5 Reclutar piratas para ayudar a las startups Contratar al mejor talento |

Si eres o estás trabajando en una startup, has escuchado toda la algarabía acerca de las extravagantes ventajas y beneficios que algunas compañías, especialmente en la escena tecnológica, están ofreciendo.

Historias sobre empresas con muchas mesas de ping pong, clases gratuitas de yoga y chefs gourmet: está empezando a parecer que la serie de televisión "Silicon Valley" se parece demasiado a la vida real de Silicon Valley.

Vea también: La importancia de los acuerdos de asociación, NDAs y seguridad: lecciones de "Silicon Valley" de HBO

También puede ser dolorosamente consciente de por qué es así.

A menudo, es difícil conseguir empleados excelentes, especialmente aquellos con habilidades técnicas. por, y la competencia para ellos es feroz. No solo eso, el talento es clave para el crecimiento. El equipo con los mejores jugadores es el que gana.

Entonces, si no tienes dinero para mesas de ping pong ilimitadas y un chef gourmet -mucho menos salarios altos- ¿puedes encontrar y atraer a las mejores personas?

Eso creo. Aquí hay algunos consejos que puede usar para que esto ocurra.

1. No pienses diferente, sé diferente

No me refiero a que debas comenzar a trabajar descalzo o dejar de ducharte. Estoy hablando de diferenciarme de otros empleadores de una manera intencional y significativa.

Tengo dos trucos fáciles de investigar que puede hacer para descubrir exactamente cómo debe diferenciarse para dar la mejor impresión a los empleados potenciales.

Use Glassdoor para encontrar los puntos débiles de los empleados

Primero, tómese unos minutos para saltar en Glassdoor y averiguar qué lamentan las personas que trabajan en el puesto para el que está contratando.

• Ir a Glassdoor
• Tipo en el puesto que está contratando, borre la ubicación.
• En la barra lateral izquierda, verá empleadores. Haga clic en uno.
• Ahora verá información sobre ese empleador. Haga clic en "reviews".

Consulte los comentarios y busque quejas recurrentes de personas con el trabajo que está contratando. Estos son los "puntos dolorosos" para sus potenciales contratados, que provienen de sus propias bocas.

Entonces, por ejemplo, si las personas en el puesto que está contratando se quejan de tener que usar un equipo obsoleto, y usted usa En su empresa, desea incluir esa información en las ofertas de trabajo, en la página de carreras de su empresa y en las publicaciones en las redes sociales dirigidas a posibles candidatos.

Pruebe una búsqueda en Google para encontrar más puntos de dolor

Sin embargo, no todos los trabajos tienen suficiente representación en Glassdoor para que pueda encontrar este tipo de información, por lo que la siguiente búsqueda en Google es útil.

• Vaya a Google.
• Busque inurl: foro [posición en la que se encuentra contratación para]. Ejemplo: inurl: administrador de proyectos del foro.

Casi todos los trabajos tienen un foro en el que las personas que hacen ese trabajo van a hablar en la tienda. A menudo, van a ir allí para quejarse sobre los peores puntos del trabajo.

Busque temas sobre los "pros y contras" del trabajo, o "lo peor de ser un …"

La información que Pasar por estas dos tácticas te ayudará no solo a saber lo que debes decir y escribir para diferenciarte de otros empleadores, sino que también debería darte una buena información sobre la dirección que deseas tomar con la cultura de tu empresa.

Uno de las grandes cosas de una startup es que la cultura aún se está formando; usted crea las reglas y tiene la capacidad de moldearlas en lo que sus empleados ideales desean.

Vea también: Contratación de personalidad en lugar de experiencia

2. Considere ir a distancia

¿Cuáles son las posibilidades de que su empleado ideal viva a una distancia manejable de su oficina?

Moverse es un gran obstáculo para mucha gente, mientras que poder elegir dónde viven es realmente atractivo.

Además, un salario que apenas atrapa a alguien en los puntos calientes tecnológicos es una suma principesca en otras partes del mundo. Muchas startups, incluida Betterteam, son remotas, y la investigación muestra que los trabajadores remotos son más productivos y más fáciles de retener.

Consejos para ir a control remoto

¿Nunca antes contrató a un trabajador remoto? La mayoría del personal de Betterteam, incluido yo, lo hemos estado haciendo durante mucho tiempo. Aquí hay un par de cosas que hemos aprendido en el camino.

• Acompaña a personas que tienen experiencia trabajando de forma independiente. Trabajar de forma remota requiere cierta habilidad para permanecer en la tarea, especialmente cuando significa que estarás en Internet. todo el dia. Pídales a los candidatos que hablen sobre proyectos en los que hayan tenido una supervisión limitada y lo que hicieron para mantenerse enfocados.
• Manténgase conectado con la buena tecnología. Además de Skype y Google Hangouts, hay un montón de herramientas geniales para ayudarlo los empleados permanecen conectados y facilitan la coordinación de proyectos. Usamos Slack para la comunicación diaria, Basecamp para administrar proyectos y Calendly para ayudarnos a programar reuniones.
• No escatima en reuniones en vivo. Las herramientas basadas en texto como Slack son geniales, pero yo ' He visto muchos malentendidos cuando un mensaje inocente se toma de la manera equivocada. Si tiene que hablar sobre algo delicado o con posibles malentendidos, hágalo en una conversación en vivo.
• Reúnase en persona siempre que sea posible. Automattic, la compañía detrás de WordPress.com, es completamente remota compañía, pero ayudan a cada equipo, y a la empresa en su conjunto, a reunirse varias veces al año. Para la vinculación, nada sustituye un poco de tiempo cara a cara.
• Lea "El año sin pantalones" de Scott Berkun. Hace una crónica de un año que pasó trabajando de forma remota para Automattic. Es una gran historia, con muchas ideas útiles sobre el trabajo a distancia.

Vea también: 73 preguntas a los empleados durante una entrevista

3. Prueba freelancers

¿No puedes afrontar a ese increíble empleado a tiempo completo? ¿No estás seguro si estás listo para invertir en un puesto? Trate de contratar profesionales independientes.

Le ayuda a mantenerse dentro del presupuesto, le permite probar a la gente antes de ir a tiempo completo, y rápidamente aumentar o reducir el trabajo según sea necesario. Esto podría ser útil si su empresa experimenta un boom estacional, tiene un proyecto en particular que requiere ayuda adicional, o simplemente quiere ver cómo es tener a alguien en una posición antes de comprometerse a tiempo completo.

Hay muchos sitios web, como Upwork, que hacen que contratar freelancers sea realmente sencillo. A menudo, literalmente puede tener a alguien en el trabajo en minutos.

Vea también: Cómo encontrar excelentes freelancers en Upwork

Tengo mucha experiencia en el uso de Upwork, y he contratado diseñadores gráficos, investigadores, posiciones de entrada de datos, y desarrolladores de software aquí.

Una cosa que recomiendo es buscar los candidatos usted mismo. Upwork sí ofrece transmitir tu trabajo a posibles freelancers, pero he descubierto que me siento abrumado de esa manera. En su lugar, uso su búsqueda de candidatos y busco personas que hayan tenido un 90 por ciento de éxito en el trabajo, con "al menos 100 horas facturadas" seleccionadas en "filtros avanzados".

He encontrado muchos grandes profesionales independientes de esta manera, algunos de con quien he trabajado durante años.

4. Trate a los empleados potenciales, como los clientes

Cuando tenga un puesto vacante, no solo publique una lista de requisitos y responsabilidades en una bolsa de trabajo. En su lugar, escriba una oferta de trabajo que venda el trabajo, y cuéntele a los solicitantes qué es lo que hace que su empresa sea un excelente lugar para trabajar.

La investigación que realizó en el paso uno será útil para esto. Si puede responder directamente a los puntos débiles comunes que las personas tienen con un trabajo, asegúrese de incluirlo en la publicación.

Vea también: Cómo escribir su primera descripción del trabajo

Más allá de estos, hay otros áreas que querrá abordar:

• El equipo: lo que hace que trabajar con sus potenciales compañeros de trabajo sea ideal.
• La empresa: por qué es excelente trabajar para su empresa.
• Los beneficios: sea lo más detallado posible sobre los beneficios que ofrece.
• La ubicación: mudarse es difícil: véndalos sobre por qué les encantará su ciudad o región.

Honestamente, puedo Creo que todavía tengo que decirle esto a la gente. Es el truco de contratación más fácil, es súper efectivo y no cuesta nada. Sin embargo, nadie lo hace.

5. Haz crecer tu red siendo bueno

Estamos ocupados en startups. A menudo estamos haciendo varios trabajos diferentes, todos a la vez, y es difícil mantenerse al día con todos los detalles. Así que tenemos que soltar algunos de los detalles.

Es tentador, una vez que haya encontrado a su candidato ideal, olvidarse de todos los demás, contratar a la persona que necesita y continuar con el trabajo. No haga eso.

No solo debe enviar un buen mensaje a los candidatos rechazados una vez que haya hecho su contratación, sino que también debe mantenerse al día con ellos si es posible.

Han mostrado interés en trabajar para su compañía, y la persona que aún no tiene suficiente experiencia hoy puede ser la superestrella que necesita dentro de dos años. Haga que esto sea aún más fácil mediante el uso de un software de contratación que lo ayude a comunicarse fácilmente con los candidatos.

Vea también: Cómo contratar a su primer empleado

Parte de la diversión de ser una startup es estar rendido y descubrir formas de hacer las cosas trabajar cuando no parece que puedan Si tiene una gran compañía, creo que puede contratar talento increíble, si está dispuesto a ser creativo y flexible.

Si tiene poco tiempo, intente escribir los anuncios de trabajo de la forma que describí en paso cuatro Te sorprenderá la diferencia.