Las grandes empresas buscan lo pequeño para innovar |

Un número cada vez mayor de grandes empresas están contratando pequeñas empresas para ayudarlas a desarrollar productos, procesos y procedimientos innovadores.

Si su empresa es un innovador, puede formar un equipo con empresas más grandes para hacer crecer su negocio mucho más rápidamente.

Muchas pequeñas empresas se ven principalmente como competidoras con empresas más grandes en sus industrias particulares. Pero ese no es siempre el caso. Muchas compañías más grandes, reconociendo su lentitud en el desarrollo de nuevos productos o servicios, en realidad están buscando empresas más pequeñas -con frecuencia sus propios competidores- para ayudar a acelerar el proceso de innovación.

Por qué las grandes compañías son innovadoras lentas

Hay una cantidad significativa de literatura que discute las debilidades de las grandes empresas cuando se trata de innovación. En los últimos años, han aparecido muchos artículos y publicaciones de blogs con titulares como "Por qué las pequeñas empresas tienen la ventaja de la innovación", "Por qué las grandes empresas no pueden innovar", "La NASA encuentra grandes ideas de las pequeñas empresas", "Diciendo un gran La empresa puede innovar más que una pequeña es incorrecta "," Innovación: la gran lata, la pequeña empresa "y" Por qué las pequeñas empresas son más innovadoras ".

Algunas de las razones por las que muchos observadores consideran que las pequeñas empresas son más innovadoras incluir eso:

1. Las pequeñas empresas son más ágiles, con menos burocracia y menos aprobaciones organizacionales para obtener antes de que se desarrolle y comercialice una innovación.
2. Están menos agobiados por el status quo que las grandes empresas.

las empresas a menudo tienen una mentalidad de "no te metas", por el temor a cometer un error que podría costarle a la empresa una gran cantidad de dinero y, como consecuencia, que pierda su estatus dentro de la empresa o incluso su posición. Además, a menudo es extremadamente costoso para las grandes empresas comprometer recursos para proyectos innovadores debido a gastos indirectos significativos que deben asignar a estos proyectos.

Además, para los responsables de la toma de decisiones de las grandes empresas, los proyectos innovadores a menudo parecen pequeñas patatas en su comienzo, es decir, parecen proyectos que no aportarán mucho al resultado final durante mucho tiempo.

Finalmente, algunos observadores dicen que el pensamiento de las grandes empresas no se presta fácilmente al pensamiento innovador. Más bien, sugieren que las grandes empresas son mucho mejores en ejecución que en innovación.

Pequeñas compañías para el rescate

El resultado de todos estos factores es ralentizar el potencial de innovación en las grandes empresas. Un desarrollo reciente ha sido que las empresas más grandes ahora están analizando las pequeñas empresas innovadoras como socios potenciales en el desarrollo de nuevos productos, procesos y servicios. Y esto presenta oportunidades significativas para las pequeñas empresas que pueden proporcionar la asistencia necesaria.

Un caso en el punto

Un reciente artículo de Bloomberg BusinessWeek titulado "Behemoths luchando por innovar contrata a pequeñas empresas para ayudar" señaló lo que el autor llamó "Inversión de roles", donde "una startup asume un rol de mentor para ayudar al equipo de investigación interno de una gran empresa a desarrollar, probar y validar innovaciones".

El artículo destacó el caso de una startup llamada Vuzit, que comercializaba una nube sistema de entrega de documentos basado en Vuzit se lanzó en 2006, pero en sus primeros años no trajo suficientes negocios para mantenerse. En 2009, se había agotado el efectivo. Sin embargo, su suerte cambió después de que una empresa de consultoría sugiriera que se promocionara a las grandes compañías que buscaban ayuda para innovar nuevos productos.

Para 2010, Vuzit había sido contratada por dos grandes compañías: un banco y una firma aeroespacial. para "ayudar a generar ideas e implementar nuevas tecnologías". El banco quería desarrollar rápidamente la tecnología de depósito móvil para que pudiera seguir el ritmo de sus competidores. La compañía aeroespacial quería indexar, almacenar y mostrar documentos ultrasecretos para el Reino Unido

Chris Cera, el fundador de Vuzit, dijo que estos nuevos clientes permitieron a su compañía pagar a la mayoría de sus inversores. Además, dijo: "Los compromisos … nos permitieron pivotar, [y] formamos una nueva compañía, Arcweb Technologies, con sede en Filadelfia," una compañía de diseño y desarrollo de productos.

Según Coley Brown, CEO de VisionMine, de Englewood, NJ, la firma de consultoría que trabajó con Vuzit en 2009-10, este tipo de inversión de roles -con una pequeña empresa ayudando a una más grande- se ha convertido en un emblema de la tendencia de "innovación abierta". Esta tendencia generalmente se define como el uso de flujos de información y conocimiento de una organización y de fuentes externas para acelerar el desarrollo innovador.

Dr. Henry Chesbrough, Director Ejecutivo del Programa de Innovación Abierta en la Escuela de Negocios Haas de la Universidad de California, Berkeley, y un importante defensor del concepto de innovación abierta, lo expresa de la siguiente manera:

"Con el conocimiento ahora ampliamente distribuido, las empresas no pueden confiar completamente en su propia investigación, sino que deben adquirir inventos o propiedad intelectual de otras compañías cuando avance en su modelo de negocio ". Coherencia

Coley Brown, de VisionMine, dijo que la innovación abierta ayuda a adquirir empresas más pequeñas, mientras otros tienen su tecnología licenciada por las empresas más grandes con las que trabajan. De cualquier manera, dice, estas empresas más pequeñas obtienen grandes clientes que financian un mayor crecimiento y aumentan sus valuaciones.

The Bottom Line for Small Businesses

En un artículo sobre.com en marzo, titulado, "Innovación: pequeñas empresas". Vívelo, las grandes empresas lo compran "," Mike Templeman, CEO de Foxtail Marketing, resumió la tendencia de las pequeñas firmas, ayudar a las grandes firmas a innovar de la siguiente manera:

"Las pequeñas empresas y las nuevas empresas son la caldo de cultivo para la innovación. Sin obstáculos por las mismas ataduras que mantienen a las grandes empresas, estas empresas pueden innovar de maneras que sus contrapartes más grandes no pueden. De hecho, la innovación es una necesidad para las pequeñas [empresas]. No tienen los medios financieros para lograr muchos de sus objetivos y, por lo tanto, deben encontrar medios creativos para lograr un fin ".

" … Los dueños de pequeños negocios y las series que entienden la relación entre las grandes empresas y la innovación pueden explotarlo para lograr un gran éxito financiero. Comprender los puntos débiles de las empresas más grandes, crear una solución innovadora y luego desarrollar esa solución en un producto escalable sin duda atraerá la atención de las compañías más grandes. Esto puede resultar en compras de empresas, arrendamientos, acuerdos de licencia o asociaciones que brindan ganancias financieras para la pequeña empresa. "

" … Las grandes corporaciones están constantemente a la caza de startups más pequeñas que puedan llenar un vacío. No solo buscan soluciones innovadoras sino también [para] empresas que ya tienen una fuerte presencia y han aumentado [su capacidad] ".

Templeman aconseja y desafía a los propietarios de pequeñas empresas a considerar consistentemente esas oportunidades para ayudar a las empresas más grandes a innovar.

Ver también: ¡Innovar! 7 citas sobre el valor y el riesgo de la innovación