El plan vale las decisiones que causa |
La rosa de Guadalupe | La decisión del corazón
No lo haga solo porque alguien dijo que era parte de un plan de negocios. Pero estas seguro? ¿Vale la pena una nueva mirada? Usted decide.
La información de respaldo no es parte de su plan; es solo información de apoyo. ¿Tienes que demostrar el concepto? ¿Los de afuera leerán tu plan y lo evaluarán? ¿La investigación de mercado prueba algo que debe ser probado? Luego inclúyalo.
La información en los negocios vale las decisiones que causa. Mida esto adivinando cuál habría sido su saldo bancario sin la información y comparándola con lo que es porque tenía la información. Reste el saldo hipotético sin la información del saldo con la información, y ese es el valor.
| con la información: | $ 10,000 |
| sin la información: | $ 8,000
- |
| Valor de la información | $ 2,000 |
Esa es una ecuación difícil de tratar a veces, y por supuesto se basa en valores hipotéticos; pero aún es un concepto importante de entender. Su plan de negocios no debe incluir nada que su empresa no use. O utilizará el análisis de mercado o debe presentarlo como prueba de mercado para terceros, o simplemente no realiza el análisis.
