• 2024-07-04

Estrategia competitiva ofensiva Definición y ejemplo |

Estrategias Defensiva y Ofensiva

Estrategias Defensiva y Ofensiva

Tabla de contenido:

Anonim

Qué es:

Estrategia competitiva ofensiva por lo tanto se refiere a las estrategias que las empresas adoptan para mantenerse por delante competencia en lugar de reaccionar ante la competencia.

Cómo funciona (Ejemplo):

Al igual que en los deportes de equipo, las compañías pueden jugar a la defensa u ofender, estratégicamente hablando.

Por ejemplo, supongamos que la empresa XYZ está en la publicación industria. La industria está experimentando cambios significativos en términos de tecnología y distribución. Una estrategia competitiva ofensiva para la Compañía XYZ podría implicar invertir capital en desarrollar y patentar nuevas tecnologías de distribución, así como diversificarse en mercados más atractivos; una estrategia competitiva defensiva, por otro lado, podría implicar esperar unos años para ver "dónde caen las fichas" en términos de preferencias de lectores y luego adoptar la tecnología más barata o más popular.

Otros ejemplos de estrategia competitiva ofensiva podría incluir convertirse en un líder agresivo de bajo costo o desarrollar productos sustitutivos.

Por qué importa:

Aunque siempre hay un momento y lugar para la estrategia competitiva defensiva, una estrategia competitiva ofensiva es lo que separa a los seguidores de los seguidores. La tecnología por encima del promedio o los gastos de investigación y desarrollo son indicadores de que una empresa podría estar siguiendo una estrategia competitiva ofensiva. Las empresas que adquieren otras compañías, ya sea para crear una integración hacia delante o hacia atrás o para eliminar a los competidores, también persiguen estrategias ofensivas competitivas.

Sin embargo, una desventaja de una estrategia competitiva ofensiva es que es costosa. Por lo tanto, las compañías que persiguen estas estrategias a veces tienen un alto nivel de apalancamiento o tienen poco efectivo, lo que puede generar más riesgos para la empresa y sus accionistas.