Muestra del plan comercial de cerrajería - Resumen de la compañía |
Que es el Plan de Ventas o Plan Comercial de un proyecto y como se enmarca en el plan de negocio
Tabla de contenido:
Resumen de la compañía
South Kelleton Keys and Locksmith establecerá un nuevo cerrajero compre en el vecindario de South Kelleton. Esta comunidad predominantemente residencial, incluidos los propietarios, propietarios de viviendas, inquilinos y otros negocios, requieren cerraduras y productos de seguridad que van desde candados más simples hasta candados y productos avanzados. SKelleton Keys proporcionará productos e instalaciones de cerrojos, candados, cerraduras de cilindros, camlocks y cajas fuertes. La empresa remitirá a los clientes a los socios del sistema de seguridad para obtener tecnologías de seguridad más avanzadas. Proporcionarán consultas de seguridad en el lugar, instalaciones y reparaciones. Copiarán claves y venderán llaveros y productos de llaveros.
2.1 Propiedad de la compañía
South Kelleton Keys and Locksmith es una LLC propiedad de Padraic Lawkse, un cerrajero experimentado que trabajó como instalador de cerraduras y vendedor durante diez años.
2.2 Resumen de puesta en marcha
Los gastos de puesta en marcha incluyen primas de seguro de responsabilidad inicial, que cubren tanto la tienda como la responsabilidad general por el trabajo realizado in situ en hogares y oficinas de los clientes, alquiler por un mes de depósito de seguridad y dos meses por la construcción y configuración de la tienda antes de la apertura, los honorarios legales y de licencia, y los efectos de escritorio y materiales impresos. También se debe asegurar un bono de garantía de $ 25,000 por un estimado de $ 750 por año. Los gastos de marketing previos al lanzamiento se detallan en el plan de marketing e incluyen la creación de un sitio web ($ 1,000), folleto ($ 2,500), volantes y anuncios ($ 3,500) y otras actividades.
$ 40,000 en inventario de cerraduras y productos clave para la venta fuera de la plataforma debe comprarse antes de la apertura. Los activos actuales pagan por estantes y vitrinas, una computadora y los sistemas de software necesarios. Los activos a largo plazo incluyen un sistema de caja registradora ($ 2,000), cortadoras de llaves (3 por aproximadamente $ 1,000 cada una), letreros para exteriores ($ 500) y accesorios y mejoras en el espacio de la tienda ($ 20,000). Las herramientas adicionales ($ 4,500) incluyen herramientas manuales (destornilladores, martillos, sierras, cinceles), herramientas eléctricas (taladros, sierras, sierras, lijadoras), sellos manuales con letras y números para etiquetar y números, y una pequeña escalera para alcanzar el parte superior de los marcos de las puertas. $ 10,000 están reservados para la compra de una camioneta usada y su equipamiento con estantes y gavetas para almacenar partes, herramientas y un cortador de llave.
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| Puesta en marcha | |
| Requisitos | |
| Gastos de puesta en marcha | |
| Legal y licencias | $ 3,000 |
| Garantía de fianza | $ 750 |
| Papelería | $ 2,000 |
| Seguro | $ 10,000 |
| Alquiler | $ 6,000 |
| Comercialización previa al lanzamiento | $ 10,000 |
| Otra | $ 1,000 |
| Otra | $ 0 |
| Gastos totales de inicio | $ 32,750 |
| Activos iniciales | |
| Efectivo requerido | $ 44,250 |
| Inventario inicial | $ 40,000 |
| Otros activos actuales | $ 20,000 |
| Activos a largo plazo | $ 40,000 |
| Activos totales | $ 144,250 |
| Requerimientos totales | $ 177,000 |
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