Planificación de sucesión: ¿es necesario? |

Muchos de mis clientes son propietarios de empresas, y con frecuencia discutimos la planificación de la sucesión. Si no tiene un miembro de la familia que sea el heredero evidente, ¿qué hace?

Creo que la cuestión de la planificación de la sucesión no es solo para s. Sin duda es un tema de discusión en las salas de juntas y en las reuniones. Sin embargo, a menudo no veo empresas de cualquier tamaño con un enfoque real y un plan establecido.

Es más que simplemente encontrar al próximo presidente o CEO. Es más que solo encontrar a alguien que se encargue de tu negocio o te compre. La planificación de la sucesión debe considerarse para cada puesto clave dentro de su organización. Se trata de cómo desarrollar y formar gerentes y líderes. Se trata de cómo entrenar, desarrollar nuevas habilidades en su personal actual y desarrollar fuerza en los departamentos.

Ya sea que sea una compañía de 20 personas, 200 personas o 2.000 o más, no puede construir una organización exitosa a largo plazo. si continuamente tiene que reemplazar a su gente. Entonces, ¿qué ocurre si, como parte de su proceso de planificación, incluye un plan para desarrollar nuevas habilidades en su personal actual? Imagine cuánto menos tiempo tendría que pasar entrevistando y contratando, entrenando y manejando problemas de desempeño, y determinando cómo se cubre la carga de trabajo si una persona renuncia. Por supuesto, a medida que su empresa crezca, tendrá que aportar talento adicional y, como parte del proceso de la entrevista, debe considerar cuál es su potencial, tanto a corto como a largo plazo.

Si espera considerar la planificación de la sucesión cuando está listo para retirarse, asumir un nuevo rol o cuando las personas clave abandonan su empresa, ya es demasiado tarde.