No omita el proceso de planificación | - 2024

UTPL PLANIFICACIÓN DE PROCESOS [(INFORMÁTICA)(SISTEMAS OPERATIVOS)]

Expertos en planificación empresarial como Guy Kawasaki, y nuestro propio Tim Berry, están hablando del reciente artículo del Wall Street Journal "Empresa: ¿las empresas realmente necesitan formalidad? Planes de negocios. "

El artículo está basado en un estudio realizado por el profesor William Bygrave de la universidad Babson. Bygrave aboga por un enfoque de "solo hazlo" para comenzar negocios y su estudio sugiere que no hay una razón convincente, a menos que estés buscando financiamiento externo significativo, para pasar el tiempo escribiendo un plan de negocios detallado.

Este estudio examinó si la redacción de un plan de negocios antes de lanzar una nueva empresa afecta el desempeño posterior de la empresa. El conjunto de datos comprendió nuevas empresas iniciadas por ex alumnos de Babson College que se graduaron entre 1985 y 2003. El análisis reveló que no había diferencia entre el desempeño de las nuevas empresas lanzadas con o sin planes de negocios escritos. Los hallazgos sugieren que a menos que un aspirante necesite recaudar capital inicial sustancial de inversionistas institucionales o inversores informales, no hay una razón convincente para escribir un plan comercial detallado antes de abrir un nuevo negocio.

Estoy de acuerdo con sus hallazgos en gran parte pero el byte de sonido de 10 segundos que resuena en la comunidad empresarial, que la planificación comercial no es necesaria, es peligroso. Los expertos se dan cuenta de esto y pensé que sería útil resaltar sus comentarios en relación con los hallazgos de Bygrave.

La publicación de blog de Guy Kawasaki "¿Es necesario un plan de negocios?" Pone de relieve mi preocupación por el mensaje que está surgiendo el estudio.

… no extraiga la conclusión equivocada de este estudio: "El análisis, la planificación, la visión y la comunicación son innecesarios". Esto no es cierto. Lo que es cierto es que un plan de negocios no debería cobrar vida propia. Es una herramienta, una de las muchas que pueden ayudarlo a obtener fondos (o, más exactamente, impedir que obtenga financiamiento si no tiene uno) y puede ayudarlo a lograr que su equipo trabaje en equipo. Pero no es un fin en sí mismo.

Jeff Cornwall, Director del Centro de la Universidad de Belmont para barcos, en su blog "Escribir un plan de negocios, o no escribir un plan de negocios" me recordó que es importante buscar en las asignaturas del estudio y en cómo el grupo de muestra pudo haber afectado el resultado.

Eso solo es cierto si los aspirantes han hecho todos los deberes necesarios para redactar un plan de negocios sólido. Sé con certeza que las encuestas de población de Bygrave en este estudio (antiguos alumnos de Babson) reciben una muy buena capacitación en análisis y planificación de nuevos emprendimientos. Entonces, todos sus sujetos deberían saber cómo usar estas herramientas para prepararse para lanzar sus empresas. Realmente no importa si realmente dan el paso final y lo anotan en un plan de negocios formal.

Los profesionales con educación universitaria que recibieron capacitación empresarial especializada, como los que participaron en este estudio, tienen más probabilidades de tener éxito sin un plan de negocios porque están capacitados para pensar y planear emprendimientos comerciales como si estuvieran completando una lista de verificación del plan de negocios. Pasar por el proceso del plan de negocios será una experiencia más valiosa para alguien que carece de antecedentes comerciales o de la industria en la que planea ingresar, y yo diría que un plan de negocios en estos casos aumentaría las posibilidades de éxito. Los

s desean lanzar negocios, no quieren escribir sobre ellos. La mayoría de las personas que compran Business Plan Pro, un programa de software en el que trabajo, lo compran porque tienen que - alguien les pidió un plan de negocios y están tratando de hacer su plan lo más rápido posible para que puedan llegar a las cosas divertidas El proceso de preparación de un plan de negocios, y el resultado final podría ser simplemente un Resumen Ejecutivo o una descripción del producto, ayuda a estos a definir el problema que están tratando de resolver, trazar una estrategia para resolverlo y definir objetivos para medir el éxito. El proceso es lo importante aquí, el resultado final, un plan de negocios formal que puede imprimir realmente solo es importante si necesita algo de alguien y eso no es noticia nueva. Business Plan Pro puede seguir el proceso de completar una descripción simple del producto o mediante un plan de negocios más detallado y completo: el proceso que atraviesa depende de sus necesidades. Algunos de nuestros clientes nunca publican su plan, pero el proceso de planificación siempre los deja mejor preparados para lanzar su negocio.

No utilice el byte de sonido de 10 segundos que sale de este estudio como una excusa para omitir el proceso de planificación. Mire los detalles de lo que realmente dice el estudio y preste atención a las palabras de advertencia de los expertos. Si quiere tener éxito, planifique el éxito.