Software educativo K-12 Muestra del plan empresarial - Resumen de la empresa |
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Tabla de contenido:
Resumen de la empresa
Curriculum Companion Suites es una empresa de nueva creación integrada por seis ejecutivos. Estos ejecutivos representan todas las áreas funcionales, con 70 años de experiencia combinada en la industria de desarrollo de software. Dos accionistas mayoritarios, Andrew Christiansen y David Fields, poseen el 80% de la compañía. La mayor parte del financiamiento externo provendrá de un préstamo de 10 años de la Administración de Pequeñas Empresas (SBA).
2.1 Propiedad de la compañía
CSS se incorpora en el estado de Oregón por Andrew Christiansen y David Fields. Otros inversores poseen una participación minoritaria. Por el momento, la compañía no tiene planes para hacerlo público, ya que la mayor parte del financiamiento se genera internamente.
CSS es una empresa de nueva creación que se registró en el año 2000.
2.2 Resumen de inicio
Del total de gastos de puesta en marcha, la mayor parte se ha gastado en licencias de software. Los requisitos de efectivo de inicio estimados deberían ser suficientes para cubrir los gastos continuos en los primeros meses de operación. Christiansen y Fields han invertido mucho, y el resto de la inversión proviene de accionistas minoritarios. La compañía también ha asegurado un préstamo SBA a 10 años y un préstamo a un año de su banco. A continuación se muestra un cuadro y una tabla que resume los costos de inicio de proyecto proyectados.
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| Inicio | |
| Requisitos | |
| Gastos de inicio | |
| Legal | $ 3,000 |
| Licencias de software | $ 20,000 |
| Otros | $ 1,000 |
| Gastos totales de arranque | $ 24,000 |
| Activos de inicio | |
| Efectivo requerido | $ 180,000 |
| Otros activos corrientes | $ 75,000 |
| Activos a largo plazo | $ 100,000 |
| Activos totales | $ 355,000 |
| Total de requisitos | $ 379,000 |
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| Puesta en marcha Financiamiento | |
| Gastos de puesta en marcha para financiar | $ 24,000 |
| Activos de puesta en marcha para financiar | $ 355,000 |
| Financiamiento total requerido | $ 379,000 |
| Activos | |
| Activos no monetarios desde el inicio -up | $ 175,000 |
| Requisitos de efectivo desde la puesta en marcha | $ 180,000 |
| Efectivo adicional recaudado | $ 0 |
| Saldo en efectivo en la fecha de inicio | $ 180,000 |
| Activo total | $ 355,000 |
| Pasivo y capital | |
| Pasivo | |
| Préstamo actual | $ 50,000 |
| Pasivos a largo plazo | $ 150,000 |
| Cuentas por pagar (Cuentas pendientes) | $ 1,000 |
| Otras obligaciones actuales (sin intereses) | $ 0 |
| Pasivos totales | $ 201,000 |
| Capital | |
| Inversión planificada | |
| Andrew Christiansen | $ 60,000 |
| David Fields | $ 60,000 |
| Otro | $ 58,000 |
| Requisito de inversión adicional | $ 0 |
| Inversión planificada total | $ 178,000 |
| Pérdida en la puesta en marcha (gastos de puesta en marcha) | ($ 24,000) |
| Capital total | $ 154,000 |
| Capital total y pasivos | $ 355,000 |
| Financiamiento total | $ 379,000 |
