Por qué los fundadores fallan a veces como directores generales |

Al escribir en TechCrunch, Ben Horowitz ofrece tres razones por las que los fundadores fracasan como directores generales. El más interesante es el tercero:

1. El fundador realmente no quiere ser CEO. No todos los inventores quieren dirigir una empresa y si realmente no quieres ser CEO, tus posibilidades de éxito serán excepcionalmente bajas.
2. La junta entra en pánico. Algunas veces el fundador quiere ser CEO, pero la junta la ve cometer errores, entrar en pánico y reemplazarla prematuramente. Esto es trágico, pero común.
3. The Product CEO Paradox. Muchos fundadores entran directamente en la Paradoja de Producto CEO, que explico a continuación.

Realmente respeto la sabiduría del CEO que abandona la gestión para centrarse en el trabajo creativo en su lugar. Eso es muy inteligente. La vida es corta y los días de trabajo pueden ser largos cuando estás haciendo algo que no te gusta o haces bien, y corto cuando estás haciendo algo que amas hacer.

No me gusta el segundo porque es demasiado estrecho. Lo que Ben llama pánico de la junta también puede ser la administración de la junta. Llamarlo "pánico" implica que la junta falló, no el fundador-CEO, cada vez que una junta elimina a un CEO que no quiere ir. Creo que los CEOs fundadores que quieren administrar la empresa a veces hacen un mal trabajo.

El tercero es el más interesante. Ben explica:

Esto sucede todo el tiempo. Un fundador desarrolla una idea innovadora y comienza una empresa para construirla. Como creadora de la idea, trabaja incansablemente para darle vida involucrándose en cada detalle del producto para garantizar que la ejecución cumpla con la visión. El producto tiene éxito y la empresa crece. Luego, en algún momento, los empleados comienzan a quejarse de que el CEO está prestando demasiada atención a lo que los empleados pueden hacer mejor sin ella y no le prestan suficiente atención al resto de la empresa. El consejero delegado o consejero delegado luego aconseja al fundador "confiar en su gente y delegar". Y luego el producto pierde el enfoque y comienza a verse como un camello (un caballo creado por comité). Mientras tanto, resulta que el CEO era solo de clase mundial en el producto, por lo que efectivamente se transformó a sí misma de una excelente CEO orientada a los productos a un CEO malo y de propósito general. Parece que necesitamos un nuevo CEO.

Es una observación brillante. Ben destaca una de esas ideas que parecen obvias pero solo después de que alguien la haya señalado. Creo que la paradoja de su CEO de producto es real y un peligro a tener en cuenta y evitar.