Pregunte a los expertos: cosas que desearía haber sabido antes de comenzar un negocio |

Aunque en general es bueno pensar con anticipación y evitar pensar en el pasado, la mayoría de nosotros hemos cometido algunos errores cruciales que podríamos revertir si pudiéramos.

Lo mismo es cierto para los propietarios de pequeñas empresas. En cada historia de inicio, es inevitable que haya un giro incorrecto aquí o allá. En retrospectiva, es 20/20, es fácil para mirar hacia atrás en sus errores y ver exactamente dónde salieron mal.

Esto no tiene la intención de advertirle que no cometa sus propios errores, está seguro de hacerlos. Sin embargo, con esto en mente, es una decisión inteligente ver qué deseo de éxito habían pensado antes de comenzar sus negocios, qué se dieron cuenta demasiado tarde y qué medidas incorrectas evitarían ahora que saben mejor.

Aquí hay ocho lecciones que los miembros del Young Council desearon haber sabido antes de comenzar sus negocios.

No se puede saber todo y es probable que cometas algunos errores, tal vez no estos.

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1. Su entorno afecta su éxito

Puede ser tentador apresurarse en las primeras etapas del proceso de inicio; puede inclinarse a contratar a la primera persona que se presente, o elegir la primera ubicación de escaparate que encuentre que verifique la mayoría de sus casillas.

Sin embargo, piense cuidadosamente si está tomando decisiones que se combinan para crear el tipo del medio ambiente que desea para su nuevo negocio a largo plazo. "Rodearse de gente inspiradora, solidaria y ambiente ayuda a aumentar su productividad y creatividad", dice Artur Kiulian de Colab. "No muchas personas siguen esta regla y, a veces, terminan en un entorno contraproducente que perjudica todos los aspectos de su negocio".

Esto puede significar esperar hasta estar seguro de haber encontrado el socio comercial adecuado, espacio de oficina o diseño de logotipo, y eso está bien. Elegir sabiamente beneficiará a su negocio a largo plazo.

2. Sus objetivos de desarrollo personal van de la mano con los objetivos de su empresa

Es posible que se esté concentrando en desarrollar su negocio y mejorar su oferta, pero ¿también está dedicando tiempo suficiente para mejorarse a sí mismo?

Joe Apfelbaum of Ajax Los defensores sindicales se consideran primero a sí mismos y se aseguran de que estén en camino de alcanzar sus propios objetivos de desarrollo personal, además de los objetivos comerciales. "Mi negocio es un reflejo de mí", dice Apfelbaum.

Cuando comenzó su negocio por primera vez, inicialmente no estableció la conexión entre los dos. "Ojalá supiera lo importante que es el desarrollo personal para el crecimiento del negocio", dice. "Cuando obtuve el control de mis malos hábitos alimenticios, mi cintura se encogió y mi resultado final aumentó". ¿Su consejo? "Contratar un entrenador, contratar un entrenador y leer y escribir todos los días".

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3. Siempre lleva más tiempo de lo que piensas

Comenzar un negocio no suele ser un proyecto de fin de semana, sino más bien algo en lo que te encuentres a largo plazo, y es importante que tomes tus primeros pasos con esto en mente.

"Fundé varias compañías y fui mentor de múltiples fundadores; Un hilo común es que siempre lleva más tiempo de lo que crees para hacer crecer un negocio ", dice Karan Chaudhry de Comnplus.

Chaudhry enfatiza esto para resaltar las posibles inversiones que deben tener en su idea, ya que probablemente tomará mucho más tiempo del previsto para que un negocio logre el éxito.

"Es una realización importante, ya que uno necesita ser apasionado y resistente para capear la tormenta y seguir persistiendo cuando las cosas son difíciles", dice. "Es importante hacerlo por las razones correctas y no con el objetivo de hacerse rico o famoso".

4. Solo porque lo construyas, no significa que vendrán

"Después de un año y medio de trabajo arduo para aumentar el primer millón de mi startup, lo gasté todo sin firmar un solo cliente", dice G. Krista Morgan de P2Binvestor.

¿La falla fatal en el plan de Morgan? Una falta de enfoque en hablar con los clientes y encontrar su público objetivo. "Pensamos que nuestro plan era lo suficientemente simple: íbamos a trabajar duro y vender cosas", dice Morgan. "¿La leccion? Dedique tanto tiempo a encontrar a sus clientes como a encontrar a sus inversores ".

5. Si es posible, cree un modelo de ingresos recurrentes

La popularidad de los servicios basados ​​en suscripción se debe en gran parte al hecho de que utilizan un modelo de ingresos recurrentes. La apelación es obvia: ¿quién no querría establecer su negocio para que sus clientes compren y paguen por su producto o servicio regularmente, una y otra vez?

Peter Boyd de PaperStreet Web Design dice que desea saber sobre recurrentes ingresos antes de comenzar su negocio. "Tuvimos suerte en un modelo recurrente después de unos años y fue entonces cuando el negocio comenzó a expandirse realmente", dice. "La clave del crecimiento es obtener un flujo constante de ingresos recurrentes en los que se pueda confiar, incluso si los proyectos únicos se ralentizan".

Boyd también resalta la seguridad que puede brindar el establecimiento de un modelo de ingresos recurrente. "Le permite presupuestar para el futuro y asumir más riesgos", dice.

¿Cree que su negocio no se prestará a un modelo de ingresos recurrente? Piense otra vez: no es solo para cajas de suscripción.

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6. Un choque de valores crea una mala asociación empresarial

Si recién está empezando, puede que esté desesperado por que alguien comparta las dificultades y la emoción que conlleva despegar su negocio. Sin embargo, haciéndose eco de la sugerencia número uno, Anthony Davani de Kreoo / The Davani Group advierte contra la elección precipitada de sus socios comerciales e insta a los nuevos a mirar de cerca sus propios valores personales antes de decidirse por un nuevo socio.

"Tener un socio que sea no alineado con sus valores puede arruinar su negocio ", dice. "Está bien tener creencias diferentes y saludables para discutir sobre la dirección, pero si no compartes los mismos valores, entonces estás preparado para un desastre".

Davani sostiene que un conjunto de valores compartidos debería ser la decisión factor al elegir un socio comercial. "Los valores son la base de quienes somos como individuos, que trascenderán en la forma en que administramos nuestro negocio", dice.

7. Nunca vas a "obtenerlo"

"Cuando comencé mi negocio, tuve esta idea poco realista de que después de un año más o menos, todo encajaría en su lugar y la gestión de mi empresa se convertiría en una segunda naturaleza para mí", dice Alyssa Conrardy of Prosper Strategies. "Eso no podría estar más lejos de la verdad".

Conrardy cree que enmarcar su viaje en un barco como este es útil, ya que lo prepara para posibles dificultades imprevistas. También le permite pensar en su experiencia como propietario de una pequeña empresa como una aventura continua, en lugar de una trayectoria que tiene un punto final fijo y un conjunto finito de lecciones.

"Ojalá supiera que construir un negocio es una maratón, no es un sprint, y descubrir cómo prosperar es un viaje de toda la vida, no algo que de repente "obtienes" ", dice.

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8. El proceso de inicio finalizará antes de que te des cuenta, así que disfruta del paseo

Entonces, sabes que te espera una aventura de maratón. Con eso en mente, haga un esfuerzo para divertirse y disfrutar de la vista, en lugar de mantener la cabeza baja y empujar sin descanso hacia adelante.

"Cuando mis cofundadores y yo comenzamos nuestra empresa, estábamos tan ocupados tratando de hacerlo trabajo que no pudimos disfrutar el proceso de construir realmente una compañía ", dice Alfredo Atanacio de Uassist.ME. "Desearía saber que una de las partes más bellas del barco es precisamente cuando comienzas el negocio".

¿Qué lección sientes que es la más valiosa? ¿Has aprendido otra lección importante al comenzar tu negocio?

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