Análisis FODA: cómo identificar sus fortalezas - Blog |

¡Bienvenido al Día 1 de nuestro Desafío de análisis FODA de 5 días!

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Como parte, desea conocer su negocio por dentro y por fuera para que pueda tomar decisiones informadas y que generen dinero. Para hacer eso, un análisis FODA es la clave. Al realizar un análisis FODA, tendrá una visión integral de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su empresa, que es lo que significa el acrónimo FODA. Sabemos que el "análisis FODA" suena bastante técnico y un poco seco, pero tenemos una gran manera para que pueda crear un análisis sin sentirse abrumado.

El día 1, abordará la "S" o " fortalezas, "pedazo de FODA. Antes de sumergirnos, tendrá que hacer algunas cosas para prepararse.

Preparándose para un análisis FODA

Para empezar, necesitamos hablar sobre cómo se ve un análisis FODA y cómo realizar uno.

1. Comprender el formato

Un análisis FODA generalmente se completa con una plantilla de cuatro cuadrados. Hay un cuadro para cada una de las cuatro categorías: puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas.

A continuación, le mostramos cómo se ve una plantilla completa:

2. Descargue la plantilla

Tenemos una plantilla digital de cuatro cuadrados lista para su descarga. Deseará descargar nuestra plantilla FODA antes de comenzar.

3. Revise los ejemplos SWOT

Antes de comenzar con su propio análisis FODA, es una buena idea revisar otros. Al echar un vistazo a otros informes completos, reconocerá áreas adicionales que debe considerar en su negocio. Recomendamos consultar al menos otros tres ejemplos. Puede encontrar ejemplos FODA aquí.

4. Organice una reunión

Para llevar a cabo un análisis exhaustivo, siempre es mejor atraer a varias personas de su empresa. Organice una reunión de 30 minutos cada mañana esta semana en la que usted y su personal puedan hablar sobre la compañía. Debe invitar a empleados de todos los niveles y de todos los departamentos. Cuantas más perspectivas tenga al realizar un análisis FODA, mejor será la evaluación.

5. Anote puntos de viñetas

Durante su sesión de lluvia de ideas, le pedirá a cada persona que proporcione un punto para la categoría en la que están trabajando. Por hoy, cada persona proporcionará una fortaleza de la compañía. Asegúrese de que una persona sea responsable de escribir todas las fortalezas mencionadas.

Cómo definir las fortalezas de su empresa

Antes de comenzar a enumerar sus fortalezas, definamos un poco los parámetros. Las fortalezas son factores internos positivos que están bajo su control. Piense en la experiencia y los recursos que están disponibles para su negocio. Aquí hay algunas categorías para pensar:

• Recursos financieros. Piense en flujos de ingresos, inversiones, ingresos diversificados y subvenciones.
• Artículos físicos. Piense en edificios y equipos.
• Intelectual propiedad. Piense en patentes, derechos de autor y marcas registradas.
• Recursos humanos. Piense en sus empleados, voluntarios, mentores, etc.
• Jugadores clave. Piense en personal vital para su negocio.
• Programas de empleados. Piense en cualquier programa que ayude a sus empleados a sobresalir.
• Flujo de trabajo de la empresa. Piense en sus prácticas de trabajo y cómo se hacen las cosas.
• Cultura de la empresa. Piense en el entorno que ha creado su empresa.
• Reputación de la empresa. Piense en cómo ha crecido su reputación en la empresa.
• Posición de mercado. Piense en cómo se posiciona su empresa en el mercado.
• Potencial de crecimiento. Piense en cómo se posiciona su empresa para un crecimiento futuro.

Preguntas para determinar las fortalezas de su empresa

Para ayudarlo a que se mantenga firme en su fortalezas de la compañía, hemos creado una lista de preguntas para ayudar. Las preguntas están divididas por las categorías que acabamos de revisar. Tenga en cuenta que algunas de estas preguntas pueden no aplicarse a su negocio. Si ese es el caso, omita la pregunta y continúe, o modifíquela para que se aplique.

Está buscando puntos fuertes aquí, así que si termina con una respuesta negativa, agárrese a ella hasta mañana cuando revise las debilidades de su empresa.

Esto puede parecer una gran cantidad de preguntas, pero queríamos darle una lista completa para ejecutar para ahorrar tiempo.

Preguntas iniciales:

• ¿Qué haces bien?
• ¿Qué haces que tu competencia no puede?
• ¿Por qué los clientes acuden a ti?

Financiero:

• ¿Qué tipo de recursos financieros tiene?
• ¿Sus ingresos se diversifican?
• ¿Qué tipo de inversiones tiene para el futuro?

Físicas:

• ¿Qué tipo de activos hacen? usted tiene?
• ¿Cuáles son los beneficios del espacio y la construcción de su empresa?
• ¿Qué tipo de equipo posee?

Intelectual:

• ¿Qué tipo de propiedad intelectual tiene en su negocio? Listar marcas registradas, patentes, etc.

Recursos humanos:

• ¿Qué tipo de recursos humanos tiene?
• ¿Hay actores vitales en la jerarquía de su empresa?
• ¿Qué tipo de programas tiene que mejoran su ¿negocio y empleados?

Flujo de trabajo de la empresa:

• ¿Qué tipo de procesos tiene en su lugar que hacen que su empresa sea eficiente?

Cultura de la empresa:

• ¿Qué tipo de cultura de trabajo ha creado su empresa en el lugar de trabajo?

Reputación de la compañía:

• ¿Cómo ve su clientela o comunidad a su empresa?
• ¿Cómo logró su reputación?

Posición de mercado:

• ¿Su empresa tiene una ventaja en el mercado que su competidor? no?
• ¿Qué planes tienes para mejorar tu posición en el mercado?

Potencial de crecimiento:

• ¿Qué planes tienes para crecer?
• ¿Tienes potencial para crecer en ciertos sectores donde ¿sus competidores no?
• ¿Cuál es la razón principal por la que puede crecer?

Consejos para enumerar las fortalezas de su empresa

1. Sea sincero. Probablemente no hace falta decirlo, pero si no es sincero durante este proceso, el análisis completo no será efectivo.
2. Permita comentarios. A medida que piensa en las fortalezas, asegúrese de que sus empleados se sienten cómodos ofreciendo sus comentarios. Puede que no esté de acuerdo con algunas fortalezas, pero es mejor hablar con ellas.
3. Manténgase enfocado. Quiere escuchar muchos puntos de vista, pero cuando tiene varias personas en una habitación, el tiempo puede alejarse de usted. Mantenga al grupo concentrado en sus tareas.
4. Mantenga su lista de fortalezas a mano. Mantenga su lista en un lugar accesible. Analizará todos los datos que recopile en los próximos días al final de la semana.

¿Cómo lo hizo? Publique su lista de fortalezas en la sección de comentarios a continuación, haga una pregunta u ofrezca consejos a otras personas que participen en el desafío con usted.