Plan de negocios? ¡Pero no soy un Start-up! |

Pregunte al propietario de una empresa pequeña o mediana sobre un plan de negocios. Espere la respuesta: "¿Plan de negocios? pero no soy una start-up. ¿Por qué querría un plan de negocios? "

No todos responden de esa manera, pero muchos lo hacen, y es una pena. El proceso de planificación empresarial es una herramienta tan buena para hacer crecer un negocio, pero muchas personas lo descartan como un plan único que se utiliza solo para iniciar una empresa o recaudar fondos. Ese mito del plan de negocios para nuevas empresas solo se interpone demasiado a menudo. Si posee o dirige una empresa, probablemente quiera cultivarla. Y si quieres hacer crecer una empresa, entonces quieres planificar ese crecimiento. Y la planificación es solo el comienzo; Desea utilizar todo el proceso de planificación para administrar el crecimiento.

Piense por un momento en la cantidad de razones diferentes que existen para que una empresa existente planifique (y administre) su crecimiento. Antes que nada, se necesita controlar el destino de su empresa, establecer una visión y objetivos a largo plazo y calcular los pasos a seguir para lograr la visión. Sin planificación, la compañía está reaccionando a los eventos, siguiendo la realidad a medida que surge. Con la planificación, existe la posibilidad de dirigir proactivamente a la compañía hacia su futuro.

Para una compañía existente que desea crecer, el proceso de planificación es esencial. Todo el mundo quiere controlar su propio destino. El proceso de planificación es la mejor manera de revisar y actualizar el mercado y el marketing, priorizar y canalizar el crecimiento en las áreas óptimas, asignar recursos, establecer prioridades y administrar tareas. Reunir a un equipo de gerentes y desarrollar una estrategia que el equipo pueda implementar. Trabaja en lidiar con la realidad, lo posible en vez de solo lo deseable, y toma decisiones estratégicas. Luego haga un seguimiento con la revisión periódica del plan que, al final, se convierte en gestión.

Esto normalmente comienza con un plan. El plan, sin embargo, es solo el comienzo. Se necesita todo el ciclo para hacer un plan en un proceso de planificación.

- Tim Berry -