Prólogo - Por Guy Kawasaki |

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Debería sorprenderse de que escriba este prólogo para un libro sobre planificación de negocios. Después de todo, publiqué en mi blog sobre cómo comencé una empresa mía llamada Truemors.com sin un plan de negocios. También escribí una entrada en el blog titulada "¿Es necesario un plan de negocios?" He dedicado mucho más tiempo y esfuerzo hablando y escribiendo sobre el tono de una persona que sobre el plan de uno.

Sin embargo, es precisamente por esa historia que quería escribe sobre este libro. El plan de negocios Plan-As-You-Go trata de la planificación, no del plan. Tim Berry dice que en lugar de un documento pesado, haga la planificación que todas las empresas deben enfocarse, priorizar y administrar. Haz eso y, si eso es todo lo que vas a usar, nada más. No se recueste esperando que se haga un gran plan: empiece a planificar, empiece a pensar y haga lo que sea que le ayude a administrar mejor su negocio.

En este libro, Tim explica cómo construir su plan alrededor de un núcleo (lo llama el "corazón") combinación estratégica de mercado, identidad y enfoque. Me gusta la idea de que el plan real no es el formato de salida, sino lo que se supone que debe suceder, y por qué, cuándo y cuánto dinero. Son ideas como esta las que me hacen decir que todos los que dirigen un negocio deben desarrollar un plan, pero solo en el contexto simple y pragmático que este libro evangeliza. Y es por eso que debería comprar este libro.

-Guy Kawasaki

autor de Reality Check y The Art of the Start