¿Cuánto debería pagar usted mismo? |

Es su empresa, y usted es el que tiene más riesgo, financiero y de otro tipo, si falla. Pero también estás en la posición única de establecer el tono de lo que, afortunadamente, será un negocio próspero. La pregunta es, ¿cómo decides cuál debería ser tu propio salario?

Preguntamos a los fundadores de Young Council:

¿Cómo deberían los fundadores de startups calcular sus propios salarios frente a los de los empleados una vez que la empresa comienza a crecer?

Sus respuestas y consejos para calcular su salario de manera justa son las siguientes:

1. Pague usted mismo menos para comenzar

Tendrá la gran recompensa en el camino, ¿verdad? Si es así, es justo pagarle al personal más de lo que debe para comenzar. Si lo saben, apreciarán más tu sacrificio y estarán dispuestos a trabajar más por ti. Además, pagarse menos significa que tendrá fondos adicionales para contratar a un empleado adicional o invertir en otras áreas de crecimiento. Pagarte menos a ti mismo proporciona los incentivos correctos a largo plazo.

- Mitch Gordon, vete al extranjero

2. Considere su estrategia de salida

Esto depende de su estrategia de salida. Si el objetivo es hacer que la empresa crezca lo más rápido y grande posible para ser adquirida, el aumento de los salarios impide el crecimiento de la empresa porque ese dinero podría haberse invertido en el negocio. Por otro lado, si el objetivo es crear un negocio de estilo de vida sin la intención de ser adquirido, ¡entonces cómprese lo suficiente como para comprar ese deportivo brillante!

- Chris Kane, Bounceboards LLC

3. Utilice un enfoque de tres puntas

Cuando miramos los salarios (administración o personal) tenemos en cuenta las siguientes tres consideraciones: 1.) Comodidad: Necesitamos personas centradas en sus trabajos y no en la supervivencia. 2.) Pero, sin ser demasiado cómodo. Todavía necesitan estar lo suficientemente hambrientos como para querer avanzar en la compañía. 3.) Reinversión: nos aseguramos de reinvertir una cantidad suficiente de nuestros ingresos en el crecimiento de la compañía para el beneficio futuro de todos.

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

4. No viva en Ramen

Asegúrese de que su salario neto sea lo suficientemente bueno para mantener a su familia feliz. No es bueno para usted, su familia o su negocio si siempre está estresado en estos frentes. Una mente tranquila puede traer resultados sorprendentes en los negocios, superando un poco el acortamiento de la pista.

- Ruchit Garg, 9SLIDES

5. Pregúntele a su CPA o al planificador financiero

En los primeros días, los salarios de los fundadores deberían ser lo más pequeños posible para mantener el dinero en el negocio. ¡Mi cofundador y yo celebramos nuestro primer aniversario al duplicar nuestros salarios mensuales de $ 1,000 a $ 2,000! A medida que su empresa crezca y el flujo de efectivo mejore, trabaje con su CPA para asegurarse de tener todo en cuenta para su compensación, desde los impuestos hasta la planificación de la jubilación.

- Brittany Hodak, ZinePak

6.Pase de pago Plus Porcentaje de crecimiento

Si su inicio es negro, entonces definitivamente debe pagarse un salario razonable. Es posible que nunca vea una salida, por lo que es importante asegurarse de tener un salario confiable. Comienza con lo que crees que puedes vivir cómodamente y luego agrega una bonificación al porcentaje que creces mes a mes. Es una gran manera de darse una pequeña recompensa y probar los frutos de su trabajo.

- Liam Martin, Staff.com

7. Calcule el costo de su reemplazo

Cuando recién comienza, cada dólar cuenta. Desde los días en que no te estás pagando un salario o tomas un salario de solo alquiler, es muy fácil subestimarte. Una vez que haya superado el punto de equilibrio y esté tratando de decidir un calendario de pagos, piense cuánto le pagaría a un empleado asalariado que lo reemplazaría. ¿Qué valdría ese CEO / fundador?

- Kevin McGann, GraduationSource

8. Use un estándar para todos

Debe tener un cálculo estándar de pago para cada trabajo, un método para determinar todos los salarios. Ser propietario del negocio es distinto de ser el CEO; tiene equidad en la compañía así como también su paga. La forma en que determine su salario debe ser igual a la forma en que decida el de los demás.

- Ty Morse, Songwhale

9. Incentivise usted mismo

Incentivese de manera similar a cómo se incentiva al resto de su equipo. Tiene que entregar tal como lo hace, y de esa manera puede basar su compensación en el porcentaje de crecimiento de la compañía y otras métricas basadas en datos.

- Michael Mogill, Crisp Video Group

10. Vive bien, pero no como un rey

Construye desde cero los costos de tu vivienda, mes a mes (los esenciales: alquiler, automóvil, alimentos, médico, seguro). Luego agrega algo de ocio. Vea dónde está comparado con el personal. Viva bien, no viva como un rey; si está convencido de su éxito, el efectivo a corto plazo es de poca importancia en comparación con el capital. También motiva a empleados e inversores si se muestra esa confianza.

- Alec Bowers, Abraxas Dynamics

11. No compare

Pague a los miembros del personal lo que necesite para evitar que se vayan. Pague lo que le indique su CPA.

- Josh Weiss, Bluegala

12. Practique la equidad

Esta puede ser una decisión realmente difícil para cualquiera en la cima de la cadena. Practique la equidad lo mejor que pueda y haga todo lo posible para asegurarse de que todos sus empleados sean recompensados ​​lo suficiente por sus talentos y trabajo. Cuidar bien a sus empleados debería ser una gran prioridad.

- Daniel Wesley, DebtConsolidation.com