Estados financieros para conocer y amar |

¡Sí, por supuesto! A mí me encanta y lo odio cuando algo que alguien dice me parece obvio, pero solo después de que lo hayan dicho. Eso es resonancia para ti. Y tal vez también sea envidia, ¿por qué no dije eso? De cualquier manera, vale la pena compartir.

Por ejemplo, esta cita:

Tener un objetivo de ingresos no es suficiente. "Decida a dónde quiere ir y luego elabore un plan", aconseja John. "Si quiere ingresos de $ 1 millón el próximo año, desglosar las cosas para comprender lo que se necesitará para llegar allí. ¿Cuántas unidades tendrá que vender, o cuántas horas tendrá que facturar? ¿Y a qué precio? "

Esa es Karen-Michelle Mirko citando a John Harmon en Herramientas financieras para ayudarle a hacer crecer su negocio en el Foro ABIERTO de American Express la semana pasada. Eso es bajo el título "Analice su plan". Y es un consejo excelente.

Continúa recomendando observar varios ratios financieros clave:

• Días de efectivo: ¿cuántos días estarán disponibles los pasivos por cobertura de efectivo?
• Días del inventario: ¿Cuántos días se tarda en renovar el inventario?
• Margen de beneficio bruto: ¿Qué porcentaje de dinero queda de las ventas después de restar el costo de los bienes?
• Deuda a capital: ¿Cómo se apalanca la deuda contra el capital? ¿Invertido por los propietarios?

La lectura de los estados financieros fue uno de los componentes básicos de la escuela de negocios cuando estuve allí, y me parece un buen recordatorio para todos los propietarios de negocios. Sus finanzas deberían funcionar como un tablero y un centro de control. Aprenda a utilizarlos y se pueden convertir en una poderosa herramienta de gestión.

(imagen: Business Plan Pro versión 12)