Ejemplo de plan de negocio de inicio de comercio electrónico: modelo de negocio y estructura |

Modelo de negocio y estructura

La compañía planea ubicar su sede en un área metropolitana que pueda proporcionar acceso a un gran grupo de mano de obra de alta tecnología, inteligencia actual de comercio electrónico y fuentes de capital financiero. La ubicación debe garantizar la mejor logística al llegar a la clientela existente y potencial, así como a los socios estratégicos. Las operaciones en las que la empresa no puede desarrollar competencias básicas deben subcontratarse. Debe mantenerse una estrecha proximidad a las empresas de outsourcing. La sede central inicialmente albergará a todo el equipo ejecutivo, la fuerza de ventas y el personal. A medida que la empresa avanza en sus etapas de crecimiento, se asignarán regiones de ventas para varias partes de los EE. UU. Y se asignarán representantes de ventas en el campo o se asignarán distribuidores. Actualmente, NoHassleReturn.com tiene su sede en Bala Cynwyd, Pennsylvania.

La compañía inicialmente será una corporación privada. El estado de incorporación dependerá principalmente de la ubicación de la sede corporativa. La compañía planea recaudar dos rondas de financiamiento de capital de riesgo antes de salir a bolsa.

9.1 Estructura de la organización

Aquellas actividades que no son cruciales para el éxito corporativo (es decir, la nómina) serán subcontratadas o subcontratadas. A continuación se presentan breves resúmenes de las principales responsabilidades de los funcionarios corporativos.

• Consejo de Administración : supervisa la dirección estratégica general y el progreso de la empresa. Las áreas específicas incluyen solidez operativa, estabilidad financiera y bienestar a largo plazo de la empresa.
• Presidente : las responsabilidades incluyen la orientación estratégica de la empresa, la exploración de oportunidades de expansión y la facilitación y gestión de alianzas estratégicas.
• Chief Executive Officer : la principal responsabilidad es mantener un ajuste estratégico entre los recursos corporativos y los factores externos. Las responsabilidades incluyen el funcionamiento general de las operaciones cotidianas, la solidez tecnológica y operativa y la estabilidad financiera.
• Director de Finanzas y Operaciones : las responsabilidades incluyen supervisión financiera, protección de activos y gestión de recursos humanos.
• Director de Tecnología de la Información : las responsabilidades incluyen eficiencia tecnológica general, desarrollo de software y control de la información.
• Director de Ventas y Marketing : las responsabilidades incluyen generación de ventas, desarrollo de programas de marketing y relaciones públicas.

Plan de personal
	Año 1	Año 2	Año 3
Todos los departamentos	$ 200,000	$ 1,960,000	$ 4,105,000
Otro	$ 0	$ 0	$ 0
Total de personas	5	40	80
Nómina total	$ 200,000	$ 1,960,000	$ 4,105,000

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