sus amenazas, su plantilla FODA debe completarse. ¡Casi ha terminado!

Regrese mañana- le mostraremos cómo tomar su análisis FODA y convertirlo en estrategias procesables que puede utilizar para elevar su negocio.