6 Lecciones empresariales sólidas de un consultorio médico |

Acabo de leer Lecciones aprendidas como resultado de ejecutar un negocio de pediatría Inc, escrito por Brandon Betancourt, que dirige la práctica de pediatría de su esposa. Obviamente, este es un gerente de práctica que sabe de negocios. Y puedo escribir.

Lástima, por su bien, que más médicos, abogados y contadores no traten sus prácticas como negocios. Como dice el refrán, "no es ninguna vergüenza".

Por lo tanto, esta publicación y esta lista son una prueba de que el buen pensamiento empresarial proviene de una gran cantidad de fuentes que no se consideran expertos en negocios. Esto es lo que Brandon tiene que decir sobre los negocios:

1. Da el beneficio de la duda.

Lo hace sobre la confianza. No darle a alguien el beneficio de la duda es lo mismo que no confiar en él o ella.

2. La comunicación importa.

Estos últimos años me he dado cuenta de que, más que nunca, me importa cómo me comunico, cuándo me comunico, a quién me comunico. Ahora me doy cuenta de que el resultado de cada una de mis comunicaciones depende de cómo transmito los mensajes. Así que trato de no tomar la comunicación a la ligera.

3. Ser tu propio jefe es una mentira.

Amén a ese. Es el mito más grande en los barcos y las pequeñas empresas. Tu cliente es tu jefe Su lealtad a su negocio y a los resultados es su jefe. Los dueños de negocios son los jefes más duros que existen.

4. Los expertos no saben realmente.

Muy cierto. Todo es realmente una cuestión de juicio caso por caso, y los expertos se preguntan constantemente (tal vez debería decir obligado) para hacer generalizaciones. El mundo real está lleno de paradojas, y los consejos de expertos no lo son.

Brandon dice elocuentemente:

En nuestra experiencia, los expertos aportan una gran cantidad de datos, análisis, tablas, gráficos y anécdotas de lo que otras prácticas han hecho; pero al analizar nuestro negocio, a menudo carecen de una percepción profunda de la situación y el juicio.

Ahora, no estoy sugiriendo que los expertos no sean valiosos. De hecho, muchos nos han ayudado. Pero lo que sugiero es que, al final del día, conoces tu negocio mejor que nadie. Así que no confíes únicamente en los expertos, porque realmente, realmente, no lo sé.

Supuestamente soy un experto. Me he ganado la vida como experto la mayor parte de mi vida adulta. Y lo que escribió aquí es absolutamente correcto. En mi opinión.

5. Los desafíos son una necesidad de crecimiento.

No se necesita explicación, pero aún así, esto está bien:

Tengo un amor y odio las relaciones con los desafíos. Ser probado es molesto, no va a mentir. Pero, al mismo tiempo, entiendo que estos ensayos a los que me enfrento me permiten estar mejor preparado para los desafíos futuros.

6. Confía en tu instinto.

Sí, por supuesto. Una última cita:

Claro, hay datos, estadísticas, análisis, informes, aportes de otros, etc., que ayudarán a dirigirse hacia la dirección correcta; pero muy raramente las cosas serán nítidas o simplemente en blanco y negro. La mayoría de las veces, uno debe confiar en sí mismo para hacer lo correcto sin tener una certeza del 100 por ciento del resultado.

Entonces, ¿qué puedo decir? Lo único que no me gusta de esta lista es que primero no pensé en ella.